Comment est-ce l'objectif de gestion de projet sur un projet? Comment est-ce l'objectif de gestion de projet sur un projet?

La gestion de projet se concentre sur un projet. Un projet est une entreprise qui a un début et une fin, et est menée pour atteindre les objectifs établis dans le coût, l'échéancier et les objectifs de qualité.
Gestion de projet rassemble et optimise les ressources nécessaires pour mener à bien le projet. Ces ressources comprennent les compétences, les talents et les efforts de coopération d'une équipe de personnes.
Le concept de gestion de projet en tant que discipline a été développé pour gérer le programme spatial des États-Unis dans le début des années 1960. Sa pratique s'est rapidement développée au sein du gouvernement, l'armée et l'industrie. Aujourd'hui, nous allons trouver ses principes appliqués à la gestion du programme, et de gestion de la construction.
Gestion de projet diffère sur deux points importants. Premièrement, alors que les gestionnaires du ministère ou d'autres unités organisationnelles attendent de leurs ministères d'exister indéfiniment, les gestionnaires de projet se concentrer sur une entreprise ayant une durée de vie limitée. Deuxièmement, les projets ont souvent besoin de ressources sur une base temporaire, tandis que les organisations permanentes essayez d'utiliser les ressources à temps plein. Le partage des ressources conduit souvent à des conflits et nécessite la négociation habile à voir que les projets de trouver les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs tout au long du cycle de vie d'un projet.
Chaque projet se déplace à travers un cycle de vie prévisible de quatre phases, dont chacune des phases qui requièrent des compétences différentes de la gestionnaire de projet. Les phases d'un cycle de vie du projet sont les suivants:

- Concevoir et à définir le projet
- Planifier le projet
- Mettre en œuvre le plan
- De remplir et de l'évaluation du projet.

Aptitudes à la communication imprégner l'ensemble du processus de gestion de projet. les gestionnaires de projet réussie communiquer efficacement avec leurs clients, membres de l'équipe, et ceux dont ils dépendent pour les biens et services. En tant que gestionnaire de projet, vous devez partager des informations, établir des attentes claires, et de construire un groupe de personnes dans une équipe de bon fonctionnement.
Une communication efficace en face à face les paramètres, au téléphone et par e-mail est inhérent à l'utilisation de la délégation et la négociation.

Différents types de gestionnaires existent parce qu'ils remplissent des besoins spéciaux. Par exemple, le directeur du marketing spécialisée dans la distribution d'un produit ou service et le directeur financier assure des fonds suffisants sont disponibles pour maintenir l'organisation fiable. Les gestionnaires de projet ont beaucoup de les mêmes responsabilités que les gestionnaires fonctionnels: ils planifier, organiser, motiver et de contrôle. Mais les gestionnaires de projet sont uniques parce qu'ils gèrent temporaire, aucune des activités répétitives et agissent souvent indépendamment de l'organisation forma.
Compression du cycle de vie du produit est peut-être la force la plus importante conduite derrière la demande de gestionnaires de projet et gestion de projets. La vitesse est de devenir et le mode important pour acquérir un avantage concurrentiel. La vitesse augmente aussi le nombre de nouveaux produits mis au point chaque année et, par conséquent, des projets plus.
La plupart des organisations travaillent sur des projets à la fois. Cet environnement crée les problèmes d'interdépendance des projets et la nécessité de partager les ressources. Le partage des ressources entraîne également multitâche. Multitâche consiste à démarrer et d'arrêter le travail sur une tâche d'aller travailler sur un autre projet, et ensuite revenir à des travaux sur la tâche d'origine.
Tant la structure de gestion de projet et de la culture de l'organisation constituent des éléments majeurs de l'environnement dans lequel les projets sont mis en œuvre.