Diriger une équipe interfonctionnelle de votre entreprise

Une innovation organisationnelle appelée matrice de gestion pris de l'importance à de nombreuses sociétés américaines dans les années 1970 et 80. La gestion matricielle organise une entreprise au moyen d'une des structures de gestion plus horizontale. Comment est-elle différente de la structure traditionnelle organisée verticalement?

Conseillère en gestion de Ron Gunn dit que «La plupart des gens sont câblés à penser que« la chaîne ». Qu'est-ce que les patrons veulent-dessus de nous et comment allons-nous organiser nos efforts pour s'il vous plaît et fournir? L'aspect vertical de l'organisation n'est pas effacé lorsque la gestion de la matrice est introduit, c'est juste que non-traditionnelles de gestion horizontale devient aussi important, sinon parfois plus important que la gestion verticale traditionnelle. "

Gunn explique le modèle matriciel comme un réseau d'interfaces entre les équipes et la verticale (fonctionnelle) des structures d'une organisation. Le modèle matriciel a suscité un regain d'intérêt, car un nombre croissant d'organisations utilisent flatter une structure plus horizontale des entreprises à faire leur travail, souvent complétés par des équipes inter-fonctionnelles.

Une équipe interfonctionnelle est un groupe d'employés de différents départements d'une organisation (par exemple, recherche, ingénierie, marketing, ressources humaines) qui sont tous axés sur un objectif spécifique. membres de l'équipe sont réunis pour partager leur expertise pour résoudre un problème spécifique qui affecte chaque région société représentée dans l'équipe. Pour comprendre comment les techniques de gestion inter-division du travail et pourquoi elles sont efficaces, Gunn a dit: «Pensez à l'horizontale. Pensez« vertical ». Pensez interface."

La partie la plus réussie de la gestion matricielle est la délégation de la prise de décisions stratégiques à des experts en gestion moins élevés ou de non-gestion des niveaux de l'entreprise. Les entreprises qui ont commencé à utiliser des équipes de projet ou d'autres de la gestion horizontale entre les divisions ou les approches trouvé le succès. Ils ont été en mesure d'atténuer les goulets d'étranglement hiérarchique causé par la nécessité pour les cadres supérieurs de faire toutes les décisions importantes.

Terry Seamons R., un conseiller en gestion qui écrit fréquemment sur le développement de l'équipe, dit que la tête d'une équipe interfonctionnelle besoin autant de l'art comme elle le fait savoir et l'expérience. Il nomme quatre ingrédients clés qui font une équipe interfonctionnelle de succès:

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Mise en place d'objectifs communs, des objectifs ou des résultats de l'équipe;
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Clarté des rôles des membres de l'équipe;
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engagement clair de chaque membre de l'équipe à ces objectifs, et;
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Un processus de mesure pour déterminer quand le succès a été atteint.

spécialistes de la gestion dans l'industrie presque tous conviennent que les meilleures entreprises sont celles qui utilisent des initiatives trans-organisation de ce genre sur les grandes questions en vue de contester les hypothèses traditionnelles et d'ouvrir aux entreprises de nouvelles idées.