5 façons de gérer un chef toxiques

Nous avons tous rencontrés les dirigeants toxiques et elles existent dans tous les domaines de la vie du monde des affaires, le départ du gouvernement militaire, et même de certains entrepreneurs. dirigeants toxiques sont les personnes qui, en raison de leurs comportements destructeurs et les qualités personnelles dysfonctionnelles infliger des dommages graves sur les personnes qu'ils dirigent et leurs organisations.

Il existe de nombreuses théories psychologiques qui tentent d'expliquer pourquoi certains dirigeants deviennent toxiques. Toutefois, ce qui compte vraiment pour la plupart d'entre nous n'est pas la raison pour laquelle les gens deviennent toxiques, mais la façon de les gérer plus efficacement. Il a été suggéré que nous avons tous besoin des figures d'autorité et les personnes qui, selon nous permettra de créer de bonnes conditions pour notre survie. Cependant, de nombreux dirigeants toxiques se cachent derrière des grandes illusions et des visions noble prometteurs beaucoup, mais souvent peu prestation. Nous pouvons devenir des illusions en pensant qu'ils sont des leaders forts, alors qu'en fait ils sont souvent narcissique et inefficace dans le rôle de leadership.

Il suffit donc comment voulez-vous faire face à un chef de file toxiques pour minimiser l'impact qu'ils ont sur vous, vos collègues et l'organisation dans lequel vous travaillez?

Tout d'abord savoir si le chef de file toxiques qui vous préoccupe a des antécédents de comportement inacceptable. Quand ont-ils fonctionner avant de venir à votre organisation? Pouvez-vous parler avec des individus qui ont travaillé avec eux dans le passé? Si vous ne pouvez construire une histoire de la chef de file toxique »de la partager avec vos collègues et ceux qui sont les plus touchés par le comportement inacceptable.

Deuxièmement former un groupe de personnes les plus touchées par le chef toxiques pour vous éviter personnellement de devenir une victime vous-même si tous se développe dans la mauvaise direction. Évitez les confrontations en solo, sans témoins que vous ne voulez pas passer du statut du sauveteur »à la« victime »de la situation. Amener le groupe à offrir de travailler avec le chef de file pour essayer de régler les problèmes qu'il ou elle est à l'origine. Comme la plupart des situations humaines, reconcillation est plus bénéfique que le conflit en cours.

Troisièmement, si l'approche de groupe ne fonctionne pas de créer une stratégie de sape et évincer le chef de file. Même si cela peut être une décision difficile moral et politique, il est un cours d'action nécessaires dans de nombreuses circonstances. Votre stratégie doit être fondée sur l'éthos plausible d'Aristote, logos et pathos approche. Vous, votre groupe et votre stratégie doivent être crédibles et crédible. Focus sur l'impact du comportement du leader toxiques plutôt que son ou ses aptitudes personnelles. Vous devez vous assurer que vos arguments sont logiques et sont présentés d'une manière qui est émotionnellement intelligents plutôt que sur le contrôle émotionnel. C'est le «pathos» question.

Fourthy insister sur tous les gestionnaires, y compris le chef de file toxiques en cours d'un exercice d'évaluation à 360 degrés, où chaque individu est évalué par leurs pairs, la personne dont ils relèvent et par ceux qui relèvent d'eux. Une image cohérente aura tendance à sortir avec le leader toujours toxiques et cela peut être à votre avantage.
Numéro cinq, c'est que vous avez toujours le droit de quitter l'organisation et le chef toxiques en précisant pourquoi vous êtes si faire. Tout cela peut sembler un geste drastique, il est souvent pour le mieux surtout si le chef de file aux côtés toxiques qui vous cause du stress et de l'érosion de votre qualité de vie au travail. Il se pourrait bien que le moment est venu pour vous de passer de cette organisation et faire ce que bon nombre de cadres désabusés font et démarrer leur propre entreprise. Vous pouvez alors dire «au revoir» à votre chef toxiques et recommencer une nouvelle carrière.