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vendredi 2 avril 2010

Assurer la cohésion entre la direction et les employés

La cohésion est une caractéristique inhérente à tout type de relation. Faire le lien entre les moyens de communiquer, de transmettre mes vibes à l'autre personne, à s'unir dans un but commun ou tout simplement pour co-exister sous l'égide de l'organisation. Celle-ci est bien la plus difficile: nous ne sommes jamais à choisir nos collègues ou des gestionnaires, mais nous devons nous conformer à la réglementation pour assurer un consensus tacite de l'organisation.
La cohésion est la mesure dans laquelle les membres de l'organisation sont joints à l'organisation et le désir d'y rester. Assurer la cohésion dans l'organisation est une performance fondamentaux et question de l'efficacité. Sur les épaules de la cohésion repose la lourde charge d'assurer la direction stratégique d'une organisation est connue, comprise et, surtout, agi sur. Résultats de la cohésion dans l'engagement et une efficacité accrues, avec des employés qui exécutent le rôle d'ambassadeurs de l'organisation. Sinon, lorsque la dose de cohésion n'existe pas entre la direction et les employés, les meilleures équipes se rendre compte combien contagieuse apathie et le cynisme peut être.
Les facteurs qui assurent la cohésion entre la direction et les employés, tout en assurant un environnement de travail stable et viable sont les suivants:
1/Democratic leadership
Une communication efficace entre la direction et les employés nécessite avant tout un cadre de leadership démocratique. Les employés sont à la fois permis et regarda-pour participer à la prise de décision compte tenu de la réalisation des objectifs de l'organisation d'une responsabilité partagée de l'organisation. Dans le cadre de leadership démocratique, les dirigeants sont à l'écoute active, qui permettent à ses subordonnés d'exprimer leur opinion de conduire jusqu'à la flexibilité et la responsabilité et le maintien du moral des employés de haut. En outre, dans cet environnement, les gestionnaires ne pas supposer que les employés comprennent les directions. la complémentarité des compétences nécessitant une collaboration créative et de faciliter la flexibilité de l'organisation, les dirigeants démocratiques assument une variété de rôles sociaux - écoute active, visionnaire, leader. Par conséquent, ils suivent une politique de porte ouverte favorisant la communication et la rétroaction appréciation fournis par les employés, qui se sentent libres de discuter de défauts possibles de la direction.
Open d'interaction permet la culture et l'amélioration de la compréhension du personnel des pilotes derrière les pratiques organisationnelles et des décisions. Du point de vue de gestion, la communication ouverte est bénéfique en termes d'obtenir un aperçu de la motivation des employés et l'engagement, tout en assurant la production du climat organisationnel, et de favoriser l'égalité.
2/Teamwork
De travail réunit des meilleurs résultats que de travailler seul. structures d'équipe souvent compte de la réussite de l'organisation dans l'environnement d'entreprise moderne et sont fortement favorisés parce qu'ils évoquent l'implication des travailleurs et de l'autonomisation. Aider les individus à assumer la responsabilité de leurs résultats d'affaires, le renforcement des individus équipe d'expérience et le passage de l'individualité à la collectivité.
Compte tenu de la dynamique, solidaire et de l'interaction d'adaptation de diverses personnes pour atteindre des objectifs partagés et une vision, le travail d'équipe comporte les éléments de l'engagement et la responsabilité mutuelle. mission commune, une vision commune, clairement les rôles et fonctions, des compétences complémentaires, l'effort équilibré, la synergie et la responsabilité d'égalité sont les attributs de base d'une équipe, ce qui facilite l'efficacité des équipes.
La mondialisation a généré une grande diversité dans la main-d'œuvre en termes d'origine, la mentalité, les compétences et les compétences. membres de l'équipe ont des idées multiples, le partage et le développement de points de vue différents. Dans ce contexte, la diversité des équipes est important par rapport à l'équipe de l'efficacité de considérer qu'une structure de l'équipe exige une coordination des activités entre les membres de l'équipe à répondre aux objectifs de l'équipe. organisations de l'équipe basée nécessité de déterminer non seulement la meilleure personne pour une affectation de certains, mais, surtout, le meilleur mélange de personnes, qui forment une équipe, en fonction de leurs caractéristiques diverses.
3/Trust
Confiance dans les relations d'affaires est important afin de réaliser la cohésion entre la direction et les employés. Employés dans la contribution est au jour le jour la prise de décisions fondamentales pour la mise en œuvre une stratégie efficace. Les employés sont les personnes qui communiquent avec les clients, obtenir de la rétroaction de leur part, et d'apprécier les pratiques commerciales et de leur efficacité dans la gestion de la relation client. Donc, si les employés de doute que la gestion apprécie leurs idées et suggestions pour l'amélioration des pratiques d'affaires, ils ont aussi douter de leur relation avec l'organisation.
Inculquer des éléments de confiance dans les employés doivent être d'une importance vitale pour toute organisation. Généralement, quand une relation est entraînée par la confiance qu'il ne peut jamais faillir. Même durant les difficultés et les malheureux événements de la confiance garde les deux parties-Unis. En particulier, dans les relations d'affaires, qui sont moins émotive et plus impersonnelle, la confiance crée le besoin d'offrir plus à l'organisation et contribuer ainsi à la résolution des conflits et le développement humain. Ce n'est que si elles ont confiance de la gestion, les employés perçoivent leur engagement à l'organisation dans le cadre de leur vie et non comme une activité obligatoire. Cela se traduit par la création de la motivation intrinsèque, ce qui signifie en termes simples que les gens faire leur travail parce qu'ils l'aiment et non pas parce qu'ils doivent. En conséquence, ils créent des clients heureux, qui deviennent fidèles à l'organisation. Motivation intrinsèque ne manque jamais. Il en va de la confiance.

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