Asset Management: Votre Connaissance

Partager les connaissances
En tant que PDG de votre entreprise, votre rôle consiste à faire croître votre entreprise, être le visage de votre entreprise et développer de nouveaux produits ou services.
Cela signifie communiquant vos connaissances à votre équipe pour qu'ils puissent gérer le jour en jour de vos affaires sans vous. Ceci est particulièrement dur comme un entrepreneur puisque votre entreprise est «votre enfant». Rappelez-vous, les parents ont besoin de lâcher leurs enfants afin qu'ils puissent grandir. De même, devez-vous pour votre entreprise de croître. Cela implique de renoncer à votre équipe les renseignements dont ils ont besoin pour maintenir votre entreprise fonctionne bien si oui ou non vous êtes là.
Horaire de connaissances "Télécharger" Réunions
Programmez des réunions régulières ou des appels pour garder votre équipe informés des nouvelles possibilités, des modifications à la clientèle, l'avancement des projets, produits, ou des informations qui peuvent influer sur leur travail ou de votre entreprise. Cela signifie également le partage d'informations qui sont pertinentes à votre secteur d'activité ou de votre concurrence. Employés informés et responsabilisés, permettent le jour-à-jour de votre entreprise de procéder, sans vous. Il rend également les employés se sentent comme les parties intéressées au succès de votre entreprise. Et, comme Martha Stewart dit: «C'est une bonne chose."
Créer une bibliothèque d'information
Création d'une bibliothèque d'information est une excellente façon de partager les connaissances. Il optimise la connaissance et de l'actif et élimine la redondance.
Par exemple, si vous produisez des présentations clients, des supports marketing, contenu de sites Web ou de procédés, envisager de mettre ces informations dans un fichier partagé, comme Google Docs ou sur votre serveur in-house. Vos employés peuvent tirer de ces documents lors de la création docs nouveau plutôt que de partir de zéro, ce qui peut être une énorme perte de temps et d'argent.
Information bibliothèques aident aussi construire la cohérence de votre communication et de marque. Idéalement, de créer des modèles que vous utilisez échelle de l'entreprise pour renforcer cette cohérence. Encore une fois, l'aide de modèles qui reflètent vos lignes directrices que le chef d'entreprise, vous voulez partager votre vision et les attentes de votre équipe qui crée une cohésion et d'assurance qualité.
Créer des processus
Processus permettent aux organisations de flux de fluide et assurer le contrôle qualité. Ils révèlent aussi souvent des occasions de développer des produits et services connexes, ce qui signifie plus d'argent.
Processus créent des feuilles de route pour votre équipe de sorte que la conjecture est sorti de la façon dont vous voulez - et espérer - quelque chose à faire. Processus de maximiser le temps et assure la cohérence au sein de l'organisation, ainsi que l'interface client.
Encourager la contribution d'une équipe sur les processus aussi souvent votre personnel mai avoir des informations qui peuvent influer sur le flux de processus. Il est aussi important pour votre équipe afin de partager leurs connaissances avec vous et leurs collègues comme c'est à vous de partager vos connaissances avec eux. Les employés ont souvent des idées et informations, mais ceux d'en haut ne prennent pas le temps d'écouter.
Élaborez un plan. Définir des objectifs.
De nombreux entrepreneurs "Shoot from the hip". Elles traitent de questions comme elles se présentent. Bien que cela soit certainement compréhensible (surtout pour les jeunes start-ups), il est important d'être aussi claire que possible sur votre long terme et des objectifs à court terme afin que votre équipe peut aligner leurs efforts et actifs avec ces objectifs.
Se fixer des objectifs et à clarifier les stratégies nécessaires pour atteindre ces objectifs permet de partager les connaissances optimales. Pourquoi? Parce que, quand votre équipe est clair sur vos objectifs, ils peuvent obtenir claires sur ce qui est nécessaire pour vous aider à atteindre ces objectifs. La clé est d'être clair et précis dans votre établissement d'objectifs et de donner à votre équipe pour vous aider à atteindre ces objectifs.
Créer une plate-forme ouverte où vous partagez vos connaissances et vos objectifs pour votre entreprise. Puis, demandez à votre équipe comment ils peuvent vous aider à atteindre ces objectifs. Vous serez surpris par les actifs cachés, les ressources et les connaissances de votre équipe révèle lorsque vous leur donnez la possibilité de faire partie du succès de votre entreprise.