la logique de l'équilibre des équipes de projet matrice de gestion

Avant 1970, le plus souvent des organisations commerciales importantes ont été organisées dans des silos qui sont des divisions logiques de travailleurs dans laquelle un groupe de personnes ont déclaré lors d'une ligne ou gestionnaire fonctionnel. La tentative de créer une restructuration réussie de l'organisation afin de développer des équipes de gestion de projet viable est connu comme une organisation matricielle.
Il existe une grande variété d'organisations matricielles que possible. L'objectif pour chacun d'eux étant que leur lutte pour équilibrer le pouvoir entre les besoins fonctionnels de chaque gestionnaire. Principaux types de matrice peut varier à partir de: The Matrix faible, forte Matrix, Matrix et équilibré, qui possèdent tous une structure organisationnelle. Cet article de la couverture de l'en-avantages et les inconvénients de la profondeur de la structure organisationnelle Matrix Fort.
A Balanced Matrix, structure
Selon le vieil adage, des résultats d'un pouvoir absolu dans la corruption absolue. Parce que dans chaque type de structure de la matrice une lutte de pouvoir se produit, une méthode d'équilibrage de chaque groupe est nécessaire pour éviter ce problème. Si ce n'est pas contrôlée, un groupe de dirigeants va contrôler l'autre groupe. Ce sera à la fois malsain pour le projet et l'organisation d'ensemble, même si des aspects particuliers d'une organisation ou des projets isolés mai continueront à réussir pour un temps. Par exemple, un gestionnaire de projet peut contrôler singulièrement dominer un gestionnaire fonctionnel et les forcer à renoncer à toujours les membres de l'équipe avec le plus précieux pour mener à bien les projets.
Une façon de faire face à ce problème consiste à créer des limites dans l'organisation qui détermine le moment où un gestionnaire peut contrôler un travailleur. Ces stratégies doivent être fondées sur un ensemble spécifique de circonstances. Par exemple, garder une règle selon laquelle un travailleur sera géré exclusivement par le gestionnaire fonctionnel que si un projet va durer moins d'une semaine. Dans le cas, le projet prendra plus d'une semaine, le contrôle passe à la gestionnaire de projet. Sinon, une règle peut être faite de telle sorte qu'un travailleur ne devrait pas être employé par un gestionnaire de projet pour travailler sur deux projets d'affilée.
Une variété d'éventuelles règles et des structures de mai être imposées pour atteindre l'objectif de l'équilibrage entre le projet et les gestionnaires fonctionnels de sorte qu'un gagnant / perdant condition est évitée. De toute évidence, la matrice équilibrée tient son nom de l'équilibre des pouvoirs que les résultats dans ce format structurel.