Étapes nécessaires avec les diagrammes de Gantt pour les projets assortis de délais

Ne pas entretenir les diagrammes de Gantt pour son projet indirectement mené à l'échec d'une entreprise de construction et de mort prématurée. Il a engagé des charges vaste pénalités et a finalement dû fermer sa construction, qui avait couru près de 15 mois de retard.

Un diagramme de Gantt est un type de diagramme à barres qui illustre un calendrier de projet du début à la fin. Certains des diagrammes de Gantt montrent également les relations de dépendance entre les activités d'un bon flux de travail pour prendre effet. Par conséquent, je recommande fortement de proposer l'utilisation de diagrammes de Gantt pour une meilleure gestion et un leadership efficace. Il existe des exemples concrets de la façon dont les entreprises, aujourd'hui encore, sont en baisse en faillite, en partie à cause de ne pas inculquer ces techniques utiles que les diagrammes de Gantt.
Frais de pénalité

Le contrat ne reflète pas un plan de calendrier pour un projet en expliquant les différentes procédures impliquées dans la construction de l'immeuble. Certaines modifications ont été introduites par le client qui ont été un écart par rapport au plan initial. En l'absence de plan de calendrier, un plan révisé n'a pas pu être produite en précisant la façon dont la modification aurait une incidence sur l'achèvement en temps voulu du projet. Cela a provoqué un retard dans la remise par le bien 15 mois à compter de la date initiale convenue, conduisant à peine évitable.

L'entreprise avait besoin de prouver qu'il n'était pas responsable du retard du projet et donc d'éviter des amendes par le client. Il avait pour démontrer ce qui suit:

1. Il a été selon le calendrier prévu pour répondre aux attentes d'origine comme indiqué dans le contrat
2. Les retards ont été causés par le client a amorcé des changements qui ont abouti à la spécification de travail et des dépenses supplémentaires.

Ils ne possédaient quelques feuilles de calcul attribuer les fonctions exercées: pour chaque modification il y avait une autre feuille de calcul Excel. Les feuilles de calcul ne reflète pas les contrastes entre le plan initial ou de l'effet sur la date limite en raison des modifications démontrée.
Est-ce qu'un diagramme de Gantt ont aidé?

Un diagramme de Gantt aurait exécuté comme une jauge permettant de suivre les progrès si l'on avait été établi lors de la phase du contrat. Les emplois supplémentaires qui devaient être complétés par la compagnie aurait pu être pris en compte et la durée des emplois existants aurait pu être modifiée si et lorsque le client a demandé des changements dans les dispositions, le glissement de la date de cession aurait été nettement en évidence par la présente. Le client aurait été demandé de consentir à une date de fin ajusté, puis de signer une révision du contrat existant.

En l'absence de ces outils, l'entreprise ne pouvait pas prouver que les retards ne sont pas en raison de leur inefficacité (il peut encore faire valoir que n'ayant pas appropriées logiciel de gestion de projet pour des projets complexes est révélateur de l'inefficacité par lui-même).

Lorsqu'il est appelé à superviser un projet dans un délai déterminé pour le compte d'un client, il est nécessaire d'utiliser des outils appropriés de ces cartes et de Gantt et d'autres pour suivre les progrès et le plan de l'effet des changements de situation aura sur le travail, et d'informer tous les intéressés au sujet de ces changements.