gestion du projet: déplacement des gens et des buts à la vitesse

Gestion de projet, comme nous le savons, a commencé à gagner du terrain vers le début des années 1960. A cette époque organisations industrielles et économiques commencent à reconnaître, il y avait des avantages associés à l'organisation du travail dans des projets séparés. En faisant cela, le travail pourrait être fait par plusieurs ministères, travaillant comme un tout cohérent. C'est cette réalisation qui a conduit à la gestion de projet gagne l'approbation générale.
Vers la fin des années 1800, en raison de la complexité croissante dans le monde des affaires, la gestion moderne et développée plus pleinement des principes de gestion existants. Les principaux acteurs aux décisions importantes ont été les projets gouvernementaux énorme. Vast, les projets complexes a nécessité l'embauche des milliers de salariés, l'approvisionnement en matériaux en vrac et dans la recherche ou sur les machines et les équipements sur une grande échelle.
Les organisations commerciales voulu appliquer certaines des techniques puissantes de sorte que la main-d'oeuvre, le matériel et les machines ont effectivement été utilisés pour donner des résultats maximums. Au début du 20e siècle, Frederick Taylor a analysé les modes de travail et de comportement et a découvert que de meilleures méthodes peuvent accroître considérablement la productivité. Ce type d'analyse est maintenant connu sous le nom étude de temps et de mouvement. Temps et du mouvement peut proposer de meilleures méthodes pour réduire le travail et les coûts de matériel. Taylor a été surnommé le «père de la gestion scientifique».
Henry Gantt pour la première fois dans le monde pour ses cartes dans les années 1920. Après une étude approfondie des processus de travail et son organisation, il a élaboré la liste qui a ensuite été nommée d'après lui. Ces cartes suivi l'avancement des travaux dans les grands projets, indiquant les horaires ainsi que les dépendances entre les tâches. Cet achèvement des projets a permis de devenir plus facile. En effet, les cartes ont été utilisées depuis leur introduction.
Taylor, Gantt, et beaucoup d'autres remarquables ont contribué à l'évolution de gestion dans une fonction commerciale distincte qui nécessite des études et de discipline. Après quelques décennies, les approches de marketing, de la psychologie industrielle, et des relations humaines est devenu partie intégrante de la gestion des affaires. Dans le milieu du 20ème siècle, des diagrammes PERT et chemins critiques méthodes ont été introduites. Voyant leur utilité, de nombreuses organisations, y compris les militaires, a commencé à utiliser ces techniques. Ils sont très populaires, même maintenant.
Gestion de projet d'aujourd'hui est différente de ce qu'elle était dans le commencement. Aujourd'hui, la gestion de projet est considéré comme un être humain, ce qui signifie que pour une entreprise de survivre et de prospérer toutes les parties fonctionnelles de l'être devraient travailler en tandem et la coordination en vue d'atteindre des objectifs spécifiques. Sur la gestion de projet à temps évolué dans les formes actuelles moderne qui prévaut actuellement dans le monde. Le chef de projet gère le projet et est responsable de sa réalisation. Un chef de projet, intègre les diverses ressources dans une équipe, organise et coordonne l'ensemble du projet afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles en termes de productivité et des profits. Et enfin, le gestionnaire de projet délivre le projet achevé dans les délais et les budgets.