Chef de projet - The buck stops here

Un chef de projet, tout simplement définie, est une personne qui est responsable de l'ensemble du projet. Il ou elle n'est pas responsable de remplir toutes les tâches. En effet, il est peu probable que le gestionnaire aurait même toutes les compétences nécessaires pour achever tout le travail. Il ou elle est simplement le décideur final. Cette personne est généralement considérée comme responsable de la réussite ou l'échec d'un projet, à moins que d'autres raisons pour les résultats sont tout à fait évident.
Un gestionnaire de projet réussi utilise une variété de compétences. Il ou elle doit être en mesure d'obtenir efficacement l'information qui est ensuite utilisé pour faire des prédictions des décisions éclairées et d'affaires. La capacité d'analyser en profondeur, de créer et mettre en œuvre des projets réussis exige un dévouement et la prévoyance. Un très organisés et disciplinés personne ayant une expérience dans des présentations est bien installé sur un poste de direction. Ce type de gestionnaire se distingue comme un chef d'équipe qui inspire les employés et en même temps, réalise effectivement une communication positive avec les clients en cas de besoin.
Après les formalités de prise de décision sont de plus, le travail acharné du gestionnaire commence. Les gestionnaires doivent envisager les progrès qui doivent être faites avec un œil impartial. Mai ajustements doivent être réalisés dans l'avancement des objectifs et l'efficacité des actions. Motiver l'équipe et de se concentrer est essentielle et les gestionnaires devraient être vigilants à ces choses comme le travail d'équipe est synonyme de qualité. La qualité est essentiel dans les progrès d'ensemble du projet. Au milieu de tout cela le gestionnaire doit garder un œil sur le temps de contraintes et de budgétisation. Un œil sur l'assurance qualité détermineront le succès ou l'échec de tout projet. Une planification efficace élimine les actions inutiles ou dommageables pour le projet.
Le gestionnaire de projet sera également nécessaire de définir un plan et gérer tous les changements apportés à ce plan, tous les objectifs du projet tout en gardant à l'esprit. Les objectifs du projet doivent être créés, ainsi qu'un plan d'action pour les réaliser. Le processus de réalisation de ces objectifs à passer doit être gérée sans leur permettre d'aller au-delà de la portée des objectifs eux-mêmes. Il doit également y avoir un plan d'urgence pour les risques identifiables s'ils viennent à être un problème. Il faut aussi une volonté de tout changement à la portée du projet, ainsi qu'une estimation des coûts, qui doivent tous être mis par écrit avec le client.
L'évaluation des actifs d'une équipe et du passif est essentielle pour un bon leadership. Le gestionnaire de projet de qualité sera également en mesure d'utiliser ces connaissances pour atteindre les résultats les plus réussis de son équipe. Diplomatie combiné avec succès avec l'affirmation de soi, plutôt que l'agressivité, est une combinaison de compétences utiles. Lignes de communication claires pour l'équipe et parmi les membres de l'équipe sont importants. Il convient de noter que, tout en maintenant l'horaire est de la responsabilité du gestionnaire, membres de l'équipe devrait participer à l'élaboration de ce calendrier.
En 1969, le Project Management Institute, ou PMI, est entré en existence. Elle a été conçue pour garantir que les gestionnaires de projet a les compétences nécessaires à la réussite actuelle et avancement futur. En 1981, les directeurs de PMI a publié un ensemble de normes et lignes directrices appropriées. Ce guide mis à jour fréquemment à la gestion de projet est dénommé le PMBOK, et doivent être soigneusement examinées par ceux qui souhaitent être des gestionnaires de projet réussie.