Notions fondamentales en gestion de projet - Terminologie

Cet article est destiné à ceux qui sont nouveaux sur "la biz! Comme dans toute industrie ou de la discipline, la gestion de projet a son propre ensemble de la terminologie et le jargon qui peut être source de confusion pour ceux qui viennent aux prises avec le nouveau rôle. Beaucoup de gens entrent dans la profession "accidentellement", qui peut être pis encore, si nous examinons certains des termes communs utilisés dans l'entreprise et de donner une définition simple de ces termes. Rappelez-vous, ce ne sont que quelques-uns des principes de base pour vous aider à aller!

Critical Path - Le chemin critique décrit les activités qui doivent être remplis dans l'ordre et le calendrier de ce projet doit être achevé dans les délais Quand une activité est «sur le chemin critique» - cela signifie que tout retard dans cette activité aura un impact sur l'ensemble du timeline.

Réalisations attendues - Il suffit de mettre un produit livrable est le produit qui peut être livré! Les projets sont - ou du moins devrait l'être - tout sur les livrables. Livrables peut être un produit - comme un immeuble, une voiture, des logiciels et ainsi de suite, ou d'un service - comme la formation.

Diagramme de Gantt - Un diagramme de Gantt est un type de graphique à barres qui est utilisé pour fournir une représentation graphique d'un calendrier de projet. Il montre les tâches à accomplir contre un calendrier et permet de planifier et surveiller les activités.

Question - Une question est quelque chose qui s'est produite soit interne ou externe au projet qui a un impact. Les problèmes doivent être évalués et gérés par le gestionnaire de projet (PM).

Milestone - Un jalon est un événement important dans le projet. Souvent, une étape marquera la fin d'un livrable, cependant, peut aussi marquer d'autres événements importants tels que le point de décision.

Plan - Le plan définit les qui, quoi, quand d'un projet. Le plan est ce qui est exécuté pour s'assurer de les obtenir. Le plan est le principal outil pour contrôler le projet. Un plan contient habituellement une liste de tâches / activités, ressources, jalons, les échéances et les principaux produits livrables.

PMBOK - Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de gestion de projet et la méthodologie. PMBOK identifie les processus de projet qui se répartissent en cinq groupes de base dans tous les projets - Lancement, planification, exécution, contrôle et surveillance, et de clôture. PMBOK identifie également les neuf domaines de connaissances relatives à la gestion de:

     * Intégration
     * Champ d'application
     * Temps
     * Coût
     * Qualité
     * Des ressources humaines
     * Communications
     * Risque

Marchés publics
PMBOK est l'approche du projet de gestion les plus reconnaissables dans le monde.

Prince2 - PRINCE2 est une méthodologie de gestion de projet, de grande renommée et de plus en plus populaire au sein des organisations à travers le monde. La méthodologie PRINCE2 fournit une méthode structurée pour la gestion de projet efficace. Prince2 utilise un ensemble de concepts globaux et des processus qui permettent d'adapter en fonction du projet spécifique et de l'environnement. La version la plus récente de cette méthode, connue sous le nom PRINCE2: 2009 identifie 40 activités, organisées en sept processus: Démarrage d'un projet, Initier, diriger, contrôler une scène, de gestion du stade de délimitation, de clôture. Le processus énumérés ici sont appuyés par des stratégies et des méthodes de gestion des risques, qualité, contrôle des changements, de la Planification, Organisation et Project Controls.

Produit - Un élément livrable du projet.

Des risques - Un risque est quelque chose qui peut arriver, internes ou externes au projet qui aura un impact. Les risques, comme les questions, besoin d'être évalués et gérés par le PM.

Eh bien, il ya brève introduction à certaines des termes les plus courants de gestion de projet pour vous aider. Bien sûr, nous venons tout juste de danser sur les bords même de la connaissance en fournissant à ces définitions et de nouvelles recherches est recommandé!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Project-Management-Basics---Terminology&id=3762171