3 Clés faire preuve de leadership

Alors, quelle est Leadership dans les projets? S'agit-il des listes de tâches? Est-il diagrammes de Gantt? Les horaires? Les gens sont vos commandes?
La réponse est oui, tout ce qui précède, et bien plus. Mais la manière simple de l'expliquer est en 3 mots: les résultats, les relations et les attentes.
D'élaborer, à la direction de projet est la gestion des résultats et des relations pour satisfaire les attentes.
Les résultats du projet doit être bien entendu, à tout moment tout au long du projet par les membres de l'équipe, la gestion ou les parties prenantes, et les clients. L'équipe doit avoir un moyen de traiter la permanence «morphing» du projet. Ils ont besoin de comprendre et de communiquer ces changements et être en mesure de prendre des décisions au sujet de ces modifications tout au cours de la vie du projet.
Les relations doivent être entretenues et cultivées pour motiver les membres de l'équipe d'atteindre les résultats livrables du projet. En ce temps de cross-functional, cross-culturelles et inter-équipes mondiales, les relations sont au cœur de tirer le travail accompli. Certaines personnes sont courtisés dans un faux sentiment de sécurité parce qu'ils ont des gens sur leur équipe qui sont "affectés" d'être là. Ces gens ne travaillent pas pour le chef de file directement, mais ils sont confiés par leur chef fonctionnel pour être dans l'équipe. Le problème ici, c'est qu'ils sont à plusieurs, parfois de nombreuses équipes, donc, avec toutes les bonnes intentions, ils essaient de travailler sur le projet, mais à court de temps et dire au chef de projet qu'ils aimeraient travailler sur le projet mais ne avez le temps. Donc ça devient un défi à influer sur la part du chef de projet pour encourager les membres de l'équipe à effectuer. SO, les relations sont très importantes.
Enfin, la satisfaction des attentes doivent être accompli tant à la fin du projet, les intervenants et les clients et les membres de l'équipe sont heureux des résultats. Ceci est accompli par une communication active avec les parties prenantes et des clients sur ce que le projet devient. Il doit y avoir un équilibre utilisée ici pour maintenir le montant droit de communication. Une équipe a besoin de savoir quand et comment communiquer ces changements et les décisions concernant les modifications.
Le chef de projet qui peut gérer les résultats, les relations, et à la fin du projet peut présenter des résultats tangibles qui répondent aux attentes de chacun sera sans aucun doute réussi. Ils mai même envie de le refaire!