Les 3 types de sociétés de gestion de projet

Il existe 3 types de base de Project Management Office (PMO) des organisations qui varient dans le degré de contrôle et d'influence qu'ils ont sur les projets au sein de l'organisation. Vous devrez déterminer quel type vous avez besoin pour mettre en place afin d'avoir un bureau de projet efficace.
Les 3 types de mandats postaux comprennent:
1. Supportive PMO Le PMO de soutien fournit généralement un soutien sous la forme d'expertise sur demande, des modèles, des meilleures pratiques, accès à l'information et d'expertise sur d'autres projets, etc. Cela peut fonctionner dans une organisation où les projets sont fait avec succès d'une manière vaguement contrôlé et où le contrôle supplémentaire est jugée inutile. En outre, si l'objectif est d'avoir une sorte de «chambre de compensation» des informations sur la gestion de projet dans l'entreprise peuvent être utilisés librement par le PMS, le PMO de soutien est le type de droit.
2. Contrôle de gestion PMO Dans les organisations où il ya un désir de "règne dans« les activités - les procédés, les procédures, la documentation, et plus encore - un bureau de projets de contrôle peut accomplir cela. Non seulement l'organisation de fournir un appui, mais il exige aussi que le support utilisé. Les besoins pourraient inclure l'adoption de méthodologies spécifiques, des modèles, des formes, la conformité à la gouvernance, et l'application de PMO autres contrôlée ensembles de règles. En outre, les bureaux de projet pourraient avoir besoin de passer des examens réguliers par le PMO de contrôle, et cela mai représentent un facteur de risque sur le projet. Cela fonctionne si a. il ya un cas évident que la conformité avec les offres PMO apportera Imporvements dans l'organisation et comment elle exectes sur les projets, et b. Le PMO a suffisamment d'appui de l'exécutif de se tenir derrière les commandes de la PMO met en place.
3. Directive PMO Ce type va au-delà de contrôle et en fait "reprend" les projets en fournissant l'expérience de gestion de projets et de ressources pour gérer le projet. Alors que les organisations à entreprendre des projets, chefs de projet professionnels du PMO sont affectés à des projets. Cette injecte beaucoup de professionnalisme dans les projets, et, puisque chacun des gestionnaires de projet est issu et fait rapport au PMO directive, il garantit un niveau élevé de cohérence des pratiques dans tous les projets. Cette technique est efficace dans les grandes organisations qui, souvent, matrice appui dans divers domaines, et où cette configuration serait s'adapter à la culture.
Le meilleur type est très spécifique à l'organisation, la culture et l'histoire de ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Mais les objectifs sont - plus ou moins - à:
1. Mettre en œuvre une méthodologie commune 2. Uniformiser la terminologie 3. Introduire la gestion de projet efficace des processus répétables 4. Fournir des outils de soutien commun 5. En fin de compte, l'objectif est d'améliorer les niveaux de réussite du projet au sein de l'organisation.
Conscient de ces types peut vous aider ainsi que votre organisation plus facilement accomplir cette tâche.
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