Comment tirer le meilleur parti de votre équipe Présentation

jocks Radio sont des gens intéressants et je ne parle pas seulement quand ils sont en l'air. Je dirais que «intéressant» est une exigence essentielle quand ils sont derrière le micro. Si elles ne sont pas alors vous pourriez avoir un problème ou trois. Permettez-moi de vous expliquer, jocks bonne radio ont tendance à être égoïste, auto absorbée, confiant, opiniâtre, arrogant, intelligent et ... talentueux!

Un bon programmeur doit être capable de reconnaître que le talent quand il l'entend et la meilleure façon de trouver de bons présentateurs est d'écouter les autres stations de radio, de la publicité au sein de l'industrie, et d'écouter les recommandations des programmeurs d'autres et ainsi de suite. Mais surtout, vous devez savoir que votre capacité à reconnaître le talent n'est que le point de départ dans l'ensemble du processus. Il est en développement que le talent qui est essentiel à votre succès stations. Je n'aime pas à assumer les choses, mais pour l'application de cet article, je vais supposer que vous avez une équipe de présentation entièrement fonctionnel et ils ont tous du talent à des degrés divers. La question est de savoir comment les faire avancer, d'où ils sont maintenant? Comment obtenez-vous les faire progresser, d'où ils sont maintenant? Comment pouvez-vous faire mieux que maintenant?

Ne jamais fini
J'ai passé des années à tenter de faire tirer le meilleur parti des équipes de présentation et me rends compte maintenant que tout processus qui permet d'obtenir ceci est un processus permanent. Il n'existe aucune règle dure et rapide comment faire de votre équipe de meilleurs résultats mais il ya certaines choses que vous devez mettre en place dans votre propre esprit et l'un d'eux est que c'est un travail qui n'est jamais, jamais fini. Les présentateurs, comme tout autre employé doit avoir un chemin de croissance personnelle et le développement au sein de la station. C'est votre travail. Les employés ont besoin d'être déplacé vers l'avant, ils ont besoin pour acquérir de nouvelles compétences et ils ont besoin pour obtenir de meilleurs dans ce qu'ils font. Vous devriez maintenant, en tant que gestionnaire que si leur état s'améliore à ce qu'ils font, si elles acquièrent de nouvelles compétences, vos performances de l'entreprise est susceptible d'améliorer aussi et qui ne peut être une bonne chose pour vous et vos employés. C'est la proverbiale situation gagnant / gagnant.

Cela est d'autant extrêmement pertinents pour votre équipe de présentation. Je peux dire avec un grand degré de certitude que la quasi-totalité des présentateurs radio, j'ai travaillé dans le passé avaient des aspirations à être le meilleur. J'ai travaillé sur quelques grandes stations et ce n'est pas par hasard que chacune de ces stations ont un programmeur expérimenté qui pourrait fort de gérer activement les aspirations pour le bénéfice des présentateurs individuels et tout aussi important, pour le bénéfice de la station en général trop.

Des réunions régulières
Je suggère un processus d'accompagnement qui se fonde sur les objectifs. C'est un processus assez simple sous la forme d'une réunion en tête-à-tête avec chaque présentateur sur votre station. Lors de cette réunion vous deux réécouter une heure d'une émission récente, d'identifier les trois choses qui ont été bien fait et de trois choses qui n'étaient pas si bon. Vous pouvez alors obtenir l'accord de votre présentateur sur ces points et s'est fixé trois objectifs convenus à atteindre par le temps que vous avez votre prochaine réunion. Vous continuez le processus hebdomadaire fixer de nouveaux objectifs à chaque fois. Bien sûr, vous en tant que gestionnaire de programme ont un contrôle total sur ces objectifs et s'assurer qu'ils sont en ligne avec vos objectifs pour la sortie de la station en général. Il est également une bonne chose d'être clair avec vos présentateurs et expliquer en détail ce que vous essayez d'atteindre, non seulement pour eux individuellement, mais pour la station.

Dans la radio communautaire, il ya beaucoup de diffuseurs et que beaucoup de réunions. Probablement impossible à réaliser par semaine. Donc, je vous suggère de procéder à des réunions hebdomadaires avec l'équipe de jour et de calendrier des réunions mensuelles ou bi-mensuelles avec d'autres diffuseurs. Vous pouvez avoir un présentateur de hauts responsables chargés de mener à bien certaines coaching en votre nom. Ce serait une bonne façon de développer un présentateur hors-cadre qui pourrait devenir un gestionnaire bon programme à l'avenir.

Opportunités
Il ya d'autres avantages d'avoir un tel système en place trop. Vous avez la possibilité de connaître, comprendre et accepter tous les aspects de chaque spectacle et avoir leur mot sur la façon dont vous souhaitez expositions individuelles à son avant sa diffusion. Il est également l'occasion de discuter et de résoudre tous les problèmes de l'animateur peut-être tout en faisant son travail et fournit à la fois de vous avec la chance de discuter de nouvelles possibilités et développer des idées spectacle. C'est ce que je veux dire par la construction d'un produit.

Je ne suis pas certain que les gestionnaires dans les radios communautaires n'ont pas un tel processus en place, ni qu'ils se rendent compte que ce processus est essentiel à la réussite globale de la station. Je suis conscient du fait que la gestion d'une station de radio communautaire est un travail difficile. Mais les gestionnaires de passer la plupart de leur temps à traiter d'autres questions alors que le produit qu'ils produisent et l'équipe qui produisent ne reçoit pas l'attention à tous n'est tout simplement pas. Je pense que c'est une grosse erreur. Je l'ai dit et je le répète. Il se résume à ce qui sort de ce haut-parleur. C'est votre produit. C'est pourquoi vous existez, la qualité de ce produit détermine votre succès. Vous devez vous assurer que votre produit est bon et vous avez besoin pour être certain qu'il a raison tout le temps. Ignorez à vos risques et périls.

Gérer ou n'ont pas
Il est un autre problème que je rencontre tout le temps qui doit être dit. Il me semble que les gestionnaires de station de radio communautaire sont trop protecteurs de leurs stations. C'est une bonne chose mais je remarque que cette forme de protection est mise à mort du produit. Il semble y avoir une crainte (fondée, à mon avis) que si vous déléguer les fonctions principales de votre poste à l'autre vous perdez le contrôle de celui-ci. Non, vous n'êtes pas perdre le contrôle, vous prenez le contrôle. Le rôle du directeur de la station, c'est simplement que ... vous avez besoin de gérer et de le faire vous devez déléguer. Si vous sentez que vous pouvez "faire tout ce qui« vous avez tort ... sauf si vous avez des attributs divins. Si vous continuez à le faire s'attendre à l'échec non pas parce que vous n'avez pas essayé, mais parce que vous n'avez pas déléguer. Comme un procès, je vous suggère de déléguer le processus de coaching de vos présentateurs à temps partiel à votre présentateur le plus haut sur la station. Attrapez-le à mettre en place le processus, faire fonctionner et fournir des rapports mensuels pour vous sur la façon dont tous les présentateurs à temps partiel sont en développement, sous sa direction.

Votre poste de direction signifie que vous devez utiliser les compétences des autres pour obtenir ce que vous voulez. Si vous nommez quelqu'un pour vous aider à construire un bon produit et ils réussissent, ils le font uniquement parce que vous a pris cette décision. Si vous nommez un représentant et ils apportent beaucoup d'argent, ils le font uniquement parce que vous a pris cette décision. Soyez honnête avec vous-même et de mettre votre confiance dans les gens qui peuvent le faire certains emplois mieux que vous et leur donner crédit quand ils réussissent. Votre succès vient quand votre station a du succès en raison des décisions que vous avez fait et que le crédit pour que réside uniquement ... avec vous!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Get-the-Best-From-Your-Presentation-Team&id=5172350