l'écart de la planification stratégique de la raison

La raison en est l'écart de la planification, ce grand fossé entre la planification stratégique et d'exécution. Généralement connu sous le nom de planification opérationnelle, ce domaine de la planification générale est souvent méconnu et négligé dans de nombreuses entreprises. Pour aggraver les choses, comme l'accent de nombreuses entreprises d'être plus stratégique au niveau du dirigeant, et mettant processus serrée autour de l'exécution des projets aux niveaux inférieurs, l'écart de la planification est de plus en plus prononcée.
La solution pour surmonter l'écart n'est pas simple, mais il a quelques ingrédients compatibles: un processus partiellement, une communication de la partie, deux pièces de développement du leadership, et de trois parties changement culturel. Une solution qui met l'accent sur l'amélioration des processus et la communication seule est vouée à l'échec parce que la plupart des changements nécessaires sont imprégnés d'histoire, et requièrent un changement d'attitude de sérieux et de culture. Imaginez la réaction que vous obtiendriez dans votre entreprise si vous avez commencé à parler de planification:
Tous les 90 joursAvec un accent beaucoup moins sur les budgets à long terme détailléePour un horizon de deux à trois ansAvec des actions définies dans le détail que pour le prochain trimestreComme si Janvier 1 était juste un autre jour
Avec les changements de ce genre, la transformation prend du temps, même dans les environnements changent amicale. Processus de changement est relativement facile. La plupart des efforts visant à éliminer l'écart de la planification doit viser à
La raison en est l'écart de la planification, ce grand fossé entre la planification stratégique et d'exécution. Généralement connu sous le nom de planification opérationnelle, ce domaine de la planification générale est souvent méconnu et négligé dans de nombreuses entreprises. Pour aggraver les choses, comme l'accent de nombreuses entreprises d'être plus stratégique au niveau du dirigeant, et mettant processus serrée autour de l'exécution des projets aux niveaux inférieurs, l'écart de la planification est de plus en plus prononcée.
La solution pour surmonter l'écart n'est pas simple, mais il a quelques ingrédients compatibles: un processus partiellement, une communication de la partie, deux pièces de développement du leadership, et de trois parties changement culturel. Une solution qui met l'accent sur l'amélioration des processus et la communication seule est vouée à l'échec parce que la plupart des changements nécessaires sont imprégnés d'histoire, et requièrent un changement d'attitude de sérieux et de culture. Imaginez la réaction que vous obtiendriez dans votre entreprise si vous avez commencé à parler de planification:
aking dirigeants et les employés dans les planificateurs à mieux.