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dimanche 4 avril 2010

Entraîneur des petites entreprises - Pourquoi les entrepreneurs ont besoin de routine, structure et l'accent!

La plupart des entrepreneurs déteste l'idée de routines, la structure et les règles - c'est pourquoi nous sommes entrepreneurs droit? En tant que coach des petites entreprises, ce que j'ai remarqué, c'est que les entrepreneurs les plus prospères ont effectivement la capacité d'utiliser les routines, la structure et de se concentrer au bon moment et pour les bonnes raisons (à la différence des bureaucrates qui ne les règles de tous les temps et pour tous les les mauvaises raisons!)

Donc, si vous êtes entrepreneur dans l'esprit et en poussant contre l'utilisation de ces outils, j'espère que cette petite histoire peut vous inciter à être plus créatifs dans vos habitudes et que vous prévoyez d'être systématiquement créative dans votre entreprise ...

En 2008, un tableau de Picasso vendu à 6,9 millions de dollars - le prix le plus élevé enregistré pour une peinture aux enchères en Australie. Pourquoi l'œuvre de Picasso si précieux?

Dans ses propres mots ... «Toute personne a le potentiel d'énergie même. La personne moyenne des déchets dans une douzaine de ses petites manières. J'apporte la mienne à porter sur une seule chose: ma peinture ..." (Picasso)

Est-ce à modifier votre point de vue sur la valeur de la discipline et de concentration? Si vous introduisez une petite quantité de «structure flexible» dans chaque aspect de votre entreprise, vous découvrirez des gains de productivité que vous n'auriez jamais cru possible. Par exemple, vous pouvez:

o réserver du temps spécifiques / jours sur une base régulière pour des tâches spécifiques qui sont essentiels à votre réussite commerciale par exemple, de marketing et de génération de prospects.
o les systèmes mis en place pour gérer les attentes - du personnel, les fournisseurs et les clients - de sorte que vous pouvez avoir plus de choix sur la façon dont vous la priorité de votre temps.
travaux de faible valeur Outsource o non-core '(administration, comptabilité, gestion de la paie, etc) afin que vous puissiez vous concentrer sur ce que vous êtes bon à ou ce qui est le plus rentable.
o Créer des systèmes qui encouragent la créativité et l'innovation au sein de votre entreprise.
o Utiliser des règles simples et des routines pour permettre plus d'espace pour des idées créatives pour arriver - libérer votre esprit de considérer ce qui est vraiment important!

Les options sont infinies - il est temps d'appliquer certaines de renommée votre créativité pour faire de votre entreprise de produire plus avec moins!

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