Gestion de projet et la découverte du Titanic

Gestion de projet et la découverte du Titanic
Comment sont le 14 avril 1912 et Septembre 1, 1985 attachés ensemble? Le premier est la dernière fois que les survivants du Titanic vue comme elle a coulé sous le paisible océan Atlantique cette nuit fatidique et celle-ci est la prochaine fois qu'elle a été vu sur le fond de l'Atlantique à une profondeur de plus de 2,5 miles par une expédition dirigée par le Dr Robert Ballard.

Tôt le matin de la découverte du Dr l'équipe de Ballard à bord du navire de recherche, le Knorr, scanné le fond marin dans les environs connu pour avoir été le site du naufrage 73 années plus tôt. La recherche a été menée avec un traîneau comme dispositif appelé "Argo", qui a été chargé de caméras de télévision et remorqué juste au-dessus du lit de la mer à la recherche de débris de l'épave. Les images renvoyées à bord du navire ont été vus "live" à partir d'un petit stand sur le Knorr, regardé pendant des heures par les scientifiques toujours en éveil. La recherche installés dans le dos et balaie sans relâche de suite du fond des océans, connu sous le nom "tondre la pelouse".

Tôt dans la matinée du 1er Septembre 1985, le fond du fond marin semblait être un peu différent de d'habitude, au lieu des courbes sans fin et les rides de la boue et du sable, des marques inhabituelles, couplé avec de petits morceaux de ce qui était évidemment l'homme débris en ont commencé à apparaître avant que les scientifiques qui ont été surpris devant leur petit écran. Avant longtemps, les grands articles est en vue, y compris la chaudière massive du Titanic. Le Titanic, insaisissable depuis si longtemps et considéré comme toujours une partie du passé est désormais une partie de la présente.

Comment la gestion de projets liés à la découverte du Titanic, vous pouvez demander? Sans elle, le célèbre navire n'aurait jamais été découvert. Suivons les 12 projets de mise en œuvre étape facteur de modèle de réussite en ce qui concerne la découverte du Titanic.

Étape 1. Obtenir l'appui des cadres supérieurs et d'établir des paramètres.

Les promoteurs du projet qui a appuyé sans réserve l'entreprise ont été de la Woods Hole Deep Submergence Lab et l'Institut Français de Recherche Francais versez l'Explotation.

Étape 2. Sélectionnez un gestionnaire de projet compétente

Dr. Robert Ballard a été choisie comme chef de projet de la Woods Hole Deep Lab submersion et Jean Jarry a été choisi parmi l'Institut français de l'appui direct au Dr. Ballard. Tous deux avaient une vaste expérience dans les tentatives antérieures pour localiser le navire condamné.

Étape 3. Sélectionnez compétente membres de l'équipe projet et d'établir les paramètres du projet

Les scientifiques ont été triés sur le volet pour cette mission de recherche avec une vaste expérience dans ce domaine et de grandes connaissances en utilisant l'état de l'art visuel en plongée technologie d'imagerie qui a fini par localiser le navire possible.

Étape 4. Définir clairement la portée du projet et les objectifs

Le chef de projet clairement documentées à l'équipe du projet la portée du projet, les objectifs et les attentes des entreprises-qui a été-trouver le Titanic!

Étape 5. Assurer l'allocation de ressources suffisantes

Avant le début de recherche sur le Knorr il a été confirmé avec les commanditaires de ce que les ressources seraient nécessaires, y compris l'argent, en personnel et matériel. Depuis que cela allait être potentiellement très coûteux et prend du temps un plan détaillé a été présenté aux commanditaires pour leur examen et approbation.

Étape 6. Élaborer un plan de projet détaillé

Sur une base quotidienne, il y avait d'innombrables tâches qui devaient être effectuées avant toute recherche se fait sur le plancher océanique. membres de l'équipe de projet savait exactement qui était de terminer chaque tâche spécifique comme l'a souligné le chef de projet. Et une fois tout le matériel était prêt et que le navire était dans le quadrant de recherche proprement dite, membres de l'équipe savaient exactement qui avaient besoin pour accomplir des tâches spécifiques visant à compléter la recherche de ce jour-là.

Étape 7. Établir des voies de communication adéquates

Le gestionnaire de projet est responsable de communiquer quotidiennement avec les parties prenantes du projet. Cette information notamment sur l'état de la recherche à partir de ce jour-là et quelles sont les prochaines étapes seraient achevés le jour suivant. Le gestionnaire de projet serait également parler directement aux membres de l'équipe concernant toutes les questions, problèmes, préoccupations et leurs réussites.

Étape 8. place des mécanismes de contrôle du projet

Le chef de projet sur une base quotidienne organisé des réunions de l'état du projet avec les membres de l'équipe pour discuter des problèmes et des succès de la journée précédente. Les conflits entre les membres de l'équipe ont été traités avec le jour du problème par le gestionnaire de projet.

Étape 9. Favoriser un environnement de communication ouverte

Le gestionnaire de projet a créé un environnement avec les intervenants du projet afin qu'ils puissent examiner les informations du projet et faire des suggestions pour améliorer les composantes du projet. Cette gardé la Woods Hole Lab et l'Institut français d'eux-mêmes isolante du projet.

Étape 10. Célébrez les succès des projets

Évidemment, la découverte du Titanic a été le plus grand succès. Toutefois, d'avoir atteint ce but ultime, il y avait de nombreux succès sur le chemin, y compris mais non limité à la réussite de la technologie qui a permis aux scientifiques de trouver le navire. Dr. Ballard et M. Jarry fait que les membres du projet ont été reconnus pour les jalons et les résultats obtenus. Cela est important pour le moral de l'équipe car ils ont été dans l'Atlantique la recherche de 2 mois avant le Titanic a été trouvé.

Étape 11. clôture du projet conduite

Trouver le Titanic fermée sur cette portion du projet. Cependant, 12 mois plus tard, le Dr Ballard et son équipage est retourné à l'emplacement de l'épave avec une profonde submersible pour afficher le Titanic de première main et close-up.

Comme vous pouvez voir la conclusion du Titanic a été due à un gestionnaire de projet détaillé et compétent, expérimenté et équipe de projet axée sur les tâches et les promoteurs de projets qui étaient aussi dévoués à la réussite de la mission que tout le monde. Ces éléments sont le carburant de la réussite de tout projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Project-Management-and-the-Discovery-of-the-Titanic&id=5665827