structure d'une organisation matricielle sein d'une entreprise

Avant les années 1970, de grandes sociétés habitude de travailler dans des «silos». Cette dénomination fait référence à des groupes de travailleurs qui ont fonctionné dans des sphères distinctes et a répondu à la ligne ou les gestionnaires fonctionnels. Vous pouvez vous faire une idée du processus, si vous visualisez plusieurs colonnes sur une page. Chacun est dirigé par un responsable hiérarchique, et chaque gestionnaire de ligne est en charge d'un groupe travailleur célibataire. Étant donné que ces groupes étaient pour la plupart isolées et autonomes, comme conséquence, certaines fonctions de travail ont été doublés par chaque silo.
Programmeurs de logiciels travaillant dans un organisme de technologie de l'information comme un exemple mai de consultation pour élaborer silo y compris la participation aux groupes de travail pour régler les problèmes liés aux problèmes de support client, et les problèmes rencontrés par les ministères des finances. Chaque groupe de travail nécessite un programmeur de logiciels pour répondre aux objectifs recherchés par le groupe de travail dans l'organisation.
Les années 1970 ont signalé une évolution dans les affaires. Les opérations de l'organisation ont été s'améliorent à un rythme spectaculaire de plusieurs façons. L'un d'entre eux est l'innovation de la structure organisationnelle de Matrix.
Considérons la société de technologie de l'information discutée plus tôt. Notez que tous les programmeurs sont organisés ensemble dans un seul département, et sont supervisés par un gestionnaire unique. De cette façon, le gestionnaire supervise toutes les fonctions de programmation dans une organisation fonctionnant comme un point de contact unique. Dans ce type de hiérarchie de l'organisation, les gestionnaires hiérarchiques sont appelés gestionnaires fonctionnels car ils supervisent des personnes qui exercent les mêmes fonctions. Il s'agit d'un excellent exemple d'une organisation matricielle.
De même à la façon dont les tableaux en colonne les fonctions d'organisation d'une matrice, les travailleurs de ce type d'établissement sont classés selon les ensembles de compétences et sont regroupés en «silos». Chaque silo contient un seul gestionnaire à temps plein que les travailleurs rapport et sont responsables devant. Le gestionnaire est chargé de la promotion des travailleurs, la budgétisation du ministère, et la perspective générale d'administration du silo.
A l'heure actuelle, il semble que mai organisations matricielles sont structurés un peu comme une entreprise traditionnelle, sauf qu'ils classer le personnel dans un silo basée sur les descriptions de travail similaires. Une autre distinction importante entre les organisations matricielles et traditionnelles est que la matrice est aussi organisée par des lignes ou des lignes, qui traversent chaque colonne.
Organisations traditionnelles mai ont travaillé suffisamment, mais ils étaient très inefficace. Au sein de la compagnie de nombreuses personnes auraient les mêmes compétences. Situations de gestion de projet ont révélé leur plus grande faiblesse. Au lieu de travailler directement pour le gestionnaire de projet de chaque membre de l'équipe a travaillé en vertu d'un superviseur différent, dans un domaine fonctionnel différent. Ce fut clairement le chemin à confusion et, finalement, d'échec.
Considérons, alors, une matrice avec plusieurs colonnes de travailleurs qui exercent des fonctions similaires et sont chacune supervisée par un gestionnaire fonctionnel. Pensez aux lignes s'étendant à travers la colonne, chaque ligne supervisés par un chef de projet (cette personne peut être visualisée comme étant à l'extrémité gauche de la page et la tête d'une seule ligne). Chaque ligne, donc, croise chaque colonne des travailleurs. Cela permet à chaque rangée pour se manifester comme un groupe de travailleurs qui fonctionnent différemment et sont dirigés par un chef de projet.
Les travailleurs qui sont partagées entre les gestionnaires de projet et les gestionnaires fonctionnels peuvent ajouter à la tension qui existe déjà. Ces travailleurs ont des emplois différents de réaliser ce qui peut provoquer des conflits d'intérêts entre les gérants.
Il existe de nombreux types différents d'organisations matricielles, mais ils ont tous l'objectif commun d'essayer de créer chaque gestionnaire spécifique des besoins fonctionnels avec une balance du pouvoir.