Rôle de leadership éthique

Le rôle des dirigeants et le leadership a été reconnu. Cela a longtemps été souligné dans les affaires et les professions libérales. Il est courant pour les anciens praticiens éthiques de citer des personnes qui leur ont appris à penser sur le plan éthique. De nombreuses juridictions mettent l'accent sur le leadership comme facteur clé dans la base des valeurs éthiques de gouvernance. L'ICAC «kit do-it-yourself 'sur la prévention de la corruption est un exemple type. Il montre des cercles concentriques résultant d'un noyau central de valeurs, rayonnant de «leadership», «communication» par le «cadre de l'intégrité organisationnelle» et la «culture». Nous félicitons naturellement la relation entre les valeurs, l'éthique, et les «cadres de l'intégrité. (Il reflète l'approche de douze ans). Cependant, nous l'implication qui pourraient être prises que ce soit pour les dirigeants à articuler les valeurs et les communiquer au personnel de les intégrer dans les codes, les pratiques, les systèmes et politiques de l'organisation institutionnelle

Le leadership est souligné dans deux autres points:

1 Leadership implique la direction du personnel en demandant et en répondant aux questions sur les valeurs, la justification et les moyens de les réaliser plutôt que de fournir ces réponses et de les communiquer. Le chef de la direction ne possède pas uniques ou de puissance supérieure à répondre à ces questions.

2 personnes autres que leur chef de la direction et les cadres supérieurs peuvent afficher ce genre de leadership. Ces leaders peuvent être supérieurs, mais ils ne peuvent pas être le plus ancien. En effet, souvent ou pas, ils sont des pairs - notamment parce que nous avons tendance à parler plus librement et lui demander conseil auprès de ceux à un niveau plus ou moins similaires. Dans chaque lieu de travail, nous constatons l'existence de leaders d'opinion à tous les niveaux qui communiquent les valeurs, la philosophie et la «culture» à d'autres fonctionnaires. Collectivement, les pairs sont susceptibles d'être plus influente que la chef de la direction. Qui plus est, ils auront connaissance de la façon dont les questions éthiques jouer à différents niveaux dans lesquels ils travaillent, comment ils sont perçus à ce niveau, et de savoir les tentations et les dilemmes qui les touchent.

Pour ceux qui trouvent l'approche centrée sympathique, ce qui implique une cession de pouvoir aux membres de l'organisation par l'admission que la plupart des connaissances pertinentes leur incombe et doit être la source de réponses. Toutefois, il fournit une base beaucoup mieux pour un régime efficace de l'éthique ou l'intégrité du système. Chef de la direction qui reconnaissent ce faire de leurs institutions (et, finalement, eux-mêmes et leur réputation) un service beaucoup plus grande que ceux qui pensent qu'ils savent toutes les réponses. Dans notre monde, on parle beaucoup du rôle des gestionnaires et certains parlent les entrées de ceux qu'ils gèrent. Les organisations collectives de ces derniers sont rarement mentionnés, sauf à être tourné en dérision. C'est une grande pitié. La promotion de l'éthique au sein des professions a toujours été considérée comme un rôle critique pour les associations professionnelles. Même si leurs performances, si souvent critiqué et les associations professionnelles pourraient eux-mêmes être réformé, peu doutent du rôle positif qu'ils peuvent, et généralement faire jouer.

Dans l'éthique du secteur public, les syndicats sont rarement mentionnées et cherchent rarement à jouer un rôle important. Nous suggérons que les syndicats devraient chercher activement à participer, l'accent sur le caractère professionnel de la fonction publique, et se considèrent comme une association professionnelle plutôt qu'une «union». Ils devraient être encouragés à adopter cette approche.