Rôle des consultants en ressources humaines en Inde à l'égard du secteur IT

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1. Nom: Sachin Kumar. Naravani N.

 

 
2. Emploi: Sr.Lecturer-M.B.A

 

 
3. Lieu: Koppal, État du Karnataka et de l'Inde

         

 
4. Courrier électronique: sachin_naravani@yahoo.co.in

 

 
Le rôle des consultants en ressources humaines à l'emploi en référence IT Industry in India

 

 

 
RÉSUMÉ

 

 
Consultance en Inde

 

 
Les services jouent un rôle crucial dans notre économie. Parmi les services de la profession de conseil assume la signification en tant que catalyseur du changement dans le scénario industriel en constante expansion. Consultants aident à optimiser l'utilisation des ressources afin d'améliorer l'efficacité et la rentabilité globale d'un projet. Plus de 1, 00000 spécialistes sont employées, y compris près de 10.000 consultants en gestion. Le large spectre de disciplines et de services fournis par des consultants indiens vont de l'identification des projets impliquant la mise en service, la supervision et la formation du personnel, études de marché, la réhabilitation des unités de malades, ainsi que l'exploitation et la maintenance. Plus grande concentration d'organismes de conseil est dans les quatre métropoles de Delhi (25,7%) a le nombre le plus élevé de l'organisation de conseil parmi les quatre métropoles, suivie de Bombay (25,5%) Chennai (12,1%) et Kolkata (9,1%). Capacités de consultants indiens sont forts dans plusieurs domaines tels que le génie civil et de construction, les télécommunications, l'énergie, la métallurgie, la chimie, la pétrochimie et des logiciels. Le service fourni comprend les études de faisabilité et de marché montage et mise en service de machines et d'installations, de l'ingénierie système, etc

 

 

 
Spécialités suivantes attribuent à la force des Indiens profession Consultancy.

 

 

   1. Bien dispersés et variés des domaines de spécialisation au service des besoins des diverses clientèles.

 

 

   1. Advanced talents / compétences techniques à un coût raisonnable.

 

 

 

   1. Familiarité avec les conditions locales.

 

 

 

 

 

  Introduction L'emploi et le scénario de chômage en Inde

 
Le résultat de la ronde 61e sondage réalisé par l'ONSS - National Sample Survey Organisation menée en 2004-05 fournit les dernières informations sur l'emploi et le scénario de chômage en Inde. National Sample Survey Organisation (ONSS) des enquêtes et produit des données et informations une fois en cinq ans.

 

 
Labor scénario vigueur en Inde
Le marché du travail indien peut être regroupée en trois secteurs:
• Les travailleurs ruraux, qui constituent environ 60% de la population active
• Organisé du secteur formel, qui constitue environ 8% de la population active
• Structure urbaine non organisé ou informel, qui représente les 32% de la population active.

 

 

 

 
Au cours de l'année 1999-2000, la population active était estimée à 407 millions. En 2004-05, le marché du travail se composait de 469,06 millions de travailleurs et a grandi à 509,3 millions en l'an 2006. Le taux d'accélération de la croissance de 1,03 pour cent à 2,93 pour cent (plus que le taux de croissance démographique).

 

 
En millions
TCAC

 
1993-94
1999-00
2004-05
1993-94 à 1999-00
1999-00 à 2004-05

 

 

 

 

 

 
Les forces de travail *
381,94
406,05
469,05
1,03
2,93

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Taux d'emploi et de chômage
Le taux annuel de croissance de l'emploi a augmenté de 0,98 pour cent pour la période 1993-94 à 1999-00 à 2,89 pour cent dans la période 1999-00 à 2004-05. La principale raison de l'augmentation du taux de chômage est le taux de croissance de la population active qui est plus que le taux de croissance de l'emploi.

 

 
1983
1988
1994
1999-00
2004-05

 

 

 

 

 

 
Personnes occupées
302,75
324,29
374,45
397
457,82

 

 

 

 

 

 
Chômeurs
5,89
9,2
7,49
9,05
11,24

 

 

 

 

 

 
Taux de chômage (en% de la population active)
1,91
2,76
1,96
2,23
2,39

 

 

 

 

 

 

Le scénario de l'emploi en Inde est dominée par le secteur non organisé. Selon les données pour l'année 2004-05, seulement 9 pour cent de la population active totale est dans le secteur organisé (tous les établissements du secteur public et tous les établissements non agricoles dans le secteur privé ayant 10 employés ou plus), les 91 pour cent restants sont dans le secteur informel, les travailleurs indépendants, ou employés comme ouvriers occasionnels. Le secteur structuré ne se développe pas en termes de possibilités d'emploi.
L'emploi dans les secteurs de l'industrie indienne
Le taux de croissance de l'emploi pour la période 2004-05 ont été enregistrées à 2,89 pour cent soit une croissance de 1,91 de la précédente 0,98 pour cent pour les period1999-00. Le scénario de l'emploi dans les différents

 
Indiennes des secteurs de l'industrie se présente comme suit
Les projections d'emploi
Secteur

 
L'emploi en 2004-2005 (en millions)
Projection Élasticité
Croissance du PIB (%)

 
Croissance de l'emploi (%)
Projection de l'emploi 2009
Agriculture, Forestry & Fishing
267,57
0,7
3,73
2,61
296,62
Mines et carrières
2,74
0,82
4,73
3,88
3,19
Fabrication
53,51
0,34
10,9
3,71
61,9
Electricité Gaz d'alimentation en eau
1,37
0,33
6,9
2,28
1,5
Commerce, Hôtels & Restaurant, transport, stockage et communication
64,49
0,45
11,97
5,39
79,56
Banque, assurances, immobilier et services aux entreprises
6,86
0,94
10,33
9,71
9,94
Communautaires, sociaux et personnels
35,67
0,28
7,6
2,13
38,81
Total
457,82
0,36
9,13
3,29
529,87

 
La part de l'agriculture et les activités connexes est passée de 59,8 pour cent en 1999-00 à 58,4 pour cent en 2004-05. Mais, le secteur a également absorbé près de la moitié de l'augmentation des effectifs. En outre, l'élasticité de l'emploi de l'agriculture et le secteur des alliés est perché à 1,52.

 La part du secteur manufacturier dans l'emploi a connu une légère baisse, passant de 12,1 pour cent à 11,7 pour cent, en absorbant 5,5 millions parts de la main-d'œuvre supplémentaire.

 Les services ont également augmenté sa part dans l'emploi de 22,7 pour cent à 23,4 pour cent, absorbant 16,8 millions de la population active au cours de 1999-00 à 2004-05.
La part des travailleurs indépendants dans la population active indienne a considérablement augmenté à 260 millions d'euros.

 
Élasticité de l'emploi

 
L'économie indienne a connu une diminution de l'élasticité de l'emploi de 0,41 à 0,15 1993-94 à 1999-00. Mais la dernière enquête a vu cette tendance s'inverser. Pour la période 2004-05, l'élasticité de l'emploi total a triplé, passant d'un creux de 0,15 à 0,48.
Avec les tendances dont on est témoin, il a été prévu que si l'économie et la population active de maintenir le taux de croissance constante de 9 et 2,93 pour cent respectivement, la main-d'œuvre et la population active convergeront dans une courte période.

 

 L'industrie des TI en Inde, l'attraction pour les consultants en RH

 
La technologie de l'information (TI) en Inde a la distinction d'avancer le pays dans l'économie new-age. Le rythme de croissance atteint par l'ensemble de l'économie depuis la fin des années 1990 dans une grande mesure peuvent être dues à son secteur informatique, bien soutenu par la libéralisation du régime politique avec la réduction des coûts de télécommunication et les droits d'importation sur le matériel et les logiciels. Perceptible est la transformation, depuis la libéralisation - L'Inde est aujourd'hui le leader mondial des technologies de l'information et d'externalisation. En conséquence, la contribution de l'industrie au PIB de l'Inde a augmenté considérablement, passant de 1,2% en 1999-2000 à environ 4,8% en FY06, et a été estimée à franchir 5% en FY07. Le secteur a crû à un taux annuel de 28% par an depuis l'exercice 01.
Les entreprises informatiques indiennes ont globalement établi leur supériorité en termes d'avantage de coût, la disponibilité de main-d'oeuvre qualifiée et la qualité des services. Ils ont été l'amélioration de leurs capacités mondiales de prestation de services grâce à une combinaison d'initiatives de croissance organique et inorganique. Géants mondiaux comme Microsoft, SAP, Oracle, et Lenovo ont déjà établi leurs centres de captivité en Inde. Ces entreprises reconnaissent l'Inde offre un avantage et le fait qu'il est plus forte croissance parmi les marchés des TI dans la région Asie-Pacifique.
Résumant quelques points saillants de ce secteur dans FY06:

    * Logiciel et les exportations de services ont été estimés à avoir augmenté de 32% en dollars à dépasser US $ 23 milliards d'euros.
    * ITES-BPO exportations ont été estimées à toucher US $ 6,3 milliards, soit une croissance de 37%
    * IT-ITeS recettes d'exportation de l'ingénierie et les services de R & D, développement de produits offshore et made-in-produits des logiciels en Inde touché un montant estimé à US $ 3,9 milliards de US $ 3,1 milliards en FY05
    * Vente d'ordinateurs personnels franchi 4,7 unités mn; une croissance de 20% comparativement à 3,6 mn d'unités vendues en FY05
    * En date du Dec 06, environ 440 sociétés indiennes avaient acquis la certification de qualité avec 90 entreprises certifiées au SEI CMM de niveau 5, soit plus que tout autre pays dans le monde
    * Le nombre total de TI et ITES-BPO professionnels employés en Inde est estimé avoir augmenté de 1.058.000 à 1.293.000 en FY05
Structure de l'industrie
La taille de l'industrie indienne des TI, selon NASSCOM, a été estimé à environ 47,8 milliards de US $. L'industrie indienne des TI peut être divisé en deux marchés: marché intérieur et les exportations de marché. Le marché de l'exportation constitue le plus gros segment pour 75% des recettes totales générées par l'industrie indienne du logiciel.

 

 
Le domestique marché des TI est globalement divisé en quatre segments suivants: IT Services, le segment des logiciels qui comprend l'ingénierie et de la Recherche & Développement (R & D), IT-enabled services et de Business Process Outsourcing (ITES-BPO), et matériel. Alors que des services IT a représenté 34% des recettes totales générées par le marché national pendant l'exercice 06, les Services d'ingénierie,
R & D et de logiciels segments de produits ont représenté ensemble 10% du chiffre d'affaires. L'ITES-BPO segment, d'autre part, contribué pour 7%. Le matériel est le segment dominant avec une part d'environ 49%. Le domestique marché des TI ont augmenté à un TCAC de 21,9% au cours de l'exercice 02-06 de toucher 13,2 milliards de dollars, et devrait continuer à croître à un montant de 15,9 milliards de dollars durant l'exercice 07, enregistrant une croissance de 24% en glissement annuel.
Le marché des exportations est dominée par le marché des services informatiques détenant une part de 56,4% dans le logiciel et les exportations de services dans l'exercice 06, suivie par l'ITES-BPO segment à 26,7% de parts et les produits logiciels et services d'ingénierie segment avec 16,9% de parts.
L'industrie du matériel indien est actuellement estimé à la proportion de 30% des vols intérieurs, 1,25% des exportations et les importations restantes être. Le marché intérieur lui-même offre un énorme potentiel pour les sociétés de matériel, ce qui aurait très peu d'entreprises s'aventurent dans les exportations de matériel. Les importations de matériel informatique, qui forment une composante importante de l'industrie sont principalement de Taiwan, en Chine et en Corée. Récemment, cependant, les multinationales dans le segment du matériel ont été voyez l'Inde comme une plaque tournante pour la mise en place des installations de fabrication de matériel, par exemple Dell.
Inde Industrie informatique (US $ bn)

 
Source: NASSCOM

 
IT Services Exportations
Les exportations indiennes de services sont passés de 10 milliards de dollars durant l'exercice 05 à US $ 13,3 milliards en FY06, enregistrant une croissance de 33,4%, et est par ailleurs attendu pour atteindre US $ 18,1 milliards pour l'exercice 07, affichant une croissance de 36%. Les recettes provenant des projets "a dominé les exportations de services IT, avec une part de 58%, avec la sous-traitance et le soutien et les activités de formation, représentant 33% et 9% respectivement.

 
Source: D & B Research
Dans le secteur ITES-BPO, Customer Interaction Services (CIS) représentent près de l'Inde les exportations de TI XIV 45-50% de l'ITES total des exportations, tandis que les services BPO Finance & Accounting contribue pour le reste de 40-45%. Ressources humaines et d'autres connaissances de haut de gamme processus fondés sur les responsables de 2% et 8-10% respectivement.
Le produit logiciel, des services d'ingénierie et de R & D "qui contribue pour environ 17% des logiciels et des exportations de services. L'Inde est bien placée dans l'ingénierie et des services de R & D segment. Outre les entreprises indiennes qui offrent ces services, plusieurs entreprises étrangères (à la fois en captivité et de tiers) sont également en place de base en Inde pour fournir ces services. Overseas entreprises opérant dans des secteurs comme la haute technologie, les télécommunications, l'automobile, l'aérospatiale, la machinerie lourde, la construction et les produits industriels sont à la recherche de délocaliser leur ingénierie et R & D liées à l'Inde.
Quelques caractéristiques importantes du secteur indien des TI comprennent:

    * Exportation à forte intensité: Depuis que l'évolution de l'industrie, les exportations a été le principal contributeur à l'industrie.
    * Concentration sur les services à bas fin: Les services à bas de gamme tels que les services de logiciels sur mesure et la maintenance ont été les principaux atouts de la TI des entreprises indiennes. Ces sociétés sont maintenant toutefois circuler jusqu'à la fin de chaîne de valeur, offrant des solutions complètes aux clients.
    * L'industrie à forte intensité de travail: La nature même des services offerts par l'industrie fait des ressources humaines un moteur important pour l'industrie.
    * Industrie fragmentée: D & B's de base de données en interne a identifié plus de 8000 sociétés qui opèrent dans l'espace IT en Inde, en offrant un large éventail de produits logiciels et services. Un grand nombre de ces sociétés sont des acteurs non syndiqués
    * Concentration de travers: Les recettes des quatre premières compagnies, TCS, Infosys, Wipro et Satyam, y compris les revenus de leurs filiales, compte pour environ 22% de l'ensemble du secteur. Cette asymétrie est d'autant plus prononcée dans le cas des services logiciels.
Nouvelles tendances dans l'industrie indienne des services IT
Alors que la mise à l'échelle mondiale joueurs sont agressivement leurs activités en Inde, en raison des avantages que l'offre à l'industrie indienne, la TI des entreprises indiennes se préparent également à exploiter le marché mondial.
Les entreprises sont témoins de changements importants quant à leurs offres de services et de la concentration géographique. Aujourd'hui, les entreprises élargissent leurs offres de services de développement d'applications et aux services de maintenance haut de gamme comme le contrôle, de conseil et d'ingénierie de conception. Le modèle de livraison mondiale a non seulement facilité les sociétés en fournissant une qualité de travail, mais aussi aidés à maîtriser les coûts.
Emerging Dynamics IT Services

 
Source: D & B Industry Research Service
Au fil des années, les compagnies indiennes se sont bien positionnés pour tirer profit du scénario émergent dans le secteur IT.
Nouveau Service Offerings
Les entreprises indiennes de TI étendent leur offre de services de fournir un panier complet de services à leurs clients. Ces nouveaux services comprennent la consultation en TI, le contrôle, les services d'infrastructure de gestion des processus métier et IT, d'une manière qui permet aux entreprises de TI à écarter les risques de leur entreprise à partir de pressions sur les prix et entrer dans les nouveaux quartiers, qui leur assurent une plus forte croissance et de rentabilité.

 

 

 
Une plus grande taille Deal
Les entreprises informatiques indiennes ont réussi à plus grande échelle des opérations et fait une marque sur le marché mondial de l'outsourcing, évidente de la traite par les sacs de grandes entreprises indiennes de TI dans le passé un an, dont la British Telecom-Tech Mahindra accord qui valait 1 milliard de dollars sur l'assurance-Pearl-TCS Deal (£ 486 millions), l'affaire Skandia-HCL Technologies Deal (US $ 200 millions) et l'entreprise Kimberly-Clark-TCS Deal (US $ 100 mn). La plupart des offres en sac par les grandes entreprises ont été dans les secteurs bancaire et financier local de service qui réitère la croissance de ce vertical. Selon les données compilées par Technology Partners International (TPI), la région Asie-Pacifique assisté à une augmentation significative de la traite un montant total s'élevant à US $ 10 milliards en 2006, contre US $ 6,1 milliards en 2005. Entreprises indiennes contrats en sacs (au-dessus de US $ 25 mn) une valeur de US $ 2,7 milliards en 2006, avec une part de marché de 25% dans la région Asie-Pacifique.
Une présence croissante des multinationales
L'arbitrage des coûts et la disponibilité d'une grande réserve de talents a attiré plusieurs multinationales en Inde. Grands acteurs comme IBM, Accenture, Capgemini et Oracle entre autres, ont non seulement augmenté leur effectif en Inde mais également surperformé leur performance globale en termes de croissance des revenus. Leurs activités en Inde assistons à une forte croissance par rapport à leurs activités mondiales. Certaines des grandes entreprises mondiales telles que Intel, IBM et CSC supprimer des emplois à l'étranger et le déplacement de leur base à l'Inde.
Plans d'investissement des multinationales en Inde

 
Source: D & B Industry Research Service

 

 

 

 
Marchés émergents: En termes de contribution géographique, les Etats-Unis continuent à rester sur le marché clé pour les entreprises informatiques indiennes, représentant 67,2% des logiciels et services (y compris BPO), les exportations de l'Inde. Toutefois, l'Europe apparaît également comme un marché important pour l'industrie indienne des TI, compte tenu du fait que la part des exportations vers l'Europe de l'Inde a augmenté de 22,2% en FY03 à 25,1% en FY06. Après les États-Unis, les entreprises indiennes sont à la recherche à la région de l'Europe comme un marché potentiel pour les exportations et aussi à étendre leur présence mondiale. Les fusions et acquisitions a été l'un des itinéraires que les sociétés indiennes ont adoptées pour accroître leur présence sur les marchés européens.
Changement de moteurs de croissance: Il ya eu un changement dans la composition des recettes des entreprises ces dernières années. La contribution aux revenus des segments à forte croissance tels que les services de gestion de l'infrastructure, l'implémentation, test et de conseil a connu une augmentation continue. Ceci est en contraste frappant avec la tendance antérieure où presque toutes les sociétés ont été largement dépendant du développement d'applications personnalisées et d'entretien (CFAO) des services du segment pour leurs revenus. Aujourd'hui, la part de CFAO a diminué à 49% en FY06 de 80% en FY01. Ainsi, les nouvelles lignes de service ne sont pas permettre que les entreprises indiennes à accroître leurs ventes par des ventes croisées auprès de leurs clients existants, mais aussi à améliorer leur taux de facturation moyenne et la reconnaissance de la fin de l'être-pour-les prestataires de service complet.
New End-Users: En termes d'industries utilisatrices, le BSFI et hi-tech/telecommunication secteurs restent les verticales pour les entreprises indiennes des TI. Ensemble, ces secteurs représentent 58% des exportations indiennes ITES. Bien que ces marchés verticaux ont une bonne croissance potentielle, d'autres secteurs comme la fabrication, des soins de santé en détail, aux services publics, etc, apparaissent aussi comme des segments prometteurs pour l'Indien
Entreprises de TI. Alors que le secteur BSFI a le potentiel de fournir des contrats de grande taille pour les entreprises de TI, le secteur manufacturier peut fournir grand nombre d'opérations / missions pour les joueurs sur les Indiens.
Actuellement, les sociétés IT indiennes sont en pleine frénésie d'embauche qui indique leur engouement pour leur flux d'ordres. Tous les joueurs majeurs ont accru leur main-d'œuvre par 15-50%, et la tendance devrait se poursuivre plus avant. En conséquence, les entreprises devraient renforcer leurs opérations. Les sociétés IT indiennes se disputent aussi pour la croissance inorganique, avec une quête de nouvelles zones géographiques, des offres de services, l'expertise, les clients et les marchés.
Préoccupations pour l'industrie indienne des TI
Bien que les conditions de la demande ont été optimiste, l'Indien IL secteur est exposé à certains risques que mai décourager la croissance. Une roupie s'apprécie, ralentissement attendu de l'économie américaine, la pénurie de main-d'oeuvre qualifiée, des limitations dans l'infrastructure interne et la concurrence d'autres acteurs globaux offrant la main-d'oeuvre à faible coût comme la Chine, les Philippines et le Vietnam peut avoir un impact négatif sur la performance de l'entreprises indiennes .
D'ailleurs, accroissement des activités des multinationales mondiales en Inde fera de rétention des employés difficile pour les entreprises indiennes. NASSCOM opines qu'il y aura une pénurie d'un demi-million de personnes dans l'IT et des segments ITeS d'ici 2009. Avec un niveau de l'industrie attrition oscillant autour de 20-25% (souvent plus élevés pour les petits acteurs), les sociétés sont susceptibles de proposer une augmentation de 10-15% dans les salaires dans les années à venir.

 

 
Sur le plan financier, l'inflation salariale de 10-15% et de fluctuation des changes peut réduire la ligne du haut ainsi que la ligne inférieure de l'entreprises. A moins que le gouvernement reporte la suppression des incitations fiscales qui arrive à échéance après 2009, des sociétés opérant à partir des parcs de technologie de logiciel de l'Inde (STPIs) sont susceptibles d'assister à une augmentation de leurs obligations fiscales, qui mai réduire leur profitabilité.

 

 

 

 

  Emplois IT en Inde

 

 

 
Technologie de l'information renvoie à la gestion et l'utilisation de l'information en utilisant des outils informatiques. Il peut désigner à la fois matérielle et logicielle. Généralement, il est le terme utilisé pour désigner les applications commerciales des technologies de l'informatique plutôt que des applications scientifiques.

 

 

 
Technologie de l'information (TI) peuvent potentiellement être utilisés dans tous les secteurs de l'économie. Technologie de l'information a été un secteur dynamique dans les économies de nombreux pays développés et l'Inde s'est fait remarquer comme un pays en développement lorsque, en déguisement d'exportations de logiciels a augmenté de façon spectaculaire. L'emploi dans la technologie en Inde sont le premier choix de carrière pour les cerveaux brillants qui sont orientées vers la croissance et innovantes. Par conséquent, les métiers de l'Inde sont également en plein essor avec une demande croissante pour les professionnels de l'informatique.

 

 

 
Il ya peu d'aspects des affaires d'aujourd'hui qui sont encore épargnée par les informaticiens. Celles-ci ont d'immenses implications pour eux. Ce document n'est plus caché au sous-sol, informaticien opère dans le cœur de l'entreprise. Avec cette évolution du rôle vient un besoin croissant de ces professionnels qui communiquent et manifestent un haut niveau de compétence professionnelle et la réalisation d'une essence parfaite de professionnalisme.

 

 
Pour être un professionnel des technologies de l'information, l'individu devrait être diplômé avec Bachelor Degree of Engineers. Il existe de nombreux instituts et universités en Inde, qui offrent des cours sur les technologies de l'information pour n'en nommer que quelques-uns:

 

 
? IIT, Kanpur, Delhi, Chennai, Kharagpur, Mumbai
? IIIT - Indian Institute of Information Technology, Hyderabad
? Alagappa University, Tamil Nadu
? Assam Engineering College, de l'Assam
? Institut de technologie de Bangalore
? Bengal Engineering College, West Bengal
? Birla Institute of Technology, Ranchi, Bihar
? BMS Institute of Engineering, Bangalore
? Jadavpur University, Calcutta
? University Computer Center, Université Osmania, Hyderabad

 

 

 

 

 
Le rôle de consultant en matière d'emploi

 

 
L'industrie de l'emploi est l'une des industries les plus importantes et les plus compétitives dans le monde aujourd'hui. Avec la croissance et l'expansion de la société dans son ensemble, l'exigence de main-d'œuvre augmente de manière vertigineuse.

 

 
Un consultant ou un cabinet de recrutement est une entité qui travaille en vue de réduire l'encombrement et la rationalisation des besoins en personnel des entreprises, grandes et petites. Ces entreprises servent d'intermédiaires et aider les organisations et les demandeurs d'emploi de trouver de l'autre.

 
Qui engage qui?

 
Sociétés de location de Placement Consultants qui à leur tour les aider à trouver le candidat le droit d'adhérer à leur organisation. Job Seekers entreprises Contact Recrutement pour les aider à identifier et ensuite demander le bon emploi.
Aujourd'hui, l'industrie du recrutement a atteint des niveaux considérables et il existe des consultants spécialisés desservant les différents domaines.

 
Comment ça marche?

 
Les consultants travaillent pour un certain nombre de différentes entreprises, petites et grandes.
Ces groupes de chasseur de têtes recevoir des détails sur l'offre d'emploi comme les responsabilités du poste, expérience souhaitée, la rémunération, etc
Ensuite, Consultants passer par leur base de données actuelle de demandeurs d'emploi inscrits auprès d'elles. Cette base de données de candidats potentiels est une ressource Placement Consultant's construit sur une période de temps.
Demandeurs d'emplois des entreprises de recrutement de contact soit par téléphone, courriel ou au comptoir et à enregistrer leur CV avec eux.

 
Comment postuler pour un emploi par les conseillers de positionnement?

 
En Inde, les demandeurs d'emploi dépendent fortement de Placement Consultants et cabinets de recrutement dans leur quête d'un emploi convenable.

 
The Job Hunting Cycle --
L'identification d'une entreprise de placement - Le plus grand défi pour la plupart des demandeurs d'emploi est d'identifier les bons consultants de placement, la liste des agences de placement, des employeurs Sites Web, en Inde et international - une ressource précieuse pour tous les demandeurs d'emploi.

 
Communiquant avec eux - Une fois une liste de consultants est tirée, l'étape suivante consiste à les contacter. Les candidats peuvent courriel leur curriculum vitae dernière mise à jour ou de parler pour eux personnellement et expliquer leurs besoins. Les candidats doivent se rappeler qu'il s'agit d'un processus en cours et devrait être fait correctement. Rappelez-vous: les boîtes mail de consultants souvent aller au-delà de leurs limites de stockage n'oubliez pas de suivi auprès d'eux par téléphone.

                                                                                                                                    

 
Exemple de chasses leader mondial de consultants RH:

 

 
Le processus de recrutement peuvent être classés en trois phases, à savoir:

 
1. Planification
2. Mise en oeuvre
3. Clôture

 

 
PLANNING - structure, l'orientation, l'identité et Préparer

 
Dans l'étape de planification, de Global Hunt (GH), évalue les besoins et les exigences des clients afin de déterminer un ensemble de compétences requises, de comprendre le comportement des organisations et des relations. De travail que l'équipe avec notre client, nous identifions l'expérience requise et d'autres caractéristiques, nécessaires pour le candidat retenu.

 
La planification initiale de leur permettre, en identifiant les besoins tant de la société en tant que candidats valides, ce qui nous mène plus loin en décidant d'une stratégie de recherche afin de cibler sur l'éducation sur place, la personnalité et l'expérience.

 
Exercice de cartographie

 
Au cours de l'exercice d'inventaire que nous effectuons bureau spécifiques à l'industrie et sur le terrain, les besoins des entreprises et des personnes concernées afin d'identifier les compétences clés. Elle comprennent des responsabilités principales, les secteurs de résultats stratégiques (DRS) l'autorité pour être infesté, les contacts externes, les procédures de déclaration et les relations de contrôle, les conditions de travail / les spécifications du travail salarié, rémunération, le lieu et autres détails nécessaires.

 
Longue liste Generation

 
La recherche sur le terrain nous donne une longue liste de candidats qualifiés, qui valent la poursuite du processus, nous commençons la recherche pour trouver des candidats appropriés soit à partir de notre propre base de données ou d'une publicité pour le poste.

 
MISE EN ŒUVRE Entretiens préliminaires liste restreinte de candidats, Informal Vérification des références, et entrevues avec les clients et les contrôles de référence formel.

 
Entrevues préliminaires

 
Nous sélectionnons les candidats potentiels sur la base de l'expérience, les qualifications, la force et les faiblesses et la capacité du candidat à l'œuvre-culture et l'éthique de l'organisme client.

 

 

 

 
Hôtels Generation

 
Les entretiens préliminaires résultat dans la liste restreinte des candidats hautement qualifiés. Une fois les rapports sont généralement préparés et soumis par écrit à nos clients sur quatre ou cinq qui remplissent la position spécifiée près.

 
Référence informelle des contrôles

 
Nous procédons à la vérification des références informelles afin de vérifier la liste des réalisations et des expériences dernier des candidats présélectionnés. Après cette phase, une liste est remise aux recommandations des clients et des évaluations.

 
Client Interviews

 
Après la vérification des références informelles, nous programmons une réunion entre les candidats présélectionnés et le client avec des arrangements Voyage et la manipulation de remboursement de Voyage. Le consultant demande à la fois le client et les candidats à la rétroaction après chaque entrevue.

 
Référence formelle contrôles

 
Après avoir interviewé par le client, nous effectuons une vérification formelle des individus sélectionnés les candidats contacts / sociétés qui sont capables de fournir des détails sur les qualifications, l'éthique du travail et de la rétroaction pertinente. Les observations faites par ceux-ci sont ensuite passé en revue avec le client.

 

 
FERMETURE - Négociations et offres, suivi / progrès et de subtilités

 

 
Négociation & offre

 
La chasse mondiale participe activement au processus de négociation d'une indemnisation. Les deux candidats client s'appuyer sur notre connaissance approfondie du marché et de compensation des prestations en discuter et de planifier un ensemble compétitif et équitable.

 
Suivi / progress

 
Comprendre l'importance du suivi / phase de progrès, nous restons en contact jusqu'au moment où il / elle rejoint la société.

 
Subtilités

 
Après le candidat retenu pour se joindre à une tâche précise, nous maintenons un dialogue permanent le candidat et le client. Ce processus subtilités assure une intégration harmonieuse de l'organisation et la réalisation des cibles et des objectifs de performance.

 
Part de marché des Conseillers en ressources humaines en Inde

 

 
Le Rs.1, 600 crore marché du travail de recherche en Inde est dominé par des consultants qui ont environ 65 pour cent du marché. Une majorité d'entre eux sont des petits joueurs qui utilisent des portails d'emploi pour le recrutement de candidats.

 

 

 
Futur rôle de consultants en RH

 

 
Traditionnellement, le rôle du professionnel en ressources humaines dans de nombreuses organisations a été de servir de la systématisation, le maintien de bras de direction.
Dans ce rôle, le professionnel des RH servi programmes exécutifs bien, mais il a été souvent vue comme un obstacle sur la route par une grande partie du reste de l'organisation. Alors que certains ont besoin de ce rôle reste parfois - vous ne voulez que chaque gestionnaire de mettre son propre spin sur une politique de harcèlement sexuel, comme un exemple - une grande partie du rôle des RH se transforme.
Le rôle du gestionnaire de ressources humaines doit parallèlement les besoins de son organisation en évolution. Les organisations qui réussissent sont de plus en plus souple, élastique, prompt à changer de direction et client-centré. Dans ce contexte, le professionnel des RH, qui est jugé nécessaire par les supérieurs hiérarchiques, est un partenaire stratégique, un parrain ou d'un avocat salarié et un mentor changement.
Partenaire stratégique
Dans les organisations d'aujourd'hui, de garantir leur viabilité et leur capacité à contribuer, les gestionnaires des ressources humaines doivent se considérer comme des partenaires stratégiques. Dans ce rôle, la personne des RH contribue à l'élaboration et l'accomplissement de l'organisation, business plan et les objectifs pancanadiens.
Les objectifs d'affaires des RH sont mis en place pour soutenir la réalisation du plan global d'affaires stratégiques et des objectifs. Le représentant des RH tactique est très bien informés sur la conception des systèmes de travail dans lequel les gens à réussir et à contribuer. Ceci a un impact partenariat stratégique des ressources humaines des services tels que la conception des postes de travail; embauche; récompense, de reconnaissance et de rémunération stratégique, développement de la performance et les systèmes d'évaluation de carrière et planification de la relève et le perfectionnement des employés.

 

  
Avocat salarié
En tant que sponsor employé ou un avocat, le directeur des ressources humaines joue un rôle essentiel dans la réussite de l'organisation par l'intermédiaire de sa connaissance et de sensibilisation de la population. Cette promotion comprend une expertise dans la façon de créer un environnement de travail dans lequel les gens choisissent d'être motivés, en contribuant, et heureux.

 
Favoriser des méthodes efficaces de définition des objectifs, la communication et l'autonomisation par la responsabilité, se fonde l'actionnariat salarié de l'organisation. Le professionnel des RH permet d'établir la culture organisationnelle et le climat dans lequel les gens ont la compétence, l'intérêt et l'engagement de bien servir ses clients.

 
Dans ce rôle, le directeur des ressources humaines offre des possibilités de perfectionnement des employés, des programmes d'aide aux employés, le partage des gains et bénéfices des stratégies de partage, de l'organisation des interventions de développement, les approches en raison de processus de résolution de problèmes et réguliers possibilités de communication.

 
Champion du changement
L'évaluation constante de l'efficacité de l'organisation conduit à la nécessité pour les professionnels RH de changer fréquemment de champion. Tant la connaissance et la capacité d'exécuter des stratégies de changement qui réussissent font le professionnel des ressources humaines d'une valeur exceptionnelle. Savoir comment le changement de lien aux besoins stratégiques de l'organisation sera de minimiser l'insatisfaction des employés et la résistance au changement.

 
Le professionnel RH contribue à l'organisation, en évaluant en permanence l'efficacité de la fonction RH. Il parraine également des changements dans d'autres ministères et dans les pratiques de travail. Pour favoriser la réussite globale de son organisation, il est partisan de l'identification de la mission de l'organisation, la vision, valeurs, objectifs et plans d'action. Enfin, il contribue à déterminer les mesures qui dira à son organisation dans quelle mesure il réussit dans tout cela.

 

 
Conclusion

 

 
Les consultants jouent un rôle vital dans la dotation des besoins de la clientèle et fournit des emplois pour les populations locales, obtenant toutefois le candidat pressenti à droite pour l'emploi reste un défi en raison de l'évolution des besoins de main-d'œuvre de la clientèle fondée sur les affectations à des projets qu'il effectue et par ailleurs le consultant doit agir comme agent de remplissage des lacunes et aussi se préoccuper de l'évolution des besoins des préférences des candidats qui cherchent à être placée sous une meilleure employeur.

 
Toutefois, les consultants devraient fournir des conseils pour l'employeur pour la pratique de meilleurs politiques de ressources humaines afin qu'ils puissent se permettre de retenir les employés en offrant des avantages lucratifs, afin que le manque de qualité professionnelle peut être réduite. Il appartient au conseiller employeur de vigile sur la concurrence dans l'industrie pour répondre aux exigences découlant de la concurrence.