Path Mapping critique

Critical Path Mapping avec Activity Network Diagrams
Le schéma de l'activité réseau est une méthode d'affichage des délais de tous les sous-tâches diverses qui sont impliquées dans tout projet. En faisant cela, la durée de la tâche et le temps total de la première et la dernière début et la fin de chaque tâche sont également calculés et affichés. En plus d'afficher des sous-tâches qui sont essentielles à l'achèvement en temps de travail, le schéma de l'activité réseau peut aider à déterminer où des efforts supplémentaires visant à accélérer une sous-tâche aura le plus d'avantages à tirer d'vitesse globale.
Le schéma de l'activité réseau a connu une histoire relativement longue, qui remonte aux années 1930. Dans les années 1950, la technique apparaît comme le programme de techniques de recherche d'évaluation (PERT) et comme la méthode du chemin critique (CPM). Il ya plusieurs façons de représenter la sortie du PERT / CPM processus.
La méthode dite de l'activité sur la flèche ou, plus simplement, le diagramme de flèche sera passé en revue dans cet article. Un diagramme d'arrow traite numérotés noeuds car arrêt instantané / start points pour les activités. Les activités elles-mêmes sont considérés comme ayant lieu sur les flèches reliant les nœuds.
Que peut-il faire pour vous? Un diagramme d'activité réseau peut vous indiquer les activités ou qui série d'activités est essentiel à la synchronisation d'une collection plus complexe d'activités interactives. Cela peut être très utile pour décider où et quand présenter une demande d'énergie supplémentaire pour maintenir les projets à temps. Création d'un diagramme d'activité réseau prend du temps, cependant, vous devriez donc examiner ces questions avant de décider d'en créer un:
1. La tâche était complexe avec des chemins simultanés qui doit être coordonné? Création d'un diagramme pour une tâche relativement simple mai serait une perte de temps.
2. Sont les durées des sous-tâches connue avec certitude relative? Si le calendrier réel des événements est très différente de l'époque diagramme, il aura peu de valeur, et les gens vont rejeter le diagramme comme un exercice inutile.
3. Sont les tâches et le calendrier de l'achèvement d'une tâche essentielle pour l'organisation? L'effort impliqué dans la création d'un diagramme doit être appliqué à des tâches qui ont peu de marge d'erreur de chronométrage et avoir des conséquences graves, soit, si l'achèvement de la tâche globale est retardée ou de grandes récompenses, si l'achèvement peut être accéléré.
La cartographie du chemin critique peut être particulièrement utile dans le projet de délimitation et de la mesurer et améliorer les phases de la méthodologie Lean Six Sigma.
Comment pouvez-vous faire? 1. Réunir l'équipe du droit. L'équipe doit avoir soit une connaissance personnelle de la synchronisation de l'ensemble des sous-tâches impliquées ou de la connexion à cette information. L'équipe devrait comprendre des gestionnaires et autres employés proches de la situation réelle que possible. 2. Identifiez tous les sous-tâches nécessaires pour achever la tâche globale. Vous pouvez utiliser les techniques de brainstorming ou commencer par une liste de tâches à partir d'un projet précédent. Enregistrer les tâches de sorte que vous pouvez les réorganiser. Une bonne façon de faire est d'écrire chaque emploi sur la moitié supérieure d'une carte de 3x5 ou Post-It ™ Remarque. (La moitié inférieure de la carte sera utilisée pour les données de chronométrage plus tard dans le processus.) 3. Mettre les cartes de l'activité dans l'ordre dans lequel elles doivent être effectués pour achever la tâche globale. Pour ce faire, créer des chemins ou des chaînes de tâches qui suivent l'une après l'autre. Ces chaînes seront souvent décrivent la séquence des activités qui se déroulent en parallèle avec l'autre. Après toutes les activités sont dans une chaîne de caractères ou le chemin d'activités, de créer la séquence globale en reliant les sentiers. Ces connexions se montrent où les emplois ou les tâches exigent la contribution de séquences parallèles devant la tâche suivante peut commencer. N'hésitez pas à ajouter de nouvelles cartes pour les tâches manquantes ou à éliminer les doublons. 4. Attribuer la durée du temps à chaque tâche ou d'emploi. Ecris-le sur la moitié inférieure de la carte. Comme vous allez ajouter ces temps, gardez les numéros qui correspondent. Par exemple, ne sont pas certaines cartes indiquant les jours pour l'accomplissement, certains présentaient des heures et quelques minutes montre. Sélectionnez le plus petit commun dénominateur. 5. Calculer le temps le plus court possible, dans lequel la tâche globale peut être complétée par l'addition des temps de chaque sous-tâche de trouver le chemin de la plus longue durée cumulée. C'est le chemin critique. Connaissant le chemin critique est importante, car nous dira si les objectifs de temps du projet sont réalisables. Le chemin critique recense les emplois ou les tâches qui n'ont pas de mou. Chacun doit être fait à temps si le projet est de rester dans les délais. Le chemin critique identifie également des cibles d'amélioration pour augmenter la vitesse. (Si les tâches sur le chemin critique peut être accéléré, le temps global de la réalisation du projet mai être en mesure d'être écourtée. N'oubliez pas, cependant, que si une tâche sur le chemin critique est accéléré, un chemin différent mai devenir le chemin critique. ) 6. Calculer le plus tôt début et de fin et les dernières début et de fin pour chaque emploi ou sous-tâche dans le projet. Devrait commencer au début du diagramme. Les premières heure de début de chaque emploi est la durée cumulée de tous les travaux antérieurs sur cette voie. Les premiers temps final est la première heure de début, plus la durée de cette tâche. Répétez ce processus pour chaque emploi sur chaque chemin jusqu'à atteindre le point d'arrivée. Calculez ensuite le début et la fin dernière fois. Commencez par le plus tôt terminer à la fin du diagramme.
Pour calculer la période creuse pour tout emploi ou d'une tâche, il faut soustraire la première heure de début de la dernière heure de début. Tous les emplois sur le chemin critique, par définition, aura le temps zéro mou. N'oubliez pas que de période creuse est tributaire de la date d'achèvement de l'emploi précédent ou une tâche. Si une partie du temps mou dans un autre chemin que le chemin critique est utilisé dans une des premières tâches, les temps de relais pendant les tâches restantes dans cette voie feront chacun être réduit de ce montant.) Note: Un mannequin est un symbole noeud supplémentaire utilisée pour clarifier un diagramme d'activité réseau si un noeud possède plus d'un emploi ou d'alimentation tâche en elle d'un autre nœud. Depuis le schéma ne peut pas montrer deux activités à venir d'un nœud et d'aller à l'autre, un nœud fictif est créé, avec zéro comme la durée d'emploi indiqué sur la flèche qui les relient. 7. Revoir les compléta le réseau Diagramme d'activité avec les personnes qui feront le travail décrit par elle. Prendre en considération toutes les informations. Étendre ou modifier le schéma que nécessaire pour s'adapter à la situation réelle.
Et maintenant? Comme un outil, le schéma de l'activité réseau est comme une carte de tous les temps-projet sensible. Comme vous êtes en descendant les chemins du projet, la carte vous aidera à garder sur les rails. Si vous devez faiblir ou de se promener hors des sentiers, la carte peut être utilisée pour aider à vous remettre sur le chemin critique. Cette description du diagramme de l'activité réseau vous aidera à calculer manuellement et construire un plan du processus. Les outils automatisés, tels que SigmaFlow, sont également disponibles. SigmaFlow produit d'autres renseignements sur les horaires de valeur, aussi bien. Planification des programmes d'ordinateurs comme SigmaFlow sont en mesure de traiter aisément avec des processus complexes, de recalculer les temps chaque fois que vous modifiez les données.
Une carte du chemin critique peut aider à découvrir des possibilités pour une vitesse croissante. Utilisé de cette façon, la cartographie du chemin critique est un autre outil pour rendre le Lean Six Sigma méthode fonctionne sans heurts. Il est important de se rappeler, toutefois, que ces schémas, qu'ils soient réalisés manuellement ou par ordinateur, ne sont pas destinés à vous lecteur, mais pour vous signaler si quelque chose ne va pas.