Entraîneur des petites entreprises - Comment votre petite entreprise peut générer des profits d'un plan d'affaires!

Fin du siècle dernier, E.B. White insu parqués mantra de planification de l'entrepreneur: «Je me lève tous les matins déterminé à la fois changer le monde et ont un sacré bon moment. Parfois, ce qui rend la planification de ma journée difficile." À l'autre extrême de l'auto-détermination est le proverbe: «Si vous n'avez pas un plan pour vous, vous ferez partie d'une autre personne."

Autant être pris entre le marteau et l'enclume! Qu'est-ce qu'un propriétaire de l'entreprise intelligente à faire?

L'essentiel est que l'action sans un plan de vous envoyer en rond plus vite qu'un canoéiste manchot! Que ce soit un plan d'affaires, un plan de projet ou d'un «faire» la liste des priorités quotidiennes, il est essentiel d'avoir un point de référence écrite qui vous tiendra concentrés et motivés. (Soit dit en passant - votre plan d'affaires doit être stratégique et une action ciblée - oublier 50 ou 100 doorstoppers page - Assurez-vous que vous utilisez une page 5 "ouverture de la porte" plan d'affaires à la place!).

gourou de la gestion, Peter Drucker il m'a surtout raison quand il affirme: «Les plans ne sont que de bonnes intentions à moins qu'ils ne dégénèrent en immédiatement travailler dur." Une fois que vous avez un plan, vous avez des objectifs et des paramètres de l'action - si vous en faire un travail pénible ou un travail facile est à vous! L'important est de prendre des mesures.

Vous pouvez utiliser votre plan pour:
brillant o chasser Stop 'de nouveaux objets - vous savez ce que vous devez concentrer vos énergies à la réussite.
o Identifier et éliminer les inefficacités, les tolérances et les frustrations - et de regarder vos augmenter la productivité!
O Effet de levier, les possibilités de droite et de dire non aux opportunités qui ne correspondent pas à votre plan.
o Privilégier les actions quotidiennes qui feront la différence la plus importante de votre réussite - arrêter de courir de crise en crise.
o Reconnaître et traiter les contraintes et les lacunes entre l'endroit où vous êtes maintenant et où vous avez l'intention d'être à l'avenir.
o Réduire les atermoiements et de maximiser la motivation que vous voyez les résultats de vos efforts ciblés.
o Créer et la stabilité des pratiques durables de prise de décision dans votre entreprise.

Plus important encore, l'aide de votre plan, vous serez rapidement se rapprocher de la réalisation de votre vision - avec moins d'effort, moins d'erreurs, moins de ressources et moins de temps - tout cela parce que vous avez prévu pour le succès.