Groupe de conflits - et son impact sur la productivité du groupe

Groupe forme l'unité de base de la vie sociale et nous faisons l'expérience et de contribuer à la dynamique des différents groupes en faisant partie de la famille, la société et la nation. Tout au long de notre vie nous avons tendance à faire partie de nombreux groupes sophistiqués pour satisfaire nos besoins personnels et professionnels. Groupe a été identifié et défini dans une perspective différente, mais les ingrédients du groupe et son approche des résultats reste à peu près les mêmes.

Robbins a défini groupe - Groupe nous permet de satisfaire d'importants besoins psychologiques ou sociaux que ceux qui sont éloignés appartenant ou de recevoir l'attention ou d'affection.

Lorsque, Paulus définit - groupes sont composés de deux ou plusieurs personnes d'interagir qui partagent des objectifs communs ont une relation stable et sont interdépendants et comment certains estiment qu'ils sont en réalité partie d'un groupe.

Groupe nous aide à atteindre divers objectifs que nous n'avons pas pu atteindre en tant qu'individus. Il fournit également une plate-forme de connaissances et de partage d'information qui autrement ne seraient pas à notre disposition. Groupe prévoit même une identité à ses membres. Toujours groupe coopératif est quelque chose qui vient avec beaucoup d'efforts. La différenciation d'un groupe prospère, c'est ce sens partager les membres du groupe de confiance entre eux ainsi que le sentiment de partage des responsabilités. Cela signifie assurer ses propres progrès et l'intérêt dans le groupe, tout en facilitant les progrès ou l'intérêt d'autrui.

Dans une étude classique-Schachter et ses collaborateurs ont testé l'effet de la cohésion du groupe et à induction (ou influence) sur la productivité des conditions très contrôlées condition. La cohésion a été définie comme la force moyenne résultante agissant sur les organes dans un groupe. Bien que les manipulations de la cohésion et l'induction, les groupes expérimentaux suivants ont été créés:

1. Haut de cohésion, l'induction positive (Salut Co, Ind)
2. Faible cohésion, l'induction positive (Lo Co, Ind)
3. Faible cohésion, l'induction négative ((Lo Co, - Ind)
4. Haut cohésif, induction négative (Salut Co, - Ind)

Comme mentionné dans l'étude - la cohésion de haut lorsqu'il est aligné avec l'induction positive donne le meilleur de la productivité, alors que lorsqu'il est aligné avec l'induction négative génère le moins de productivty. Lorsque, à la faible cohésion aligné avec l'induction positve ou négatif induction donne la productivité moyenne.

Si jamais il existe un groupe - il existe aussi une partie ou l'autre type de conflit de groupe. conflits entre groupes se produisent normalement en raison des différences point de vue et non la flexibilité et vers l'autre point de vue. . D'autres raisons concourent à des conflits de groupe sont approche de leadership et de la taille du groupe. Le style du leader reflète sur le comportement d'un groupe quelconque et son approche de la satisfaction / non satisfaction de l'opinion de membres du groupe. La taille du groupe est l'un des autres facteurs importants de conflits de groupe - Groupe d'impact et de contrôle leader sur les membres du groupe commence à diminuer si la taille du groupe ne cesse de croître au-delà de certains numéros. Par exemple, le style de leadership qui tire le meilleur impact jusqu'à la taille du groupe est de 150 membres du groupe ou moins (des points de basculement - Malcolm Gladwell). Au moment où la taille du groupe franchit la marque de 150 la cale du leader et l'impact des membres de chaque autre seuil atteint.

impacts climatiques des conflits personnels ou professionnels la façon dont un groupe se produit et la façon dont elle est perçue par ses concurrents et de l'environnement. Spécialement dans la série professionnelle des conflits sont plus évidents que les gens ont besoin de peu pour appartenance à un groupe, et l'orientation élevé pour la réussite individuelle. Au conflit fois est aussi un sous-produit de la lutte de pouvoir au sein des membres du groupe.

Quelle que soit sa source de conflits rend l'appartenance au groupe et le rendement du groupe moins attractive. Conflits au sein des membres du groupe des impacts de la dynamique de groupe et de ses propositions concurrentielles à l'égard des autres groupes. impacts conflit prolongé la performance des membres du groupe à chaque étape, dès la prise de décision et sa mise en œuvre, il commence par les membres du groupe se polarisée et apprécié sur les vues d'autres non. C'est la situation difficile pour tout le groupe que les décisions prennent plus de temps que d'habitude pour être fermé et il arrive souvent après le chef de file intervient sous forme de son positionnement de puissance. Ce à son tour enlève du temps chef de file dans la gestion des problèmes internes et limite donc son temps et d'énergie pour les questions extérieures.

Il ya plusieurs façons de résoudre les conflits de groupe. Les groupes peuvent être formés pour identifier les symptômes et traiter cette façon proactive. Pour ce faire groupes devraient être en mesure d'apprécier les caractéristiques générales de conflit - surtout nous prenons tous les conflits comme un phénomène négatif. Selon ma compréhension du conflit est un sujet important et une des choses positives qui puisse arriver à un groupe - elle fournit les possibilités suivantes à aucun groupe -

* Revoir le plan de match,
* Ensemble analyse critique de la démarche,
* Elaborer les détails et les travaux sur l'approche plus satisfaisante,
* Une occasion pour le groupe à élaborer une situation gagnant-gagnant pour tous.
* Répondre aux préoccupations et crée acheter à partir de tous les enjeux respectifs titulaires



Conflit ne doit pas être un non-non pour tous les groupes, et devrait être considérée comme une opportunité pour améliorer les performances du groupe en identifiant et en respectant les autres perspective et d'approche. L'approche de la gestion des conflits apporte toujours une occasion pour les membres du groupe se comprendre les uns les autres dans une meilleure manière et conduit ainsi à la cohésion et l'induction élevée parmi les membres du groupe, qui à son tour conduit la productivité d'un groupe vers de nouveaux sommets.