ce que vous ne savez pas peut vous tuer

Comment évaluer la valeur réelle, DE L'ENTREPRISEPARTIE 15 sur 21
"Ce que vous ne sait pas peut vous tuer»Par: Michlin Willard
Un expert de commentaires sur les pièges de l'achat d'une entreprise et comment les trouver.
Lorsque vous envisagez l'achat d'une entreprise, l'action normale est d'étudier l'histoire financière de la société. Cela comprend la recherche à l'profits et pertes ainsi que le bilan. Vous cherchez des tendances histoire de voir si elles sont en hausse, baisse, stabilisation ou monter et descendre comme un tour de montagnes russes.
acheteurs d'entreprises croient que le passé est une bonne représentation de ce que l'avenir ressemblera. Cela peut ou peut ne pas être vrai. Lorsque vous changez les choses gestion drastique peut se produire et se produisent; parfois pour le meilleur, parfois pour le pire. La grande inconnue pour la nouvelle direction, c'est qu'ils ne savent pas comment la gestion ancienne exploitation effective de l'entreprise et quelles sont les actions couronnées de succès ont été et qui apportera des échecs des actions sur les totaux.
En vérité, jusqu'à la gestion des anciens ne sait pas ce qu'il faisait bien ou mal. Si c'était le cas, l'entreprise aurait probablement été vendus ou sont en vente. Les entreprises qui réussissent sont rarement vendus, même lorsque le propriétaire est en âge de la retraite. Il continue à travailler normalement jusqu'à ce qu'il trouve, il ne peut plus facilement corriger les problèmes. Puis, dans la frustration, qu'il veut se retirer et d'éviter les décisions difficiles.
Lorsque le vendeur de l'entreprise se tourne vers un nouvel acheteur, il dit presque jamais ce que l'acheteur des problèmes vraiment difficiles, il a été d'avoir, et il est maintenant les laisser tomber dans le giron de la gestion du nouveau. Si le nouveau propriétaire ne figure pas à ce que ces problèmes sont rapidement et ne pas les résoudre rapidement, l'entreprise est fait pour.
Toutes les entreprises à but lucratif ont 21 fonctions distinctes qui doivent être fait pour maintenir le fonctionnement des entreprises. Lorsque l'une de ces fonctions n'est pas connue, la société devient plus faible, plus pauvres ou moins de succès, dans une certaine mesure. Quand une nouvelle équipe de direction prend le relais, il pourrait être un an ou plus avant toutes ces fonctions sont découverts ou connaît parfaitement.
Lorsque les vendeurs confier la gestion d'une entreprise à de nouveaux propriétaires, souvent elles ne tournez plus peut-être la moitié des fonctions et d'oublier l'autre moitié. Cela laisse la gestion de nouveau à découvrir, au fil du temps, ce qui n'était pas devenu plus. Au moment où la nouvelle direction en apprend sur l'un de ces trous noirs, la société, est cassé ou perdu son plus gros comptes ou se trouve dans un procès.
Nous avons élaboré un questionnaire qui pose des questions sur chacun des vingt et un ministères ou des fonctions de l'organisation. À l'issue de l'entrevue de trois heures, il devient facilement apparente à ...
1. Quels sont les services ne sont pas manipulés correctement,2. dont les ministères sont gérés correctementet enfin3. quels ministères le vendeur a essayé de gérer, mais a lamentablement échoué et c'est la raison réelle de l'entreprise est vendue.
Avec cette connaissance, la nouvelle équipe de direction peut régler rapidement les principales zones de trouble et de l'adresse lentement les zones problématiques secondaire. Ce questionnaire est également opportun, à tout moment que la direction estime qu'il est un problème ou une difficulté qui n'est pas la correction.
Michlin Willard est une diligence raisonnable et de conseiller en évaluation d'entreprises. Il est également en Californie et une entreprise de courtier immobilier agréé de la Californie. Il a publié de nombreux articles et est en demande comme conférencier dans la communauté d'affaires en Californie du Sud.
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