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mardi 30 mars 2010

ce que vous devez savoir sur la gestion de projet

Pourquoi avons-nous pour planifier et gérer les projets informatiques? Pourquoi s'embêter à tous compte tenu du fait que de nombreux clients acceptent finalement quel que soit le logiciel en résultant mai être? Pourquoi se préoccuper du tout, car le temps est précieux dans le renforcement des systèmes plutôt que les systèmes de planification? Ce sont les réponses habituelles de développeurs de logiciels indépendants ou pigistes qui sont excités dans la lutte contre les projets de création ou de logiciel immédiatement sans avoir à s'asseoir autour et premier plan. Si vous donnera la peine de lire mon article, vous verrez l'importance de l'IT Project Management. J'ai une expérience avant dans ma dernière année au collège où, en nous avons un projet de TI à faire. Puisque nous sommes heureux dans la construction - ou de finition? - Le produit sans planification adéquate, mon équipe a beaucoup souffert dans la prochaine fin du projet, temps de construction. Nous avons échoué dans la construction d'un prototype après l'autre. Nous avons également dépassé le temps alloué qui nous est donnée, par conséquent, nous avons souffert financièrement depuis que nous avons engagé des dépenses supplémentaires, a perdu l'intérêt des autres membres d'équipe et de l'insatisfaction causée par les enseignants. Apprendre de mes erreurs et d'application de gestion de projet dans d'autres domaines de ma vie, je voudrais vous faire part de l'importance et les avantages de gestion de projets TI à d'autres aussi. Gestion de projet est «l'application des connaissances, compétences, outils et techniques aux activités du projet afin de répondre aux exigences du projet» (PMI, Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2000, p.6). Ces exigences du projet sont comme les objectifs d'un projet qui, une fois atteint ou accomplis, l'achèvement d'un projet ainsi que la satisfaction des clients. L'application de la connaissance nécessite un passage au crible, de la planification, la spécification et la conception de ces exigences. Grâce au Projet de gestion, les développeurs de logiciels seront capables d'identifier, de coordonner et de suivre les tâches, activités et ressources pour répondre aux exigences du projet. Le résultat de gestion de projet est la suivante: étendue des travaux est défini, la faisabilité du projet est évalué (et donc, une équipe peut détection précoce si elles sont capables de faire un projet tout en tenant compte de leurs compétences et ressources), les tâches et les ressources sont estimées, les plans d'exécution des tâches sont développées (grâce à une documentation qui sert de modèle aussi), et les progrès sont surveillés. Les avantages de la gestion de projet sont les suivants: réduction de la période de développement, moins les frais, les produits logiciels de qualité, le contrôle des activités et des ressources, interaction avec le client (car eux aussi sont informés de l'avancement du projet), la détection précoce des risques et des problèmes potentiels, une bonne documentation (pour comme modèle et référence), et les membres du projet sont l'apprentissage et l'application de travailler en équipe. Bien que cela prend généralement du temps à la planification, à la fin des développeurs de logiciels sont assurés d'un travail régulier dans l'élaboration de leurs projets, car ils ont déjà des plans et des bleus sous la forme de documentations et des rapports. Tout ce qu'ils ont à faire est de mettre en œuvre dans l'immeuble même de leurs produits. Prenez par exemple un menuisier construire une petite maison. Une fois qu'il a le plan, schéma, les outils, les travailleurs et les autres ressources, il peut construire la maison en un tournemain et ses travaux de construction se déroulera sans heurts. P. Lobrin

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