Chef de projet formation: les pros et les inconvénients d'une structure de la matrice solide organisation

Avant 1970, les grandes organisations d'entreprises en général ont été systématiquement structuré de manière qu'il y avait des départements d'employés dans lequel une équipe de travailleurs a répondu à une silos fonctionnels ou supérieur hiérarchique, et ces divisions ont été appelés. L'organisation matricielle est celle dans laquelle un effort a été fait pour réorganiser avec succès la structure en vue de créer à sa place différentes équipes viable pour la gestion de projet.
Catégories de la matrice d'organisations viennent en plusieurs spectres. Le but et l'objectif de chacun est de fournir un équilibre des pouvoirs entre le gestionnaire et de leurs besoins fonctionnels, en particulier. Les trois principales matrices couche en trois catégories: The Matrix faible, forte Matrix, Matrix et équilibré structure organisationnelle. Ce mini-traité, s'adressera à l'ensemble des avantages et inconvénients de la structure organisationnelle de matrice solide dans l'article.
Strong Matrix Structure organisationnelle
En raison des problèmes rencontrés dans la structure du silo, une structure de la matrice solide a été mis en place avec les responsables du projet étant responsable de la supervision des travailleurs. La responsabilité de l'administration des ressources humaines a été laissé dans les mains des gestionnaires hiérarchiques. En vertu de cet arrangement, le chef de projet peut gérer efficacement le projet sans avoir à se préoccuper des questions de ressources humaines.
J'ai personnellement connu ce milieu de travail et la structure organisationnelle de trouver qu'il est très satisfaisant. En tant que gestionnaire de projet, j'ai dirigé avec succès l'équipe de projet ayant autorité sur les tâches du projet, alors qu'elle prévoit ne pas avoir à se préoccuper des fonctions qui n'étaient pas de projets connexes. Je n'ai pas eu à consacrer temps et énergie pour les évaluations de rendement, les contrats des employés, les besoins de formation, vacances, etc Ces fonctions sont gérées par un personnel à gérer permettant de me concentrer sur les priorités du projet.
Après les besoins en personnel sont fixées par le gestionnaire de projet, le gestionnaire fonctionnel fournira des ressources et la formation. Diagrammes de Gantt sont utilisés et les plans de ressources sont mises au point pour déterminer l'organisation parmi les personnes travaillant sur le projet. Parfois, il est nécessaire que le personnel de passer à un autre projet. Cela ne se produit après qu'il aura été approuvé par le directeur du projet.
Bien que les gestionnaires de projet coopérer avec les gestionnaires fonctionnels, le gestionnaire de projet est principalement responsable de tous les détails liés au projet. Ainsi, dans cette structure matricielle, le gestionnaire de projet a l'autorité et la responsabilité principale.