Pages

jeudi 8 avril 2010

Une introduction à la chaîne d'approvisionnement Gestion

Une introduction à la chaîne d'approvisionnement Gestion


gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est la gestion d'un réseau d'entreprises interconnectées impliqués dans la fourniture de produits et ultime de paquets de service requis par les clients finaux. Supply Chain Management couvre tous les mouvements et le stockage des matières premières, l'inventaire des travaux en cours de fabrication et produits finis à partir du point d'origine jusqu'au point de consommation (la chaîne d'approvisionnement).

Une simple chaîne d'approvisionnement est composé de plusieurs éléments qui sont liés par la circulation des produits sur cette route. La chaîne d'approvisionnement commence et se termine avec le client.

Client: Le client commence la chaîne des événements quand ils décident d'acheter un produit qui a été mis en vente par une société. Les contacts avec la clientèle le service des ventes de la société, qui entre dans l'ordre de vente pour une quantité déterminée d'être livrées à une date précise. Si le produit doit être fabriqué, l'ordre de vente comprendra une exigence qui doit être remplie par l'installation de production.

Planification: La condition déclenchée par la commande du client des ventes seront combinées avec les autres ordres. Le service de planification permettra de créer un plan de production pour produire des produits de satisfaire les commandes des clients. Pour la fabrication des produits de la société devra alors acheter les matières premières nécessaires.

Achats: Le service des achats reçoit une liste de matières premières et les services requis par le département de production pour satisfaire les commandes des clients. Le service des achats envoie des ordres d'achat aux fournisseurs sélectionnés pour fournir les matières premières nécessaires à la site de fabrication à la date requise.

Inventaire: Les matières premières sont transmises par les fournisseurs, contrôle de qualité et de précision et de déplacés dans l'entrepôt. Le fournisseur enverra une facture à l'entreprise pour les articles qu'ils ont livré. Les matières premières sont stockées jusqu'à ce qu'elles soient requises par le département de production.

Production: Basé sur un plan de production, les matières premières sont déplacés d'inventaire à la zone de production. Les produits finis commandés par le client sont fabriqués en utilisant des matières premières achetées auprès de fournisseurs. Après les objets ont été achevés et testés, ils sont stockés dans l'entrepôt de retour avant la livraison au client.

Transports: Lorsque le produit fini arrive dans l'entrepôt, le service d'expédition détermine la méthode la plus efficace pour expédier les produits afin qu'ils soient livrés au plus tard à la date indiquée par le client. Lorsque les marchandises sont reçues par le client, la société enverra une facture pour les produits livrés.

Supply Chain Management

Afin de s'assurer que la chaîne d'approvisionnement fonctionne aussi efficace que possible et de générer le plus haut niveau de satisfaction des clients au moindre coût, les entreprises ont adopté des processus de Supply Chain Management et des technologies associées. Supply Chain Management a trois niveaux d'activités diverses parties de la société se concentrera sur: stratégique, tactique et opérationnel.

Stratégique: A ce niveau, la gestion d'entreprise tentera de haut niveau des décisions stratégiques concernant l'ensemble de l'organisation, tels que la taille et l'emplacement des sites de fabrication, les partenariats avec les fournisseurs, les produits qui seront fabriqués et les marchés de vente:

* Optimisation du réseau stratégique, y compris le nombre, l'emplacement et la taille de l'entreposage, les centres de distribution et des installations.
* Les partenariats stratégiques avec les fournisseurs, les distributeurs et les clients, les canaux de communication pour créer des informations critiques et des améliorations opérationnelles telles que les cross-docking, l'expédition directe et de logistique de tierce partie.
* La gestion du cycle de vie du produit afin que les produits nouveaux et existants peuvent être intégrés de manière optimale dans la chaîne d'approvisionnement et les activités de gestion de la capacité.
* Infrastructures technologies de l'information pour appuyer les opérations de la chaîne d'approvisionnement.
* Si à faire et ce à fabriquer ou d'acheter des décisions.
* Aligner la stratégie globale de l'organisation avec la stratégie d'approvisionnement.

Tactique: Tactical décisions se concentrer sur l'adoption de mesures permettant de produire des avantages de coûts tels que l'utilisation de meilleures pratiques du secteur, l'élaboration d'une stratégie d'achat avec les fournisseurs favorisée, en collaboration avec les entreprises de logistique de transport de développer l'effet des coûts et l'élaboration de stratégies d'entrepôt afin de réduire le coût des stocks de stockage:

* Contrats d'approvisionnement et autres décisions d'achat.
décisions de production *, y compris les contrats, la planification et la définition des processus de planification.
* Inventaire des décisions, y compris la quantité, l'emplacement et la qualité de l'inventaire.
stratégie de transport *, y compris la fréquence, les routes, et des contrats.
* Analyse comparative de toutes les opérations contre les concurrents et la mise en œuvre des meilleures pratiques dans l'entreprise.
* Les paiements d'étape.
* Mettre l'accent sur la demande des clients.

Fonctionnement: les décisions à ce niveau sont effectuées chaque jour dans les entreprises qui affectent la façon dont les produits se déplacer le long de la chaîne d'approvisionnement. Les décisions opérationnelles supposent des changements d'horaire à la production, des accords d'achat avec les fournisseurs, prendre les commandes des clients et des produits de déplacement dans l'entrepôt:

* La production quotidienne et la planification de la distribution, y compris tous les nœuds de la chaîne d'approvisionnement.
Ordonnancement de production * pour chacune des installations de fabrication à la chaîne d'approvisionnement (minute par minute).
planification de la demande * et la prévision, la coordination de la prévision de la demande de tous les clients et le partage des prévisions avec tous les fournisseurs.
planification Sourcing *, y compris les stocks et les prévisions de la demande, en collaboration avec tous les fournisseurs.
* Entrants opérations, y compris le transport par les fournisseurs et la réception de l'inventaire.
* Les opérations de production, y compris la consommation de matières et des flux de produits finis.
* Sortants opérations, y compris toutes les activités de réalisation, d'entreposage et de transport aux clients.
* Ordre prometteurs, ce qui représente toutes les contraintes dans la chaîne d'approvisionnement, y compris tous les fournisseurs, les installations de fabrication, des centres de distribution, et d'autres clients.

Technologie Supply Chain Management

Les organisations de plus en plus à trouver qu'ils doivent compter sur les chaînes d'approvisionnement efficace, ou des réseaux, à soutenir la concurrence sur le marché mondial et l'économie en réseau. Dans Peter Drucker (1998) nouveaux paradigmes de gestion, cette notion de relations d'affaires dépasse les frontières traditionnelles des entreprises et cherche à organiser des processus commerciaux complets tout au long de la chaîne de valeur de plusieurs compagnies.

Si une entreprise s'attend à réaliser des prestations de leurs processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, ils exigent un certain niveau d'investissement dans la technologie. L'épine dorsale de nombreuses grandes entreprises ont été extrêmement coûteux l'Enterprise Resource Planning (ERP) des suites, telles que SAP et Oracle.

Depuis l'adoption généralisée des technologies de l'Internet, toutes les entreprises peuvent tirer parti des logiciels basés sur le Web et les communications Internet. La communication instantanée entre les fournisseurs et les clients permet des mises à jour en temps opportun de l'information, ce qui est essentiel dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

0 commentaires

Enregistrer un commentaire