La cohésion est une caractéristique inhérente à tout type de relation. Faire
le lien entre les moyens de communiquer, de transmettre mes vibes à
l'autre personne, à s'unir dans un but commun ou tout simplement pour
co-exister sous l'égide de l'organisation. Celle-ci
est bien la plus difficile: nous ne sommes jamais à choisir nos
collègues ou des gestionnaires, mais nous devons nous conformer à la
réglementation pour assurer un consensus tacite de l'organisation.
La cohésion est la mesure dans laquelle les membres de l'organisation sont joints à l'organisation et le désir d'y rester. Assurer la cohésion dans l'organisation est une performance fondamentaux et question de l'efficacité. Sur
les épaules de la cohésion repose la lourde charge d'assurer la
direction stratégique d'une organisation est connue, comprise et,
surtout, agi sur. Résultats
de la cohésion dans l'engagement et une efficacité accrues, avec des
employés qui exécutent le rôle d'ambassadeurs de l'organisation. Sinon,
lorsque la dose de cohésion n'existe pas entre la direction et les
employés, les meilleures équipes se rendre compte combien contagieuse
apathie et le cynisme peut être.
Les
facteurs qui assurent la cohésion entre la direction et les employés,
tout en assurant un environnement de travail stable et viable sont les
suivants:
1/Democratic leadership
Une communication efficace entre la direction et les employés nécessite avant tout un cadre de leadership démocratique. Les
employés sont à la fois permis et regarda-pour participer à la prise de
décision compte tenu de la réalisation des objectifs de l'organisation
d'une responsabilité partagée de l'organisation. Dans
le cadre de leadership démocratique, les dirigeants sont à l'écoute
active, qui permettent à ses subordonnés d'exprimer leur opinion de
conduire jusqu'à la flexibilité et la responsabilité et le maintien du
moral des employés de haut. En outre, dans cet environnement, les gestionnaires ne pas supposer que les employés comprennent les directions. la
complémentarité des compétences nécessitant une collaboration créative
et de faciliter la flexibilité de l'organisation, les dirigeants
démocratiques assument une variété de rôles sociaux - écoute active,
visionnaire, leader. Par
conséquent, ils suivent une politique de porte ouverte favorisant la
communication et la rétroaction appréciation fournis par les employés,
qui se sentent libres de discuter de défauts possibles de la direction.
Open
d'interaction permet la culture et l'amélioration de la compréhension
du personnel des pilotes derrière les pratiques organisationnelles et
des décisions. Du
point de vue de gestion, la communication ouverte est bénéfique en
termes d'obtenir un aperçu de la motivation des employés et
l'engagement, tout en assurant la production du climat organisationnel,
et de favoriser l'égalité.
2/Teamwork
De travail réunit des meilleurs résultats que de travailler seul. structures
d'équipe souvent compte de la réussite de l'organisation dans
l'environnement d'entreprise moderne et sont fortement favorisés parce
qu'ils évoquent l'implication des travailleurs et de l'autonomisation. Aider
les individus à assumer la responsabilité de leurs résultats
d'affaires, le renforcement des individus équipe d'expérience et le
passage de l'individualité à la collectivité.
Compte
tenu de la dynamique, solidaire et de l'interaction d'adaptation de
diverses personnes pour atteindre des objectifs partagés et une vision,
le travail d'équipe comporte les éléments de l'engagement et la
responsabilité mutuelle. mission
commune, une vision commune, clairement les rôles et fonctions, des
compétences complémentaires, l'effort équilibré, la synergie et la
responsabilité d'égalité sont les attributs de base d'une équipe, ce
qui facilite l'efficacité des équipes.
La
mondialisation a généré une grande diversité dans la main-d'œuvre en
termes d'origine, la mentalité, les compétences et les compétences. membres de l'équipe ont des idées multiples, le partage et le développement de points de vue différents. Dans
ce contexte, la diversité des équipes est important par rapport à
l'équipe de l'efficacité de considérer qu'une structure de l'équipe
exige une coordination des activités entre les membres de l'équipe à
répondre aux objectifs de l'équipe. organisations
de l'équipe basée nécessité de déterminer non seulement la meilleure
personne pour une affectation de certains, mais, surtout, le meilleur
mélange de personnes, qui forment une équipe, en fonction de leurs
caractéristiques diverses.
3/Trust
Confiance dans les relations d'affaires est important afin de réaliser la cohésion entre la direction et les employés. Employés
dans la contribution est au jour le jour la prise de décisions
fondamentales pour la mise en œuvre une stratégie efficace. Les
employés sont les personnes qui communiquent avec les clients, obtenir
de la rétroaction de leur part, et d'apprécier les pratiques
commerciales et de leur efficacité dans la gestion de la relation
client. Donc,
si les employés de doute que la gestion apprécie leurs idées et
suggestions pour l'amélioration des pratiques d'affaires, ils ont aussi
douter de leur relation avec l'organisation.
Inculquer des éléments de confiance dans les employés doivent être d'une importance vitale pour toute organisation. Généralement, quand une relation est entraînée par la confiance qu'il ne peut jamais faillir. Même durant les difficultés et les malheureux événements de la confiance garde les deux parties-Unis. En
particulier, dans les relations d'affaires, qui sont moins émotive et
plus impersonnelle, la confiance crée le besoin d'offrir plus à
l'organisation et contribuer ainsi à la résolution des conflits et le
développement humain. Ce
n'est que si elles ont confiance de la gestion, les employés perçoivent
leur engagement à l'organisation dans le cadre de leur vie et non comme
une activité obligatoire. Cela
se traduit par la création de la motivation intrinsèque, ce qui
signifie en termes simples que les gens faire leur travail parce qu'ils
l'aiment et non pas parce qu'ils doivent. En conséquence, ils créent des clients heureux, qui deviennent fidèles à l'organisation. Motivation intrinsèque ne manque jamais. Il en va de la confiance.
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