Effets comportementaux

Les organisations d'établir des relations avec de nouveaux environnements et les employés et l'ajout ou la suppression des installations nécessaires des ajustements dans le système de gestion globale. Les cadeaux en ligne organisations structure et les modes de prise de décision d'exploitation doivent être modifiés pour s'adapter aux changements. Ces coûts cachés de «système» sont généralement exclus de modèles quantitatifs et pourtant ils sont aspect très réel de la décision d'implantation.

La décision d'implanter une nouvelle usine signifie généralement que l'employé sera embauché au sein de la nouvelle locale. Cela signifie également que l'organisation de cadeaux en ligne doivent établir des relations communautaires appropriés pour "entrer dans" la locale comme un bon voisin et citoyen. L'organisation doit reconnaître les différences dans la façon dont les gens de différentes ethnies, communautés urbaines, suburbaines et rurales de cadeaux Pakistan réagir à de nouvelles entreprises. Style de gestion et la structure organisationnelle doit s'adapter aux normes et coutumes de la sous-cultures locales. l'acceptation de l'employé de l'autorité peut varier selon les différents aspects des normes de vie. Ces variations culturelles de l'impact sur l'attitude des comportements sur le lieu de travail et de talent.

Au niveau des différents cadeaux tels que des cadeaux fleurs encore plus les différences culturelles. Les décisions de gestion sont généralement groupe plutôt ces décisions individuelles. La rémunération des employés est déterminé par l'ancienneté de service, le nombre de personnes à charge et de nombreux facteurs en dehors de la productivité de l'employé.
Localisation d'un nouvel établissement dans une nouvelle culture n'est pas simplement une question de la duplication d'un processus de fabrication hautement raffinée. Que des outils de transfert et des équipements n'est pas suffisant. techniques de gestion et de compétences, dans un mélange approprié, doit être emprunté à la culture et doit donc les hypothèses culturelles qui sont nécessaires pour les faire fonctionner. De toute évidence, la situation économique, politique et culturelle de maquillage d'une société a des effets profonds sur la réussite technologique et économique de la décision d'implantation multinationale.
Ces dernières années, les dons en ligne au Pakistan ont été très préoccupés par la satisfaction des employés au travail parce qu'elle affecte la façon dont fonctionne l'organisation. Bien qu'aucune relation globale et cohérente entre la satisfaction au travail et la productivité semble exister, d'autres des relations soutenues ont été trouvés. Ces facteurs peuvent affecter de manière substantielle les coûts et les perturbations des opérations.

Il existe certaines preuves que la satisfaction est liée à des caractéristiques communautaires, tels que la prospérité des collectivités, une petite ville par rapport aux grands sites métropolitains et le degré de syndicalisation. En conséquence, une entreprise ayant des installations dans plusieurs sites peuvent s'attendre à des variations dans la satisfaction des employés en raison des variations dans l'attitude et le système de valeur dans les lieux.
Les cycles de développement mise en page en un enchaînement de quatre phases. La première phase consiste à déterminer où la mise en page est, où les installations devant être aménagés pour être localisé. La deuxième phase consiste à planifier un aménagement global de la zone de production nouvelle. Depuis la mise en page globale peut influencer le choix de l'emplacement, le bureau d'études ne devraient pas décidé définitivement de son emplacement jusqu'à ce qu'il ait pris une décision sur un arrangement théorique de la région.