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mardi 8 mars 2011

Problèmes observés en gestion de projet

Au stade de la proposition de projet les gestionnaires de projet sont vu confier la tâche de déterminer le coût et les plans d'accepter une proposition et ils sont souvent appelés gestionnaires de proposition. Et lorsque le projet est gagné, soit ils ont très peu ou pas d'autorité dans la gestion ou travaillent à même le cadre de base pour atteindre l'objectif désiré. La réalisation du projet n'est généralement pas échouer à cause de problèmes techniques, mais en raison du manque d'expertise des gens qui y travaillent.

Les principales raisons de l'échec d'un projet est mauvais rôles de leadership, pauvres ou le manque de travail d'équipe, peu claires et les attentes, aucun encouragement, des priorités conflictuelles, etc En réunion et de comprendre les différents types de personnes et de les engager en fonction de leur potentiel de l'obstacle de problème de gestion peuvent être résolus et un gestionnaire de projet doit avoir cette qualité.

Ces jours de plus importance est donnée à comprendre la personnalité des employés et son comportement au travail en raison de caractères employé peut devenir contradictoires les uns aux autres de nombreuses fois ce qui peut retarder la réalisation du but recherché. La plupart des équipes devraient travailler ensemble et de leurs efforts collectifs et des mesures de collaboration contribuent à l'exécution de tout projet dans toute organisation et à tout lieu de travail. En comprenant les faiblesses de l'individu et les forces dans un travail d'équipe de l'influence sur le succès de la réalisation des objectifs d'une organisation devient très élevée.

Nous devrions arrêter de rêver d'avoir une parfaite et une équipe de projet sans faille dans une organisation. J'ai eu l'occasion dans le passé à gérer de nombreux projets et le principal inconvénient que j'ai vécu, c'est que les équipes de projet sont toujours assemblés et conçus à l'étape de la recherche de proposition de projet. Bien que mon intervention était très limité pour les remplacer par ceux qui ne sont pas plus accessibles pour les projets, mais je crois encore en construisant une équipe de projet et de travailler ensemble l'objectif commun de l'organisation peut être atteint sans grande difficulté de moins.

Plus d'une fois ou à de nombreux cas, on a observé que plus de friction est vécue entre la gestion en ligne et la gestion de projet plutôt que la prévision des sources de l'achèvement du projet. À partir des nécessités des ressources a l'avantage de gagner du temps si bien préparé à l'avance et aide à l'exécution du projet et dans le temps. Mais bien des fois il ya des circonstances imprévues au cours de la mise en œuvre du projet et les modifications apportées dans les nécessités projets de ressources peuvent vous donner une surprise inattendue.

Si la gestion en ligne est clairement spécifié et informés sur les besoins en ressources par les gestionnaires de projet, il est très peu probable de développer toute confusion ou de conflit dans la réalisation de la cible souhaitée. La gestion fonctionnelle doit également être informé côte à côte des changements en cours. Au début du projet, un schéma de la main-d'oeuvre détaillée de chargement et de plan de recrutement des ressources devraient ainsi être préparées et mises à jour doivent être clairement mentionnés dans ce cours de l'exécution du projet.

Quand il ya plusieurs projets pour l'exécution dans une entreprise ou les conflits d'intérêts différences sont à coup sûr ne peut pas être totalement évités surtout quand un nouveau projet de préparation ressorte entre les deux. Il est nécessaire que le gestionnaire de projet pour vous tenir informé de la gestion fonctionnelle et de définir les membres de son équipe la date soulagement lorsque le projet est presque terminé. Le chef d'équipe ou le chef de projet ne peut pas conserver membres de son équipe sur une base hebdomadaire ou «Just in Case manière».

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Problems-Observed-in-Project-Management&id=5764629

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