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vendredi 2 avril 2010

Être un leader efficace

Ne demandez pas à votre peuple à faire plus que vous êtes prêt à faire. En tant que leader, votre propre préparation pour ce que vous faites doit être exemplaire. Si vous êtes dévoués à la réussite et nous ferons tout ce qu'il faut pour y parvenir, le reste de votre équipe sera aussi.
En tant que leader, à vos normes élevées de performance, l'attention au détail, et surtout-faire vous travaillez dur ouvert la voie à la façon dont vos joueurs accomplir. Un grand nombre de dirigeants veux dire aux gens ce qu'il faut faire, mais ils ne fournissent pas l'exemple. "Faites ce que je dis, pas comme je le fais», ne coupe pas quand les gens vers une destination de succès.
Ayant amicale et de soutien des collègues de travail conduit à la satisfaction professionnelle accrue. Le comportement de son patron est un déterminant majeur de la satisfaction. Études montrent que la satisfaction dans empoyee augmenté lorsque le superviseur immédiat est la compréhension et convivial, propose des éloges pour de bonnes performances, à l'écoute des opinions des employés, et montre un intérêt personnel à eux.
Les activités d'une organisation ne peut être atteint grâce aux efforts conjugués de ses membres. La relation entre l'organisation et ses membres est régie par ce qui les motive au travail et la satisfaction qu'ils en retirent. Le gestionnaire a besoin de comprendre comment obtenir la coopération du personnel et de diriger leurs performances à la réalisation des buts et objectifs de l'organisation. Il doit connaître la meilleure façon de motiver le personnel afin qu'ils puissent fonctionner volontiers et efficacement.
Le manque de respect et de crédibilité est l'un des problèmes de leadership essentielles de notre pays aujourd'hui. Avec l'évolution rapide continue dans les entreprises d'aujourd'hui, les employés typiques voit peu de douleur survenant au sommet. Habituellement, nous sommes tellement occupés avec nos tâches, nous oublions que, par-dessus tout, ce que nos gens veulent surtout de nous, c'est nous - nos valeurs, nos attitudes, nos perceptions, etc À long terme, ce n'est pas de nos compétences ou notre savoir-faire ou l'expérience qui fait la bigget impact, nous sommes le principal message!

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