Comment identifier les facteurs de croissance de réussite dans votre entreprise

Quand elles s'aventurent dans une entreprise que vous voulez identifier les facteurs les plus essentiels qui vous feront entreprise à réussir. Ces facteurs critiques sont en général considérés par vous lorsque vous envisager de votre entreprise et de la cartographie de votre plan d'affaires. Les chances sont que vous avez sans doute pensé de ces facteurs et de son mieux pour réfléchir plus profondément les grandes lignes et ces facteurs. Ces facteurs vous permettra de mettre en œuvre un plan d'action pour mener à bien lors du démarrage de votre entreprise.
Je suis toujours demandé comment définissez-vous vos facteurs de succès essentiels à votre entreprise. La réponse est simple et elle vient vraiment à ce qui compte pour votre entreprise? Cela pourrait inclure les ventes, les clients, des personnes et / ou même le produit développé de votre part. En fin de vos facteurs de réussite descendre à des valeurs très fondamentales des raisons pour lesquelles vous êtes en affaires, en premier lieu.
Voici quelques idées (sans ordre particulier)


    Création de produits * / développement et de l'image de marque

    * Recherche sur les produits, offre et demande / Connaître votre marché public

    * Recherche sur la concurrence.

    * les coûts d'investissement en immobilisations et frais d'exploitation quotidiens généraux /

    Distribution de produits * - Comprend tous les genres de vente - en ligne / hors ligne / télémarketing / vente à des tiers ou la vente d'affiliation, etc

    Lead Generation * et de gestion de base de données

    Satisfaction de la clientèle * Valeur et durée de vie de votre client

    * La production et la rentabilité

    * Support - Online / Offline TI, services clientèle et TechnicalSupport - Les délais et les mesures

    Assurance de la qualité * / entonnoir des ventes et du Ministère des échelons

    Perks * la rémunération des ventes, des avantages sociaux et rémunération des employés /

    Éducation des clients et des connaissances *

    * Le recrutement et la rétention entonnoirs, des employés des chemins de croissance

    * Comptabilité et le financement

    * Formation et développement des entraîneurs

    * Marketing 101 - Hors ligne directe de publicité et toutes les communications

    * Logistique et le partage et l'équité InventoryProfit

    * Hierarchy exécutif, la gestion et le leadership

    * Objectifs de l'entreprise, les objectifs trimestriels et des quotas annuels

    * Valeurs fondamentales et énoncé de mission

    * Responsabilité

    * Gestion de la productivité et la performance

    * Analyse des données et des communications et de messagerie MetricsInternal

    * Conseil d'administration / conseillers et le panneau

    * Planification stratégique et tactique du marché

    Développement des affaires * entonnoir

    * Coentreprises et des relations d'affiliation et AlliancesOutsourcing

Ce ne sont que quelques-uns des nombreux facteurs de succès d'affaires que vous avez besoin de se concentrer sur d'accélérer votre entreprise rapidement. Mon conseil est de se concentrer sur quelques-uns de ces facteurs par trimestre. Certaines entreprises de travail le 4-7 facteurs d'un exercice. Vous ne pouvez pas prendre toutes les entreprises seule ampoule à décanter tout de suite et ont besoin de temps pour travailler sur chaque facteur à fond.
À la fin de la journée vous dans les vaisseaux Nitty Gritty qui font le muscle de votre entreprise. Décomposer les éléments de base. Cela vous permettra d'obtenir une meilleure compréhension des facteurs qui a besoin d'attention ou d'un plan de jeu et où vos points forts se situent.