Planification stratégique améliore les résultats compatibles avec mise en oeuvre

Les plans stratégiques que contribuer organisations lorsque leur activité est maintenue et appliquée. Le plan stratégique définit la direction des affaires. Cette instruction est fondée sur l'avenir, la vision de l'entreprise. Devant un plan stratégique efficace puisse être mis au point une vision claire et convaincante est nécessaire. Les visions sont optimistes, l'image idéale de l'avenir. Le plan stratégique est la carte pour la vision et donc efficace que si elle est appliquée.
Les plans stratégiques peuvent sembler intimidants et écrasante pour beaucoup d'entrepreneurs. Les plans stratégiques les plus efficaces sont celles qui sont simples, complété avec l'équipe de direction et des personnes clés dans l'entreprise. Documents complexes qui consomment des quantités excessives de temps de créer ne garantissent pas le succès. En fait, le plan stratégique vaste et compliqué peut être tellement forte qu'elle ne fonctionne tout simplement pas.
Commencez avec la vision. Ecrivez ce que vous envisagez pour l'avenir. Qu'est-ce que l'avenir de votre look d'affaires? Que voulez-vous pour l'avenir? Vision sont des récits inspirants, c'est votre rêve. Une fois que vous avez créé votre vision que vous pouvez commencer les stratégies de construction.
La vision est la destination où vous allez. Les stratégies sont la carte qui vous mène à la vision. Valeurs d'entreprise sont le guide ou la «boussole» dans notre analogie de la carte pour prendre des décisions en cours de route. Les valeurs orientées et de vous garder dans l'alignement. Lorsque les valeurs sont hors de l'alignement de l'entreprise est à la traîne; ne va pas dans le sens de la vision.
Objectifs stratégiques peuvent être limitées au début 6-10. En ayant moins de buts du plan est en mesure de rester en vie et en face de vous. En vivant, cela signifie que le plan est toujours là où vous pouvez le voir, utiliser et continuer à y travailler.
De définir des stratégies pour votre entreprise examiner d'abord la vision, les différents aspects de la vision. Remue-méninges à tous les objectifs, toutes les stratégies pour chaque aspect de la vision. Avec un remue-méninges, il est important d'obtenir toutes les idées sur et écrivez-les sans les juger ou de les éditer. Souvent, la meilleure idée vient d'une idée qui au premier abord semble trop sauvages ou des fous. Idées de sauter d'autres idées.
Une fois que vous avez réfléchi toutes les idées, les hiérarchiser. Souvent, les idées peuvent être regroupés avec des idées semblables. Cela peut aider dans le processus de hiérarchisation. L'objectif est de réduire la liste à des 6-10 haut stratégies. Quels sont les objectifs ou les stratégies qui donneront à votre entreprise l'avenir envisagez-vous, qui permettra de créer une percée qui produira les résultats que vous voulez? Tels sont les objectifs que vous devriez être en choisissant comme des priorités absolues.
Création d'un plan stratégique puissant est l'une des premières étapes. De nombreuses organisations ont des plans stratégiques qui sont bien pensé et conçu. Où elles sont en deçà se trouve dans la mise en œuvre de ce plan. Mise en œuvre est la clé. Si vous ne parvenez pas à mettre en œuvre, les résultats ne seront pas ce que vous vous apprêtez à réaliser.
Mise en œuvre est le résultat d'une action ciblée et continue. Les plans stratégiques ne se passe pas seulement par eux-mêmes: ils requièrent votre attention. En gardant le plan en face de vous et l'équipe responsable du plan, l'accent est maintenu. Des réunions régulières au sujet du plan aussi régulièrement le plan de déplacement dans la bonne direction. Check-in réunions tenir les gens responsables. Lorsque les équipes ne se rencontrent pas et ne tiennent pas leurs yeux sur le plan, au jour le jour l'interférence et le statu quo demeure. Afin d'apporter des changements dans les résultats que vous réalisez qu'il doit y avoir intention et l'engagement de la part de l'équipe. Le check-in réunion donne à l'équipe l'occasion d'examiner ce qui se passe, ce qui interfère avec les résultats qu'ils veulent et ont besoin et faire les changements nécessaires pour modifier les résultats. Grâce à l'intention des dirigeants, le plan et l'équipe, la culture du lieu de travail peut passer d'un de non-exécution à l'un des résultats ciblés.
Entreprises axées sur la performance sont des entreprises qui prospèrent. L'énergie d'équipes performantes quarts de l'énergie de toute l'organisation. Il devient plus positive et contagieuse. Les gens se sont enthousiasmés pour la vision, le plan et leur mise en œuvre du plan. Résultats de créer de l'énergie et l'excitation qui maintient le plan de déménagement, il propulse le plan.
Les organisations qui produisent des résultats ont une vision claire de l'avenir, avoir un plan qui est simple et stratégique, et ils travaillent sur le plan de tout le temps. Leurs actions visent à avancer sur ce plan avant. Ils ne se laissent pas faire ou d'autres personnes dans le chemin. En mettant en œuvre le plan stratégique des organisations obtenir des résultats.