"... Ce qui veut dire qu'ils vont quitter leur emploi si vous ne les traitent pas bien."
Au cours des dernières semaines, j'ai appris beaucoup plus sur la génération du millénaire (Gen-Y). Il s'agit de la génération après génération X, et ils semblent être tout à fait le contraire. Lorsque
le groupe de la génération X est très indépendante, même hors Standish,
le groupe millénaire est toute interaction sociale et à garder leurs
options ouvertes. Ils
douane en passant par les interactions virtuelles et réelles uns avec
les autres sur un niveau beaucoup plus élevé que la plupart de la
génération précédente (il suffit de penser Twitter, Facebook, YouTube,
etc).
Lors
d'une récente journée de réseautage USC événement Morley Winograd nous
a dit de la génération du millénaire sont un groupe intelligent. Ils ont tendance à être confiant, même auto-centré, et de posséder un lecteur idéal pour la réalisation. Dans un environnement de travail, les décisions exigent un consensus et ils veulent être reconnus pour leurs compétences. Ils
savent aussi qu'ils peuvent obtenir que la reconnaissance dans d'autres
endroits, ce qui signifie qu'ils vont quitter leur emploi si vous ne
les traitent pas bien. Alors, comment voulez-vous diriger un tel groupe?
Si
votre forme de leadership est de dicter et de tenir les gens
responsables de leur description de tâches, vous pouvez constater que
les boomers ne veulent pas travailler pour vous. Ils
préfèrent une structure ouverte, afin d'aller et venir comme ils s'il
vous plaît, les heures de travail qu'ils veulent travailler, de
socialiser avec leurs amis, collègues et pairs, et de garder la gestion
de leurs vies personnelles alors qu'ils sont au travail. Cela
peut paraître comme une planque à la plupart d'entre nous, mais à la
génération du millénaire leur travail et leur vie personnelle sont la
même chose.
Étant
donné que je leadership au service pratique, je suis un peu biaisé les
raisons pour lesquelles cette forme de leadership est idéal pour le
groupe du millénaire (ne pas oublier qu'il a travaillé pour les quatre
dernières années). Bien
que beaucoup de formes de leadership existe, la plupart des dirigeants
de démontrer règles strictes et rapides pour combien de choses doivent
être faites. Le
postulat central du leadership de service est de permettre aux autres
de faire le meilleur travail possible, ce qui est exactement ce que
cette nouvelle génération veut. Voici
l'astuce: lorsque vous donnez du pouvoir à quelqu'un de faire le
meilleur travail que les moyens de les laisser faire leur travail de la
manière la plus efficace pour eux.
Avec
la génération Y qui sont dans mon équipe, j'ai constaté que, en leur
donnant beaucoup de liberté, je reçois beaucoup de résultats. Il ne vraiment pas d'importance pour moi ce moment de la journée, ils travaillent aussi longtemps que le travail est fait. Au
lieu d'exiger un calendrier de travail de 9 à 5 et en obtenant
seulement le nombre minimal d'heures de mon équipe, ils travaillent
généralement plus difficile de leur propre volonté et d'ambition. Si
je devais utiliser toute autre forme de leadership et de dicter la
façon dont ils travaillent je ne serais pas puiser dans leur véritable
potentiel.
Une
autre raison est le leadership serviteur un ajustement forte pour le
groupe millénaire est parce qu'ils préfèrent prendre des décisions par
consensus. En tant que leader, vous avez toujours la possibilité et le droit de prendre les décisions finales. En tant que leader serviteur, vous donner à votre équipe de prendre la décision de votre orientation et de surveillance. Si
votre équipe est composée de la génération Y, vous serez en leur
donnant exactement ce qu'ils veulent tout en tirant parti de leur fort
sentiment de responsabilité sociale. Votre seul défi est alors de s'assurer que leurs décisions sont solides et correspondent à votre vision.
Avez-vous du millénaire de votre équipe? Permettez-moi de savoir comment vous travaillez avec eux, de réaliser le plein potentiel de votre entreprise entière.
Merci pour la lecture
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