Soutenir l'innovation dans votre organisation - Alignement stratégique: Partie 1 de 6

Ce qui est en haut de l'esprit de chaque entreprise ces jours-ci? Innovation. Idées nouvelles et des produits innovants ont été marqués comme la force motrice derrière la création d'un avantage concurrentiel et, en fin de compte la croissance des entreprises. Garder votre entreprise sur la tâche en ce qui concerne votre innovation est l'un des facteurs les plus importants qui aideront à soutenir la croissance à long terme. Les chefs de projet devraient être encouragés à:

• Aligner l'innovation et les stratégies commerciales

• Surveiller le portefeuille de l'effort d'innovation et de Total

• Suivre les progrès accomplis par rapport aux attentes

La première étape vers la création et le maintien d'un environnement innovant dans votre entreprise est de faire en sorte que vos stratégies d'affaires sont en ligne avec les stratégies et les idées que vous avez à l'innovation.

Alignement stratégique

Il ya plusieurs défis que les entreprises rencontrent lorsqu'elles tentent d'aligner leurs stratégies d'innovation avec leurs objectifs d'affaires.

• faisabilité technique / Défis - entreprises qui éprouvent ces difficultés sont généralement assistons à une augmentation des ventes, le volume et la part de marché, mais perdent le bénéfice en raison de marges bénéficiaires réduites. Les cadres peuvent lutter contre ces pertes avec des outils tels que Six Sigma, Lean Manufacturing, et re-engineering du produit ou du processus.

• Opportunité de marché défis - ce qui est généralement traduit par des marges bénéficiaires élevées, mais de faibles ventes et la pénétration du marché. En fournissant l'expansion des services existants, en offrant de nouveaux produits, ou d'élargir les services actuels, les entreprises peuvent réaliser de nouveaux marchés tout en maintenant les marges de profit.

• Marque de durabilité Challenge - généralement défini comme le défi du maintien de part de marché élevée avec des marges bénéficiaires élevées, la durabilité de marque nécessite une grande quantité d'attention et de concentration parmi les cadres de la marque. Ceci peut être réalisé par le développement de marques de produits qui peuvent "stand alone", similaire à un produit.

• Viabilité Business Challenge - ici, les bénéfices et part de marché sont en déclin, généralement due à la mauvaise position ou faux étiquetage des produits de la société. Afin de redresser le navire et renouer avec la rentabilité, l'entreprise doit choisir un nouveau marché cible, offre différents avantages ou moins coûteux, ou de se vendre à un point différent sur la chaîne de valeur.

Revenez bientôt pour le prochain article de cette série: Croissance de gestion de portefeuille, où nous allons discuter de la gestion efficace du portefeuille comme une stratégie pour créer et soutenir l'innovation dans votre entreprise.