Générer des rendements plus élevés sur vos placements, de l'innovation: 9 sur 10

Une façon d'établir une différenciation marché par l'introduction de nouveaux produits innovants. Établir que la différenciation est une chose, mais maintenant c'en est une autre. Ici, nous avons mis en place une série un dix sur la façon de générer des rendements supérieurs de vos placements innovation.

De notre série d'articles très informatifs, entreprises apprendront: comment traiter l'innovation comme un processus métier inter-fonctionnelles, la façon d'aligner l'exécution de l'innovation et la stratégie d'entreprise, de créer de l'innovation durable, comment former vos cadres supérieurs d'exécuter avec succès des initiatives d'innovation , comment gérer efficacement les processus et la gestion de projet; comment mesurer la performance de vos processus, la façon d'assurer une large adhésion des parties prenantes, comment comprendre l'importance de feuilles de route des produits, la façon d'offrir les outils nécessaires à l'innovation de produits à succès et, enfin, comment s'assurer que la gestion de portefeuille coïncide avec la gestion des processus.

Voici l'une des dix pratiques que les innovateurs de premier plan utilisent pour augmenter la récupération des dépenses de l'innovation: Fournir les outils pour réussir nécessaires innovation produit.

Fournissant les outils nécessaires pour l'innovation produit à succès

Donnez à vos équipes les outils dont ils ont besoin pour réussir. Une fois qu'une organisation s'engage à mettre en place un processus pour gérer et exécuter sur l'innovation, il existe une variété d'outils qui peuvent aider à assurer l'adoption réussie. Une façon de plus en plus populaire de permettre l'adoption et le respect des processus est l'utilisation de logiciels de gestion de l'innovation.

Actuellement disponible solutions d'innovation de produits offrent un large éventail de capacités, y compris le soutien pour les cartes routières, la gestion des idées, la planification de l'automatisation des processus de ressources, et de gestion de portefeuille. Les meilleurs de ces systèmes sont généralement évaluées parce qu'elles:
1. paramètres d'exploitation Centraliser et données de produit afin que les équipes de développement peuvent avoir accès aux mêmes informations.
2. Simplifier les communications et l'exécution du processus d'innovation entre les membres de l'équipe interfonctionnelle.
3. Gagnez du temps en permettant la réutilisation des données et en encourageant le partage des connaissances entre les divisions et les secteurs d'activité.
4. Faciliter la prise de décision stratégique en permettant aux cadres supérieurs de facilement passer en revue et de prioriser les projets en fonction de leur valeur prévue pour l'organisation.

Glatfelter est un producteur mondial de papiers de spécialité et des produits usinés. L'offre de la société sont utilisés pour tout, des livres et des timbres de sachets de thé et le plancher des superpositions. Glatfelter défis d'affaires critique inclus banalisation des lignes de produits de base; pression de la demande de produits en déclin au sein des marchés traditionnels, à la vitesse de création de nouveaux produits, et un besoin croissant de pénétrer de nouveaux marchés.

Glatfelter a répondu par l'examen des aspects fondamentaux de ses recherches et stratégies de développement et les pratiques. Il était évident que la croissance à long terme et la rentabilité dépend de la création de nouveaux produits commercialement viables avec durables attrait pour le consommateur. La société a choisi de mettre en œuvre un nouveau processus d'innovation mieux définie, avec une solution technologique qui permettrait d'automatiser ce processus et aider les cadres Glatfelter de prioriser les projets d'innovation en fonction de leur valeur potentielle pour la société.

Lorsque le système a été introduit, il y avait près de 200 projets dans la file d'attente de développement. Grâce à l'utilisation de son nouveau processus et les logiciels, Glatfelter a été en mesure d'allouer davantage de ressources pour les dix premiers projets d'innovation commerciale la plus prometteuse. En trois ans, la société a réalisé une réduction de vingt cinq pour cent à la moyenne dans le temps sur le marché; de cinquante-cinq pour cent augmentation des nouveaux taux de succès d'un produit et une augmentation de 500 pour cent du nombre de nouveaux produits introduits. Le plus impressionnant de tous, au cours de cette même période, cinquante-trois pour cent des ventes totales de Glatfelter net s'élève de nouveaux produits. L'impact global de l'initiative était de faire Glatfelter l'un des plus grands fournisseurs et les plus diversifiés de papiers spéciaux dans le monde.

Tout comme Glatfelter, d'autres organisations se rendent compte autant que quarante à soixante pour cent des recettes de plus et de profiter de nouveaux produits que leurs pairs de l'industrie. Pourtant, des études récentes indiquent que plus de la moitié des dirigeants d'entreprise ne sont pas satisfaits de leurs organisations le rendement des investissements d'innovation. Pour en savoir plus sur ce qui distingue ces entreprises de se démarquer, chercher le prochain article de notre série en dix parties: Veiller à ce que la gestion de portefeuille coïncide avec le processus de gestion. Nous allons en outre de discuter des pratiques en haut que les innovateurs de premier plan utilisent pour augmenter leur rendement sur les dépenses d'innovation.