Rétention des employés et le chiffre d'affaires: Ne pas verser le salaire minimum

Franchement, je ne crois pas à payer le salaire minimum.

 

   Cela ne signifie pas que je ne crois pas à un salaire minimum qui doit être payée.

 

   Cela signifie que je ne crois pas en ne payant que le salaire minimum.

 

   Pourquoi? Pour deux raisons:

 

   Un, parce que en échange de ne payer que le salaire minimum, vous avez généralement employés minimum et qui sont motivés pour offrir un minimum d'effort, ce qui n'est pas bon pour l'un de vous.

 

   Je suggère que le salaire minimum de paiement envoie généralement employés ce message sur un niveau ou à un autre:

 

   "Vous et le travail que vous faites pour nous avoir si peu de valeur que nous allons vous payer aussi peu que nous pouvons peut-être s'en tirer avec la loi."

 

   Ce n'est pas exactement une prémisse solide sur laquelle capable d'attirer, les employés qui travaillent dur avec l'intention de les conserver. Et les gens associent souvent leur estime de soi avec les emplois qu'ils occupent, et de ce qu'ils paient.

 

   Oui, je me rends compte chaque augmentation de coûts peu les entreprises, surtout les petites, nombreuses. Lorsque j'ai signé les chèques de paie pour une petite entreprise familiale il ya plusieurs années, j'ai été surpris par les montants que nous avons payé des impôts et des augmentations de salaire après FICA petits.

 

   Deux, si vous avez des employés au salaire minimum, des études ont montré qu'ils peuvent quitter pour un autre employeur pour aussi peu que 5% d'augmentation de leur salaire horaire!

 

   Faisons un peu de mathématiques.

 

   L'actuel gouvernement fédéral salaire horaire minimum pour les employés couverts nonexempt est de 7,25 $. Une augmentation de 5% s'élève à un peu plus de 36 cents par heure, 14,40 $ par semaine, 61,92 $ par mois, et 743,04 $ de plus en salaire annuel.

 

   Ajout d'un coût de 7,65% du FICA 568,43 $, l'employeur verse 1,311.47 $ de plus (743,04 $, plus $ 568,43).

 

   Toutefois, en supposant que cela est un employé assez bonne et ils s'en vont, il en coûte au moins $ 3,500.00 pour les remplacer après tous les coûts du roulement du personnel ont été calculés, selon une étude rapportée par SHRM, la Society for Human Resource Management. (Ce fut la plus faible estimation de 17 rapports).

 

   La différence entre ces deux montants (3,500.00-1,311.47 $) est 2,188.53 $ en économies chiffre d'affaires potentiel. Certes, il serait important de savoir que les bas salaires est pourquoi les employés quittent, et d'être en mesure de corréler l'augmentation des salaires à une rétention accrue.

 

   Néanmoins, la validité de ce concept, et son potentiel d'économies, vaut la peine de l'examen de votre organisation.

 

   Certains employeurs s'accrocher à la croyance que le paiement aussi peu que possible et les employés remplaçant les coûts souvent moins de payer un peu plus, le chiffre d'affaires baisser les coûts, et de garder de bons employés plus longtemps.

 

   Si vous faites le calcul, ce n'est souvent pas vrai.

 

   Les employeurs en général économiser de l'argent en payant des salaires plus élevés ou d'apporter des améliorations par rapport à d'autres lieux de travail en continuant à dépenser de grosses sommes d'argent sur le chiffre d'affaires des employés.

 

   Vos stratégies de rétention des employés ont besoin pour aider votre organisation à retenir des employés et une expertise précieuses; fournir des services et produits, à améliorer la fidélisation de la clientèle et augmenter les ventes et les bénéfices nets.

 

    S'il faut payer plus de salaires de le faire, puis le faire.

 

   Généralement, vous obtenez ce que vous payez lorsque vous achetez des produits et services, non?

 

   La même chose est généralement vrai quand il s'agit de salariés.

 

   Les employeurs peuvent choisir de payer des coûts plus élevés de roulement du personnel, ou ils peuvent choisir de payer des salaires plus élevés, mais de toute façon, le coût est là, et qu'ils paient.

 

   La rétention des employés précieux paie; roulement du personnel coûte de l'argent, alors qu'il rentrait rien de valeur.

 

   Ne faites pas l'erreur de ne payer que aveuglément salaire minimum.