Comment former une équipe efficace - les zones 3 clés à considérer

Les équipes et les groupes ne sont pas les mêmes. Un groupe est simplement un ensemble de personnes ayant un intérêt commun. Une équipe est beaucoup plus ciblée, avec des rôles spécifiques, les méthodes de travail, objectifs, sens de la mission et les normes de performance.

La première question à penser en termes de création d'une équipe est de penser à des rôles de joueurs dans l'équipe ainsi que le rôle de leur professionnel spécialisé, par exemple, avocat, un ingénieur de conception et ainsi de suite.

Toutes les équipes ont besoin d'une personne idées qui peut déclencher le processus créatif de l'équipe. Nous avons également besoin de quelqu'un pour coordonner les activités de l'équipe, quelqu'un d'autre pour régler la direction de l'équipe, et quelqu'un pour gérer et calmer tout conflit qui pourrait survenir dans l'équipe.

Quelqu'un d'autre doit se concentrer sur l'obtention de ressources pour l'équipe et développer des contacts extérieurs à l'équipe. Quelqu'un doit mettre en œuvre les idées créé dans les sessions de l'équipe et quelqu'un d'autre a besoin de vérifier et de suivre à travers ces idées à la fin.

Quelqu'un doit prendre la "vue depuis le balcon» de l'équipe et de surveiller l'efficacité et la qualité de son fonctionnement et les sorties. Enfin de nombreuses équipes ont besoin d'un spécialiste, même si à temps partiel seulement.

Cependant, malgré notre connaissance de l'importance des rôles de l'équipe de nombreuses équipes ne réussissent pas aussi efficacement qu'ils le pourraient, les équipes de gestion particulièrement haut.

Si nous voulons une équipe pour effectuer efficacement, il doit être construit sur la confiance entre ses membres afin d'éviter la «invulnérabilité», où l'effet membres de l'équipe ne veut pas admettre qu'ils sont autre chose que parfaite. En particulier, si l '«invulnérabilité» effet existe dans une équipe, ses membres ne seront certainement pas porter à l'attention de l'équipe de tous les problèmes qui ne sont pas de bons soins, en particulier s'il s'agit de leur zone de responsabilité.

Le prochain numéro, relative à une équipe de la Fondation du son est que les conflits et les désaccords doivent être traitées efficacement et ouvertement pour éviter les rencontres réelles qui auront lieu après la réunion prévue. Cela conduit à une tendance à créer dans les foules et évince »et cliques plutôt qu'un bien collé équipe.

des objectifs communs et des normes de rendement sont importantes pour éviter toute ambiguïté dans la façon dont l'équipe travaille ensemble.

Enfin, l'équipe doit se concentrer sur les résultats de l'équipe plutôt que la satisfaction des egos individuels et "politique" des désaccords au sein de l'équipe.

Ces cinq questions avec la fixation d'un credo équipe de vision, la mission et les valeurs de ce que l'équipe cherche à atteindre et la façon dont elle atteint ses objectifs sont essentiels dans la création d'une équipe efficace.

En résumé;

?? Assurez-vous que votre équipe est équilibrée avec tous les rôles représentés au sein de l'équipe même si une personne a deux rôles.

?? Vérifiez que les cinq questions de confiance managent des conflits, des objectifs communs, l'adoption de normes de rendement et les résultats d'équipe sont traitées effectivley.

?? Créer un credo équipe de mission, la vision et les valeurs. Votre équipe a besoin d'une orientation claire et l'objet, une image de ce qu'il essaie de créer dans l'avenir et un ensemble de valeurs de ce qui est important dans la façon dont il mène ses affaires.