Certifié PMP

Dans la gestion de projets modernes, des équipes de projet de rassembler les ressources comme ils sont tenus. Un des grands avantages de la gestion du projet est sa capacité à former des équipes de projet multidisciplinaire des bonnes personnes au bon moment. L'avantage évident est que les compétences rares peut être porté à un projet si nécessaire. Les projets ont toujours des ressources limitées, mais parfois il ya des projets dont le coût et le montant des ressources semblent illimitées. Des projets comme le projet Apollo dans les années 1960 et le Projet Manhattan dans les années 1940 viennent à l'esprit, mais même ces projets ont des contraintes de ressources à leur sujet. Pour le gestionnaire de projet qui tente d'obtenir un projet réalisé avec des ressources limitées ou indisponibles Cela peut paraître comme une merveilleuse façon de gérer un projet, mais ces types de projets viennent habituellement avec des exigences sévères calendrier.

La personne ou l'organisation qui a quelque chose en jeu dans les résultats d'un projet que nous appelons les parties prenantes''.''Projets aura toujours plus d'un intervenant, et chacune des parties prenantes ont des besoins et des attentes différentes. Ainsi, nous pouvons maintenant dire que la gestion de projet est l'application des outils et des techniques qui sont nécessaires pour satisfaire les attentes des parties prenantes ou acteurs du projet. ''Bien sûr, je ne regarde pas occupé, je l'ai bien fait la première fois.''Ce oneLiner évoque le problème que beaucoup d'entre nous face à la mise en œuvre des stratégies de gestion de projet et des méthodes dans nos entreprises. Il semble que les gens sont réfractaires au changement, même quand elle est bonne pour eux, et ils n'apprécient pas ce que les gens se faire si ils ne regardent pas assez occupé.

En gestion de projet nouvellement certifiés professionnels, vous serez sans doute rencontrer une certaine résistance lorsque vous essayez d'appliquer de nouvelles idées et des techniques de gestion de projet sont pleins de nouvelles idées. Il ya une histoire (sans doute vrai) sur un gestionnaire de projet qui est allé travailler pour une entreprise qui produit des logiciels informatiques. Ce chef de projet a été engagé pour réaliser un projet qui était de produire une quantité importante de revenu de la société pour l'année, et il avait un délai strict de douze mois. Au fil du temps, le chef de projet installé, et après quelques semaines le patron du gestionnaire de projet lui a demandé combien de lignes de code a été écrit pour le projet (une mesure pas trop inhabituelle pour les types de programmation informatique).