L'entrevue - Votre chance réelle d'engager la bonne personne

L'entretien, le coup une vraie, un candidat doit prouver leurs qualifications, et la seule chance réelle que vous, en tant qu'employeur, ont pour voir cette personne face à face et déterminer si elles sont vraiment la bonne personne pour le poste. Utilisez ces conseils pour mener une belle interview qui vous aidera à déterminer lesquels de vos candidats admissibles est la bonne personne pour le poste que vous essayez de combler.

                Commencez par lire réellement votre curriculum vitae du candidat avant de les convoquer pour une entrevue. Vous n'avez pas besoin de mémoriser chaque mot, mais au moins le lire et se faire une idée de base de la personne que vous allez parler à. Si vous n'avez pas à les faire expliquer toutes ses qualifications alors vous risquez de perdre moins de temps et de passer à des sujets plus importants. Ne pas décider mentalement le destin de votre candidat en cours avant l'entrevue est encore plus. Les gens ont tendance à coller avec l'intestin sentiment qu'ils se développent dans les premières minutes, mais il faut rester avec l'interview tout le temps. Si vous prenez votre décision trop tôt, vous mai réaliser que vous avez embauché une personne qui semblait qualifiée, mais avait vraiment aucune idée de ce dont ils parlaient, ou, de l'autre côté du spectre, vous pourriez sauter sur quelqu'un qui semble peu impressionnant, mais aurait pu été le meilleur employé de votre entreprise ait jamais vu. Vous avez aussi peut-être envie d'avoir d'autres membres du personnel entretien avec le demandeur ainsi. Si vous avez une meilleure idée sur chacun de vos candidats, vous pouvez alors prendre une décision plus éclairée.

                Quant à la question effectivement, vous avez besoin de faire une liste de questions que vous poserez candidat CHAQUE que vous interviewez. Ces questions peuvent être divisées si vous comptez avoir plusieurs personnes interviewer chaque candidat. La raison pour laquelle ils devraient être invités à chaque personne que vous interviewez En effet, si chaque candidat est posé la même question, il est facile de prendre des notes et comparer les réponses de chaque candidat. Évitez les questions auxquelles on peut répondre par un simple oui ou non complètement. Une réponse en un mot ne vous dit rien de la personne que vous interviewez, de sorte que demander à des questions ouvertes. Jetez vos candidats une mise en abyme! Demandez-leur une question à laquelle ils ne seront pas attendre. Par exemple, Microsoft a tendance à demander aux candidats «pourquoi plaques d'égout sont rondes? Vous souhaitez embaucher des gens qui pensent différemment, ou bien vous allez vous retrouver avec un groupe de personnes talentueuses qui pense toujours les mêmes choses. Ces questions peuvent également tester attitude. Si un demandeur rouleaux leurs yeux plutôt que de trouver une réponse créative, il est probable qu'ils ne se soucient pas beaucoup pour l'entrevue ou le travail pour cette question. Poser des questions comportementales qui donnent des exemples des expériences du passé telles que "Parlez-moi d'une occasion où vous avez dû résoudre un problème difficile au travail." Soyez sûr de porter attention à ce genre de rôle de la requérante tient à leur histoire. Vos candidats ne devraient pas jouer toujours la victime ou le héros dans leurs récits. Si leur histoire est à propos d'un effort d'équipe, assurez-vous qu'ils ne prennent pas la totalité du crédit pour leur accomplissement.

                De nombreux employeurs font les mêmes erreurs au cours d'entretiens qui empêchent l'interview d'aller en douceur et d'obtenir tout ce qu'il faut accomplir. Tout d'abord, ne parlez pas trop. Lors d'une entrevue, votre accent devrait être mis en entendant parler candidats, de ne pas entendre parler de vous-même votre propre emploi ou comment vous vous sentez personnellement sur l'entreprise. Vous ne devriez pas des ragots ou encourager vos candidats de ragots sur leur emploi actuel car il perd du temps et projette une mauvaise lumière sur votre entreprise. N'ayez pas peur de poser des questions difficiles. Vous voulez garder votre candidat sur leurs orteils et assurez-vous qu'ils puissent rapidement penser et à répondre de manière appropriée. Parfois, les gens les plus timides et nerveux sont apparemment en vie lorsqu'on lui a demandé de résoudre un problème ou raconter une expérience passée. Comme mentionné précédemment, rester ouvert d'esprit tout au long de l'entrevue. Ne se prononce pas dans les premières minutes, voire quelques secondes, sans leur donner une chance raisonnable. N'envahissent pas la confidentialité de votre candidat. Non seulement les questions liées à la vie familiale, le sexe, l'âge et l'ethnicité inappropriée et offensante, elles sont aussi illégales dans la plupart des États et n'ont aucune place dans votre entrevue. Une dernière chose à considérer pour votre entrevue est le temps. Des entrevues peuvent prendre toute votre journée, mais vous devez être disposé à consacrer votre temps à chaque candidat. Un entretien dix minutes ne prévoit pas la même perspective de hasard et d'évaluer le comportement de votre candidat comme celui qui dure de 45 minutes à une heure.

                Le processus d'entrevue peut prendre beaucoup de temps, mais en tant qu'employeur, vous devez être approfondie. Vous n'avez pas besoin pour rendre votre processus d'embauche ridiculement difficile et rebutant pour trouver les bonnes personnes, vous avez besoin pour rendre votre processus d'entrevue intuitif et efficace. Si vous êtes prêt à prendre un nouvel employé, donner à ces conseils d'essayer. Vous trouverez mai qu'ils vous aider à embaucher une personne dévouée qui est bon pour l'emploi.