règles de reconnaissance! une rétention des talents et impératif d'équipe pour une période d'incertitude

Le nouvel équilibre des pouvoirs
Les pénuries de qualifications ont renversé l'équilibre des pouvoirs dans l'entreprise, la création d'un nouveau modèle où les travailleurs talentueux peuvent faire leur choix. En particulier, dans les organismes de pointe qui doivent continuer à s'appuyer sur les superstars chaud savoir qualifiés pendant les périodes économiques difficiles. Ce talent supérieur est généralement rapide de migrer vers des pâturages plus verts sans une certaine attention stratégique par les dirigeants de l'organisation.
Naturellement, les organisations croient souvent que le meilleur antidote pour un problème de rétention des talents, c'est dépenser de plus en plus sur des gens. Bien sûr, la rémunération et les avantages ont toujours été et continuera d'être facteurs d'attractivité forte au cours du processus d'embauche. Selon les experts, la rémunération et les avantages sont les deux principales raisons pourquoi les candidats à accepter des emplois. Cependant, une fois à bord, l'argent devient généralement un droit dans l'esprit des employés, et cesse d'être une source de motivation.
Et, en parlant de superstars, même Gretsky, The Great One, a annoncé au monde que des possibilités de plus de temps avec la famille et les amis en fin de compte éclipsé tous les autres facteurs de motivation.
One Size Fits One
La plupart des organisations qui ont réussi à déjouer cette spirale de pressions de rémunération sont à explorer des moyens innovants pour donner aux employés plus de ce qu'ils veulent. Et, ils découvrent que ce que les employés veulent, c'est un peu plus complexe que simplement «Show me the money».
Il ya beaucoup de non-stratégies monétaires qui se sont avérées de retenir les meilleurs talents dans l'étude après étude. La reconnaissance, l'un des plus rentable, est à la fois un des plus faciles et l'une des plus difficiles.
... facile parce que les gestionnaires créatifs peuvent développer une gamme illimitée des idées puissantes qui ne nécessitent pas de gros budgets et complexe des interventions organisationnelles.
... difficile car le seul moyen de stratégies de reconnaissance du travail réellement, c'est quand ils sont individualisés, one-size-fits-et-un projets. Tout comme il n'ya plus de clients en moyenne, il n'y a pas d'employés en moyenne, que ce soit. Chaque employé est unique, avec un système de valeurs personnelles qui vont conduire leur satisfaction au travail. Ainsi, le véritable défi en matière de rétention des talents est dans le diagnostic. Trouver des façons de comprendre chaque personne "X" facteurs ... ces facteurs de motivation qui gardera qu'un seul individu avec l'organisation, commis, heureux et en travaillant à la productivité supérieure.
Une fois que vous avez fait le diagnostic, la reconnaissance sera presque certainement sur la liste, d'une manière ou d'une autre. C'est un grand aréna, et couvre les choses que les gens ont besoin pour se sentir valorisés, utiles et appréciés.
Huit règles pour la croissance de reconnaissance
Voici les 8 Règles, certains anciens - certains nouveaux - qui pourraient vous donner des idées pour élargir vos possibilités de reconnaissance existants. La plupart sont sans frais.
Règle n ° 1. Cherchez des occasions de tendre la main à la famille. Pour les salariés ayant des enfants, leur permettre d'amener leurs enfants à travailler pour toute la famille peut voir ce que papa ou maman fait tout les jours. (Ne jamais sous-estimer la puissance de l'admiration d'un enfant!) Pour les personnes sans enfants, de reconnaître importants événements personnels, tels que les remises de diplômes, d'importants anniversaires, les anniversaires, le deuil.
Règle n ° 2. En cas de doute, revenir à la plus ancienne, la plus éprouvée et la garantie de stratégie ... Merci - Merci - Je vous remercie. Félicitations pour un travail bien fait continue à être au top de la volonté des travailleurs de listes dans les enquêtes.
Règle n ° 3. Cherchez toutes les occasions de partager de crédit, si petite soit la contribution. Mais soyez prévenus, les salariés ont une antenne très aiguisé qui seront sur place le premier signe de condescendance ou phoniness.
Règle n ° 4. Faites attention à donner quelque chose de tangible. Assurez-vous qu'il est approprié à la portée de la contribution. Une fois que vous vous déplacez en récompenses tangibles, il ya souvent un instinct naturel d'assimiler la récompense avec la valeur de la contribution. On pouvait vraiment «se tirer dans le pied» et de créer encore plus de problèmes. Parfois, la louange et la non-reconnaissance tangible peut être un choix sûr.
Règle n ° 5. Équipe de reconnaissance peut être un moyen efficace d'offrir des remerciements. Mais faites attention aux mines terrestres cachés! Membres de l'équipe ont des vues divergentes sur la quantité d'apport a été fait par eux-mêmes et les membres de l'équipe. Groupe de reconnaissance doit être un add-on, pas un remplacement, pour la reconnaissance individuelle.
Règle n ° 6. Ne comptez pas sur la rémunération au mérite en tant que stratégie de reconnaissance. Des sondages indiquent que plus de 90% des employeurs disent individus maintenant visualiser la rémunération au mérite comme un droit.
Règle n ° 7. Pensez à l'œuvre elle-même - en particulier pour vos travailleurs Y jeune génération. Excitant, un travail stimulant qui offre des résultats concrets et des possibilités de renforcement des compétences peuvent motiver quiconque dans un groupe générationnel. Les travailleurs plus jeunes il ya bien longtemps compris que la sécurité d'emploi que c'est ce qu'ils peuvent créer pour eux-mêmes en développant des compétences monnayables.
Règle n ° 8. Demander! Demandez au début, demandez tard, et posent souvent. Demandez aux élèves comment ils aimeraient être reconnu avant le début des travaux, après que le travail est fait, et quand les travaux sont en cours. Continuer à demander jusqu'à obtenir une bonne fixation sur ce qui dépend de chaque individu unique. Évitez-reconnaissance cookie cutter. Il sera gaspiller votre temps et de banaliser la contribution de l'employé.
One Size Fits One!