Si vous êtes le propriétaire ou associé dans une petite entreprise de taille moyenne et vous avez été reporter planification de la relève, vous devez ajuster votre façon de penser. Si vous êtes un associé d'un cabinet de services professionnels et vous permettant à vos clients de différer planification de la relève, vous avez besoin pour prendre des mesures pour changer la pensée, de vos clients. Vous avez besoin de comprendre pourquoi aujourd'hui, quel que soit votre âge, c'est le bon moment pour la planification de la succession par les propriétaires d'entreprise et vous avez besoin de prendre des mesures.
Beaucoup d'entrepreneurs ne sont pas commencer à penser ou d'agir sur la planification de la relève jusqu'à environ cinq ans avant la retraite. Bien que ce soit une approche compréhensible, il peut mettre les affaires et la famille de la personne à un risque financier important. Sans un plan de relève, l'entreprise pourrait être forcée de trouver des moyens d'attendre la fin du processus d'homologation avant d'effectuer les changements nécessaires avant de vendre ou de l'entreprise ou l'installation d'un nouveau leadership. Sans un plan de relève, la société pourrait aussi l'expérience d'un manque de leadership potentiellement dommageables.
Si la planification de la relève en moyenne des retards entrepreneur jusqu'à cinq ans avant la retraite prévus et il n'y a rien qui pousse celui-ci de s'engager dans la planification de succession plus tôt, à la fois l'entreprise et l'entrepreneur ne parviendront pas à maximiser la valeur de l'entreprise. Planification de la relève est une stratégie clé dans tout en maximisant la valeur de l'entreprise, qui peut apporter d'excellents résultats au fil du temps. Il est difficile de croire que le propriétaire de n'importe quel entrepreneur ou de l'entreprise aurait sciemment renoncer aux possibilités de maximiser la valeur de leur entreprise en aucune façon. Pourtant, l'échec à prendre le temps pour la planification de la succession a des conséquences fâcheuses pour les entrepreneurs tous les jours.
Joe est un comptable de 36 ans qui est un associé dans le cabinet d'expertise comptable de Jones, Smith et Brown. Joe est célibataire, mais il est responsable de l'appui d'un parent âgé qui vit sur un revenu minimum fixe. Ses partenaires d'affaires sont ses meilleurs amis. Ils ont créé la société et a ouvert l'entreprise quand ils ont fini l'école il ya quinze ans. Pendant vos vacances, Joe a été tué dans un accident de bateau. Il n'a pas de volonté et de l'entreprise n'a pas de convention de rachat. Sa mère et ses partenaires sont maintenant confrontés à la tâche de trier un cauchemar financier et juridique.
Dianne est un conseiller en 43 années vieux partenaire financier et la gestion d'un cabinet de conseil financier. Elle est veuve et mère de 13 ans et 10 ans filles âgées. États seront Dianne que son intérêt dans l'entreprise doit être partagé en parts égales par ses deux enfants dans le cas de sa mort et que sa mère est d'agir comme tuteur et de conseiller financier pour les filles jusqu'à ce qu'elles atteignent l'âge de la majorité. Lorsque l'entreprise a été créé plus de vingt ans auparavant, il y avait un accord d'achat-vente qui a autorisé les associés survivants de racheter l'intérêt de tout associé qui a quitté la société pour quelque raison que sur la base d'une valeur déclarée. Parce que le plan de succession n'a jamais été mis à jour ou révisé, si Dianne meurt aujourd'hui, ses filles perdent leur intérêt pour l'entreprise et recevra en échange une petite fraction seulement de sa valeur actuelle. Si Dianne devrait subir une crise cardiaque massive demain et meurent, ce qui va arriver à ses enfants?
Frank possède une entreprise de nettoyage à sec succès. Il a décidé de vendre l'entreprise pour qu'il puisse utiliser l'argent pour démarrer une nouvelle entreprise dans la ville à laquelle lui et sa femme veulent prendre leur retraite dans quinze ans. Frank et son épouse ont géré les affaires par les allers-retours entre les six magasins de nettoyage à sec et en s'appuyant sur un superviseur service à la clientèle dans chaque magasin. En conséquence, il n'est pas solide équipe de gestion en place pour soit acheter l'entreprise ou pour aider un nouveau propriétaire diriger l'entreprise. Cet échec va coûter des centaines de milliers de Frank dollars dans l'opération de vente car il est à l'origine de l'entreprise à recevoir un plus petit multiple. Frank situation représente la plus grande menace pour la plupart des petites entreprises.
Lorsque des professionnels ou des propriétaires d'entreprises sont jeunes et débutants, ils (comme la plupart d'entre nous) croient qu'ils vivront éternellement. La plupart de ces gens ont aussi peu de capitaux à investir dans l'entreprise ou l'entreprise. Sur la base des avis assez bonne, ils intègrent ou créer des partenariats fondés sur les attentes de croissance limitée et l'espérance de vie moyenne. Alors ils se sont occupés à construire la société ou l'entreprise. Ils se concentrent sur la gestion des flux de travail et croissance de l'entreprise et augmenter les recettes. si rien se produit dans la vie de l'un des partenaires d'origine ou les propriétaires n'ont jamais tout à fait se déplacer à revoir leurs plans de succession. En fait, un thème récurrent dans les partenariats de petites entreprises est la création de la société, sans jamais obtenir les documents juridiques accomplies.
Les types d'événements les plus fréquemment que conduire à une révision ou un examen des plans de relève notamment:
* Quelqu'un qu'ils connaissent devient malade avec une maladie mortelle
* Ils deviennent grands-parents
* Questions ou des problèmes au sein du partenariat
* De nouveaux partenaires se joignent à l'entreprise
* Une personne qu'ils connaissent est décédée tragiquement et inattendue.
La plupart des stratégies visant à maximiser la valeur d'une entreprise ont besoin de temps pour atteindre des résultats optimaux. Malheureusement, les propriétaires d'entreprises trop souvent et les partenaires découvrent qu'ils doivent avoir révisé leurs plans de succession quand il est trop tard. Il est souvent très difficile, voire impossible, d'acheter une assurance supplémentaire d'un partenaire après que cette personne a été diagnostiqué avec des problèmes de santé. Il est très difficile de construire une équipe de gestion au cours des 18 mois avant une vente. Il est très difficile de gagner un engagement de la part des employés clés quand ils savent que vous vendez l'entreprise.
planification de la relève est importante pour l'entreprise ou l'entreprise en termes de stabilité de l'organisation pendant et après une crise de leadership. Succession de plans clairement jouer un rôle déterminant dans la façon dont les questions de propriété des entreprises doivent être résolues lorsqu'un associé quitte l'entreprise. Succession de plans jouent également un rôle crucial en fournissant l'orientation nécessaire par l'entreprise de former, préparer et la position de la personne qui assumera le rôle de leadership de la personne de partir.
Il ya environ 15 à 18 millions d'entreprises privées aux Etats-Unis, selon une étude récente de l'entreprise de services financiers Atlanta conseillers White Horse. Il est prévu que 60% de ces entreprises (9 à 10.8 millions d'euros) sont détenues par les baby-boomers. La plupart des propriétaires de l'entreprise Baby Boomer va quitter leur entreprise dans les dix prochaines années. Mais seulement 10% de ceux qui ont l'intention de quitter une mise à jour écrite plan de succession .* Les entreprises quittent besoin d'une transition sans heurts de leadership afin de rester stable sur leurs marchés. En outre, de nouvelles questions se posent dans les entreprises et les sociétés de services, y compris ceux énumérés ci-dessous. Des plans de relève qui n'ont pas été révisé depuis de nombreuses années n'a probablement pas d'anticiper ou de l'adresse des possibilités telles que la retraite anticipée, d'une part ou de travailler bien au-delà l'âge traditionnel de la retraite ou la modification des évaluations. Plus important encore, les plans qui ont été entamées, mais jamais achevé et les plans qui n'ont jamais commencé son congé entreprises et les entrepreneurs et leurs familles à risque accru. Par exemple, si votre cabinet d'expertise comptable a un plan de relève écrit il ya longtemps, il ya probablement plusieurs insuffisances dans ses termes:
* L'évaluation de l'entreprise est probablement dépassée
* Les proportions de propriété pourrait être hors de l'équilibre que la société a augmenté
* Les accords d'achat-vente peut ne pas refléter les questions d'héritage
* Les accords d'achat-vente n'avait probablement pas prévu la possibilité que l'associé gérant, au lieu de prendre sa retraite à 70 ans, peut-être envie de vendre une partie de sa participation dans l'entreprise et de devenir un membre à temps partiel de l'entreprise à 50 ans en Afin d'aider son mari démarrer une entreprise.
* La préparation de la prochaine génération de leadership n'a pas été abordée
* La prochaine génération de leadership n'a pas été identifié et mis en partenariat dans l'entreprise.
Comme l'ensemble de ces considérations montrent, aujourd'hui, c'est le bon moment pour planifier la relève. Les entreprises changent, les gens changent, le monde change. La plupart des entreprises ou des entreprises ne peut pas se permettre d'attendre jusqu'à ce que les propriétaires atteignent un âge lointain chronologique. Ne peut pas non ces entreprises les moyens de quitter leur avenir au hasard. Toute entreprise privée ou une société doit prendre immédiatement des mesures pour créer considérée et à - des plans de succession date. Une fois qu'un plan est créé et financé (de nombreux plans sont créés, mais jamais financé), il devrait être révisé tous les trois à cinq ans pour s'assurer qu'elle est adéquate, à jour et exacts.
* Laura Raines, le propriétaire doit avoir plan de sortie, "Atlanta Journal-Constitution, vendredi, Novembre 14, 2008, R1.
Copyright 2010 par David Wolfskehl
lundi 5 avril 2010
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