Pourquoi motiver les autres ne fonctionne pas

Mauvais point de départ

Presque partout où vous tournez il semble y avoir un autre programme de récompenses incitatif basé à motiver les gens. Cette approche peut fonctionner à court terme seulement pour les gens qui n'aiment pas leur travail. Mais avec le temps, ces gens ne demande plus grosses récompenses pour obtenir la même satisfaction. Et pour ceux qui jouissent effectivement de leur travail, leurs performances et leur motivation diminuera probablement à court terme et à long terme car ils sont ceux qui ne nécessitent pas de facteurs externes à faire ce qu'ils aiment. J'ai trouvé que la meilleure façon de s'assurer que les gens sont à leur meilleur est d'aligner leurs capacités (ce qu'ils sont capables de faire si motivés) et de leurs intérêts. L'intersection est l'endroit où les gens vont prospérer.
Les problèmes avec les programmes de motivation

Chaque personne est unique et a des besoins différents. La plupart des programmes de motivation supposer que tous les gens sont motivés par les mêmes facteurs. Ce n'est tout simplement pas vrai. Pourquoi, dans de nombreux programmes de motivation il ya des gagnants et des perdants différents? Que ce soit le voyage de vente à Hawaï, l'employé de la place de stationnement par mois, ou l'employé de la semaine le déjeuner libre, ces programmes offrent la possibilité que pour les travailleurs mécontents. Ces programmes sont en cours d'utilisation parce qu'ils sont faciles à mettre en œuvre, de mesurer et de produire. Ils ne prennent pas la pensée profonde ou des orientations à long à comprendre. Pour ce faire, et vous serez récompensé ou le faire et vous serez punis. Les gens sont beaucoup plus complexes que cela.
Comment ne pas motiver les gens

Pour en savoir plus sur la motivation, tout d'abord apprendre à ne pas motiver les gens. Voici quelques idées. Donner aux gens le travail ne vaut pas le faire ou qui n'ajoute pas de valeur. microgestion personnes en leur donnant moins de possibilités d'autonomie et la liberté de prise de décision. Faire les gens se disputent contre les autres ou les normes. Utilisez ce que le seul guide de récompenses et de punitions. Vitrine des gagnants et des perdants à tous les autres. Ce sera pour les aider à assurer à la baisse du moral et de motivation. Focus sur la productivité et l'efficacité et non sur le développement personnel. Ignorer les capacités des peuples et des intérêts et, au lieu comme du bétail du troupeau eux que pour des travaux qui doit être fait de façon spécifique.
Une meilleure approche

Il commence par le processus d'embauche. Embauchez des personnes qui veulent faire le travail dont vous disposez. Faire du développement des personnes une priorité plus élevée que le profit. C'est vrai, vous avez lu cela correctement. Quand les gens se sentent comme leur dire quelque chose à ceux qui vivent pour laquelle ils travaillent, la productivité devrait s'élever à des niveaux sans précédent et des cours sera suivi par le profit. Donner aux gens une entière autonomie dans leur travail. Laissez les gens prendre toutes les décisions, le travail d'une façon qui leur conviennent le mieux, et encourager la collaboration, mais pas la concurrence au travail.
Activation vs motiver

Activation de la motivation des moyens d'enseignement. Les gestionnaires enseigner aux gens comment se motiver et à leur tour les gens à trouver des moyens d'auto-récompense, la louange et motivation interne. Arrêtez le ridicule robe jusqu'au vendredi jours, un employé de la honneurs mensuels, et des parties spéciales pour la haute performance. Cela fonctionne rarement pour les enfants, alors pourquoi prendre cette approche pour motiver le travail pour les adultes. Traitez les gens au travail en tant que propriétaires et par conséquent les gens vont agir et prendre des décisions comme des propriétaires.
De nouveaux résultats pour le Best Manager

Il faut travailler dur pour une personne d'être le gestionnaire de BEST en particulier quand il s'agit d'aider les autres à être motivé. L'étape est de comprendre la différence entre les motiver et habiliter motivation. En conséquence, les gens et les organisations à prospérer et à mieux travailler ensemble qui ne peut que contribuer à la ligne du bas.