Avez-vous besoin d'aide pour gérer les employés du site Off?

Créer un programme réussi de formation des employés, fixer des objectifs clairs et objectifs et modifiez votre état d'esprit pour les meilleurs résultats possibles

Selon le Groupe consultatif pour le télétravail WorldatWork, des millions de personnes à travers les États-Unis travaillent à des endroits hors du bureau. En fait, 45,1 millions de dollars de la demande 135,4 millions effectif personne à travailler hors de leurs maisons au moins une partie du temps.

Cela devrait pas surprendre, car un nombre croissant d'employeurs décident de permettre à leurs employés de travailler en dehors du bureau. Cette décision peut contribuer à réduire les frais généraux, tout en même temps permettre à l'employeur et les employés potentiels de la flexibilité qui peut être nécessaire pour nous d'embaucher les meilleurs candidats possibles pour nos emplois.

Toutefois, il ne soulever des questions telles que qu'est-ce que les employés hors site et comment peuvent aller superviseurs sur la gestion des employés hors site afin de s'assurer qu'ils fonctionnent aussi efficacement que possible? La réalité est que notre ère de la technologie a rendu encore plus facile pour les employés de travailler dans des zones reculées. Malheureusement, la technologie a évolué plus vite que les pratiques commerciales de la plupart des entreprises, ce qui signifie que de nombreuses entreprises et de leurs superviseurs ne sont pas très bien comment s'y prendre pour mettre sur pied un programme de formation des employés avec succès à utiliser avec des travailleurs à l'extérieur.

En gardant un peu de choses dans l'esprit, cependant, la gestion des employés hors site ne doivent pas être aussi difficile que certains pourraient le croire. Voici quelques éléments à garder à l'esprit quand il s'agit de la gestion hors site des employés et de déterminer qu'est-ce que les employés hors site doivent inclure:



* Assurez-vous que les attentes de rendement sont clairs:

Obtenez votre employé impliqué pour aider à développer ou affiner leurs attentes. Lorsque les employés hors site aider à établir leurs objectifs et leurs objectifs, ils sont plus engagés dans leur réalisation. Participation à l'établissement d'objectifs est essentielle pour accéder à la propriété hors site de ces objectifs, en particulier lorsque vous n'êtes pas là pour contrôler ou de gérer activement le travail qui doit être fait.

* Sélectionner le site à pied des employés avec soin:

Pas tout le monde est un bon candidat pour le travail hors site. Veillez à choisir des individus motivés qui n'ont pas besoin de la rétroaction constante et que vous pouvez faire confiance pour obtenir le travail soit bien fait.

* Communiquer régulièrement:

La communication est importante dans tous les milieux, mais ceci est particulièrement vrai quand il s'agit de la gestion des employés en place. Entendez-vous sur vos méthodes de communication et les intervalles à l'avant de sorte que le salarié hors site comprend ce que vous voulez et quand vous voulez des informations. Si nous avons régulièrement suivi avec eux en dehors ou au-delà des intervalles fixés, l'employé hors site peut se sentir qu'ils ne sont pas fiables.

* Récompenser la performance:

Il est tout aussi important de fournir aux salariés licenciés du site de reconnaissance ou de possibilités d'avancement comme il est de fournir à ces travailleurs pour le site. La plupart des employés veulent et ont besoin de rétroaction positive et la louange de continuer à travailler à une efficacité optimale. Même si nous voulons engager relativement "faible entretien" que les travailleurs employés hors site, ils apprécient encore la reconnaissance et la possibilité d'avancement.



Ce ne sont que quelques points à garder à l'esprit lors de la gestion des employés en place. L'essentiel est que vous devez changer votre mentalité avec les employés hors site, et vous avez besoin pour être sûr de mettre au point un programme de formation des employés avec succès pour obtenir les meilleurs résultats possibles.