Les secrets pour réussir en affaires de démarrage

Il ne manque certainement pas de gens qui veulent démarrer leur propre entreprise, et plus encore dans l'économie actuelle. Il ya toujours eu un certain groupe de personnes qui voulaient "sortir par leurs propres moyens» et être leur propre patron. En période de prospérité économique ou mauvais, ce groupe devrait être considéré comme l'entrepreneur de base. Ils ont une certaine passion et le feu dans leur ventre qui les propulse vers l'avant, et pour eux, de posséder leur propre entreprise est la seule issue possible - ils refusent tout simplement de travailler pour quelqu'un d'autre. En fait, comme le dit l'adage, ils travaillent 80 heures par semaine pour éviter un 40 heures de travail par emploi.

Fait intéressant, alors que l'économie s'est aggravée, et que les partenaires sociaux "contrat" avec les grandes entreprises ont disparu, une nouvelle classe émergé de la «réticence» des entrepreneurs qui ont été forcés de conclure qu'ils veulent maintenant posséder leur propre entreprise. Ils pourraient avoir snobé le nez à avant, le confort et le statut de leur entreprise prestigieuse des emplois, mais maintenant qu'ils sont au chômage sans indemnité de départ reste, ils sont devenus plus enthousiastes à l'idée de sortir de leur propre chef et de démarrage d'une entreprise.

Eh bien devinez quoi? Démarrer une nouvelle entreprise est impressionnant! En fait, c'est plus que génial. Elle pourrait être considérée comme l'une des grandes aventures de sa vie. Peut-être une partie du rêve américain. Mais juste parce que c'est génial ne veut pas dire que c'est facile, et cela ne signifie pas l'entreprise réussira. Croyez-moi - quelqu'un qui a "été là et fait cela» - juste parce que vous voulez être un entrepreneur et lancer votre propre entreprise ne signifie pas que vous doit, et si vous le faites, alors il ya certaines règles qui doivent être obéi.

Un de mes dictons préférés, c'est que «Tout simplement parce que vous voulez être un entrepreneur ne vous dispense pas des lois de l'entreprise." Vous êtes soumis aux mêmes lois de l'offre et la demande, de l'économie et la tarification, etc les grandes entreprises. C'est drôle (pas dans une sorte de rire de passage), mais j'ai rencontré tellement de soi-disant ou aspirants entrepreneurs qui croient que parce qu'ils sont tellement passionnés par ce qu'ils veulent faire, ils ne peuvent tout simplement pas échouer. Beaucoup d'entre eux ont une reproduction encadrée de leur mur qui représente habituellement une image inspirant comme un aigle à tête blanche, ou d'un navire en mer, et la légende: «La croyance combustibles passion, la passion et manque rarement."

Eh bien devinez quoi? La passion ne manquera pas. Permettez-moi être très clair - la passion est une émotion merveilleuse de l'homme: il nous pousse et nous les carburants, et a été la cause de beaucoup de grandes réalisations à travers l'histoire. Mais NE PAS faire de la passion d'une entreprise prospère. Il peut être un grand catalyseur ou catalyseur de la réussite commerciale, mais en soi, elle ne garantit pas le succès. J'ai rencontré de nombreux entrepreneurs qui apportent l'énergie la plus incroyable, la passion et l'enthousiasme de leurs efforts. Ils croient qu'ils peuvent surmonter tous les obstacles grâce à la résistance au cisaillement de leur volonté. Toutes les croyances impressionnante, mais ces mêmes entrepreneurs ne dura pas longtemps en affaires.

Alors qu'est-ce que faire une entreprise prospère, et pourquoi tant d'entreprises échouent dans les 12 premiers mois d'existence? Bien qu'il n'est certainement pas une chose magique que vous pouvez faire pour garantir que votre entreprise réussisse, il ya beaucoup de choses que vous pouvez faire (ou pas) à presque assurer que votre entreprise va échouer.

La première chose que vous pouvez faire pour assurer que votre entreprise a une chance de réussir est de commencer par un cadre stratégique solide, ou d'une fondation. De nombreux entrepreneurs potentiels à croire que je parle d'un plan d'affaires. Malheureusement, la plupart des entrepreneurs n'ont pas écrit (et encore le long bien pensé) plan d'affaires. Et alors que je crois plans d'affaires sont d'une importance capitale, le fondement stratégique dont je parle ici doit se produire avant que le plan d'affaires. En d'autres termes, ce travail doit être fait en premier.

Ainsi, de nombreux entrepreneurs se faire une idée passionnante dans leur tête, et ils ont immédiatement commencer à exécuter contre cette idée. Ils concluent que parce qu'ils aiment leur idée, qu'elle doit être une grande idée, et que tout le monde l'aime et payer pour cela. Mais ils sont en sautant les étapes les plus critiques stratégique dans le processus - les mesures qui sont éprouvés et mis en place comme les meilleures pratiques des entreprises plus grandes et plus prospères dans le monde. Et c'est, pour évaluer l'idée, dans un cadre bien établi qui détermine:

1. Qui est le client cible de cette idée?
2. Quel problème est résolu et ce besoin non satisfait est adressée par cette idée, en particulier pour la clientèle cible?
3. Test de l'idée d'un concept à la clientèle cible pour déterminer la viabilité de l'idée.

Pour certains, il suffit d'identifier ces 3 étapes est suffisant pour les inciter à changer leur façon de penser et d'obtenir leur position dans la bonne direction. D'autres peuvent avoir besoin d'une aide et une orientation peu plus, et je vais écrire plus sur chacune des étapes spécifiques tard. Bien sûr, ce sont de nombreuses autres mesures à faire, et ce court article ne peut pas résoudre tous, mais l'essentiel est que ces mesures constituent le fondement d'un cadre stratégique à partir duquel une entreprise prospère peut être mis au point qui peuvent minimiser les risques de l'échec.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://www.articlesbase.com/strategic-planning-articles/the-secrets-to-business-startup-success-1737512.html