Certification PMP

Quand on pense à des gestionnaires de projet nous devrions les considérer comme des gestionnaires de petites entreprises. Bon nombre des caractéristiques qui sont nécessaires pour réussir dans la gestion d'une petite entreprise sont les mêmes que celles qui sont nécessaires à la bonne gestion des projets. En fait, depuis de nombreux gestionnaires de projets sont aujourd'hui enracinée dans les disciplines techniques, il est surprenant que les compétences qu'ils sont appelés à avoir des compétences étaient auparavant considérés comme inhabituel pour les responsables techniques. Aujourd'hui, le gestionnaire de projet devrait être familier avec et avoir des connaissances considérables dans les domaines de la finance, comptabilité, ventes, marketing, fabrication, recherche et développement, planification stratégique et opérationnelle, les caractéristiques des organisations, personnel, administration, gestion des relations de travail, motivation, et d'autres aptitudes en relations humaines. Cela est nécessaire parce que les gestionnaires du projet sont la gestion de projets un peu comme les gens à gérer les petites entreprises.

L'équipe de projet multidisciplinaire devient une entité en soi, axés sur les besoins du projet et en essayant de satisfaire les besoins de la meilleure façon possible. Les projets de toute taille, grandes ou petites, peuvent être gérés en utilisant la méthodologie de gestion de projet. Parce que tous les projets sont uniques en quelque sorte, il pourrait être utile d'examiner les cycles de vie des projets de voir qu'il existe de nombreuses similitudes entre les projets et que tous les projets passent par des phases similaires. Le cycle de vie du projet définit le début et la fin d'un projet et des étapes différentes en son sein. À divers moments dans le cycle de vie du projet du projet est réévalué et une décision est prise quant à l'aller de l'avant avec le projet ou faire cesser les travaux à ce sujet. Les points entre le début et la fin du projet varient considérablement selon le type d'entreprise et le projet spécifique en cours. Pendant le cycle de vie d'un projet, il y aura des réalisations faites à chaque phase. L'achèvement de ces réalisations en résulte la création d'un''livrable,''une tangibles, vérifiables produit du travail accompli sur le projet. Il peut s'agir de produits qui sont livrés externes au projet ou quelque chose de nécessaire pour les travaux à d'autres de prendre place, qui sont considérés comme''livrables internes.''