Comment passer d'une «bonne» à «la Grande» Leader

«Un bon leader inspire les gens à avoir confiance dans le chef de file, un grand leader inspire les gens à avoir confiance en eux." - Auteur inconnu



Être un leader formidable prend l'engagement, la confiance et de clarté. Il n'a pas d'importance si vous êtes un superviseur, chef de la direction ou chef d'entreprise - les étapes que vous devez savoir afin de motiver les gens qui travaillent avec vous sont les mêmes. La méthode ancienne école à l'emploi de «faire peur» tactiques, c'est à dire "Si vous ne faites pas ce que je dis vous, puis il ya la porte!" Ne coupe pas plus dans le monde des affaires. D'ailleurs, si vous avez encore vous abonner à la "C'est ma façon ou de l'autoroute" façon de penser, vous allez d'aliéner tous ceux qui travaillent dans votre entreprise ou organisation et rien ne sera accompli à l'exception de se faire des ennemis de votre personnel.

Voici 4 étapes qui vous mènera du bien au grand chef.

1. Définir une orientation claire pour votre équipe. Clarté engendre les résultats escomptés. Si vous n'êtes pas clair sur où vous allez, pensez-vous de votre équipe sera? En tant que leader, votre rôle est d'être le visionnaire qui peint l'image pour eux de suivre. Si vous n'êtes pas clair sur les mesures nécessaires à votre personnel à prendre pour atteindre un but, alors beaucoup de temps sera perdu tourner en rond. Créer un plan d'action clair - celui qui montre exactement comment et ce que vous voulez faire. Si besoin est, de dessiner un schéma sur papier feuille de route décrivant les étapes du processus, en commençant par l'objectif et en précisant ce que chaque personne est responsable pour terminer. Le meilleur de vos orientations sont, le plus il sera facile d'atteindre le but fini.

2. Assurez-vous que vos actions correspondant à vos intentions et de visions. Vous, en tant que chef de file, ont besoin de savoir ce que vous envisagez d'être le résultat final du projet ou la tâche que vous demandez à vos employés de travailler. Voulez-vous "wow" un client avec une présentation exceptionnelle de ses produits? Pouvez-vous voir le projet final terminé? Qu'est-ce que ça ressemble à vous? Etes-vous excité à propos de cette tâche? Votre propre niveau d'engagement et l'enthousiasme des besoins à venir haut et fort à votre équipe. Si vous êtes hum ho sur le résultat, puis devinez quoi - c'est l'attitude qui sera adoptée par les membres de votre équipe. Certains d'entre nous sont des «penseurs Big Picture". On oublie tous les détails sur la façon d'arriver à ce tableau d'ensemble, mais en tant que leader, vous ne pouvez vous permettre de laisser là ces minute de détails. Si vous le faites, alors le résultat final ne sera certainement pas à votre goût.

3. Créer une équipe soudée. Vous devez avoir confiance dans votre équipe et de leurs capacités. Savoir qui s'inscrit dans le cas de votre équipe est essentiel à la création de succès. Vous devez lui attribuer le «bonnes personnes» au «droit de tâches. Si Suzie n'aime pas écrire concept, mais il aime à travailler sur le graphisme, puis assurez-vous de lui attribuer cette partie du travail. Connaître les forces de chaque membre de l'équipe est crucial pour parvenir à un résultat final super. Personne n'aime travailler sur quelque chose qu'ils détestent faire. En les forçant à prendre les responsabilités qu'ils déteste crée du ressentiment et le ressentiment ralentit soit à l'ensemble du projet ou qui fournit un rendement médiocre.

4. Travaillez plus intelligemment, pas plus difficile. Je sais que vous avez entendu cette phrase d'un million de fois, mais il faut le répéter. En apprenant à déléguer la charge de travail à la bonne personne lèvera une partie du poids de tourner dans un résultat final de premier plan de vos épaules propres. Votre rôle est d'être le visionnaire - le micro-manager! Vous modèle ce que cela signifie d'être un leader et un suiveur, et à son tour, vous inspirer et créer des leaders pour l'avenir.



Et n'est-ce pas le but d'être un grand chef?