mardi 30 mars 2010
ce que vous devez savoir sur la gestion de projet
Libellés :
Project Management
Pourquoi avons-nous pour planifier et gérer les projets informatiques? Pourquoi
s'embêter à tous compte tenu du fait que de nombreux clients acceptent
finalement quel que soit le logiciel en résultant mai être? Pourquoi
se préoccuper du tout, car le temps est précieux dans le renforcement
des systèmes plutôt que les systèmes de planification? Ce
sont les réponses habituelles de développeurs de logiciels indépendants
ou pigistes qui sont excités dans la lutte contre les projets de
création ou de logiciel immédiatement sans avoir à s'asseoir autour et
premier plan. Si vous donnera la peine de lire mon article, vous verrez l'importance de l'IT Project Management.
J'ai une expérience avant dans ma dernière année au collège où, en nous avons un projet de TI à faire. Puisque nous sommes heureux dans la construction - ou de finition? -
Le produit sans planification adéquate, mon équipe a beaucoup souffert
dans la prochaine fin du projet, temps de construction. Nous avons échoué dans la construction d'un prototype après l'autre. Nous
avons également dépassé le temps alloué qui nous est donnée, par
conséquent, nous avons souffert financièrement depuis que nous avons
engagé des dépenses supplémentaires, a perdu l'intérêt des autres
membres d'équipe et de l'insatisfaction causée par les enseignants. Apprendre
de mes erreurs et d'application de gestion de projet dans d'autres
domaines de ma vie, je voudrais vous faire part de l'importance et les
avantages de gestion de projets TI à d'autres aussi.
Gestion
de projet est «l'application des connaissances, compétences, outils et
techniques aux activités du projet afin de répondre aux exigences du
projet» (PMI, Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2000,
p.6). Ces
exigences du projet sont comme les objectifs d'un projet qui, une fois
atteint ou accomplis, l'achèvement d'un projet ainsi que la
satisfaction des clients. L'application
de la connaissance nécessite un passage au crible, de la planification,
la spécification et la conception de ces exigences. Grâce
au Projet de gestion, les développeurs de logiciels seront capables
d'identifier, de coordonner et de suivre les tâches, activités et
ressources pour répondre aux exigences du projet.
Le
résultat de gestion de projet est la suivante: étendue des travaux est
défini, la faisabilité du projet est évalué (et donc, une équipe peut
détection précoce si elles sont capables de faire un projet tout en
tenant compte de leurs compétences et ressources), les tâches et les
ressources sont estimées, les plans d'exécution des tâches sont développées (grâce à une documentation qui sert de modèle aussi), et les progrès sont surveillés.
Les
avantages de la gestion de projet sont les suivants: réduction de la
période de développement, moins les frais, les produits logiciels de
qualité, le contrôle des activités et des ressources, interaction avec
le client (car eux aussi sont informés de l'avancement du projet), la
détection précoce des risques et des problèmes potentiels, une bonne
documentation (pour comme modèle et référence), et les membres du projet sont l'apprentissage et l'application de travailler en équipe.
Bien
que cela prend généralement du temps à la planification, à la fin des
développeurs de logiciels sont assurés d'un travail régulier dans
l'élaboration de leurs projets, car ils ont déjà des plans et des bleus
sous la forme de documentations et des rapports. Tout ce qu'ils ont à faire est de mettre en œuvre dans l'immeuble même de leurs produits. Prenez par exemple un menuisier construire une petite maison. Une
fois qu'il a le plan, schéma, les outils, les travailleurs et les
autres ressources, il peut construire la maison en un tournemain et ses
travaux de construction se déroulera sans heurts.
P. Lobrin
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