Top 10 Principales différences entre une équipe d'individus et un groupe d'individus

Le Top 10 des principales différences entre une équipe d'individus et un groupe d'individus
Le but de constituer une équipe est de réaliser plus de buts que tout cela serait possible pour l'individu qui travaille seul. L'objectif et le but d'une équipe est d'effectuer, d'obtenir des résultats et remporter la victoire dans le lieu de travail et du marché.

 
Les gérants meilleurs sont ceux qui peuvent se rassembler un groupe d'individus et de les fondre dans une équipe. Voici dix différences clés pour vous aider à façonner votre peuple dans une équipe pro-active et productive.

 
1. Ententes
Dans un groupe, les membres pensent qu'ils sont regroupées à des fins administratives seulement. Les personnes traversent parfois avec d'autres fins.

 
Dans une équipe, les membres de reconnaître leur indépendance et de comprendre les objectifs de l'équipe personnels et sont les mieux accompli avec le soutien mutuel. Le temps n'est pas perdu plus de mal "Turf" ou de tenter de gain personnel au détriment des autres.

2. Possession
Dans un groupe, les membres ont tendance à se concentrer sur eux-mêmes parce qu'ils ne sont pas suffisamment impliqués dans la planification des objectifs de l'unité. Ils abordent leur travail simplement comme un mercenaire. "Castle Building" est commun.

 
Dans une équipe, les membres éprouvent un sentiment de propriété pour leur emploi et de l'unité, parce qu'ils sont attachés à des valeurs en fonction des objectifs communs dont ils contribué à établir.

3. Créativité et la contribution
Dans un groupe, les membres sont dit ce qu'il faut faire plutôt que d'être demandé quelle est la meilleure approche serait. Suggestions et la créativité ne sont pas encouragées.

 
Dans une équipe, les membres contribuent à la réussite de l'organisation en appliquant leurs talents, les connaissances et la créativité à des objectifs d'équipe.

4. Confiance
Dans un groupe, les membres de la méfiance des motifs de collèges parce qu'ils ne comprennent pas le rôle des autres membres. Les expressions d'opinions ou de désaccord sont considérés comme des divisions ou non favorable.

 
Dans une équipe, les membres travaillent dans un climat de confiance et sont encouragés à exprimer ouvertement des idées, des opinions, des désaccords et des sentiments. Questions sont les bienvenues.

5. Perceptions communes
Dans un groupe, les membres sont si prudents à ce qu'ils disent, que la compréhension n'est pas possible. jeu mai se produire et les pièges de la communication se fixe pour pêcher les imprudents.

 
Dans une équipe, de communication pratique membres ouvert et honnête. Ils font un effort pour comprendre le point de chacun de vue.

6. Développement personnel
Dans un groupe, les membres reçoivent une bonne formation, mais ils sont limités en l'appliquant à l'emploi par le gérant ou autres membres du groupe.

 
Dans une équipe, les membres sont encouragés à développer continuellement les compétences et appliquer ce qu'ils apprennent sur le tas. Ils perçoivent qu'ils ont le soutien de l'équipe.

7. Résolution des conflits
Dans un groupe, les membres se trouvent dans des situations de conflit qu'ils ne savent pas comment résoudre. Leur superviseur / chef de mai remettre intervention jusqu'à un préjudice grave est fait, c'est à dire une situation de crise.

 
Dans une équipe, les membres de réaliser des conflits est un aspect normal de l'interaction humaine, mais ils considèrent ces situations comme une opportunité pour de nouvelles idées et de créativité. Ils travaillent pour résoudre le conflit rapidement et de manière constructive.

8. Faire de décision participative
Dans un groupe, les membres de mai ou mai ne pas participer aux décisions concernant l'équipe. Conformité apparaît souvent plus important que des résultats positifs. Gagnant / perdant situations sont fréquentes.

 
Dans une équipe, les membres de participer aux décisions concernant l'équipe, mais de comprendre leur chef doit rendre une décision définitive lorsque l'équipe ne peut pas décider, ou une situation d'urgence. Positive gagnant / gagnant résultats sont le but à tout moment.

9. Un leadership clair
Dans un groupe, les membres ont tendance à travailler dans un environnement non structurées avec les normes de performance indéterminée. Les leaders ne pas prêcher par l'exemple et ont tendance à entraîner derrière un bureau.

 
Dans une équipe, les membres travaillent dans un environnement structuré, ils savent ce que les frontières existent et qui a l'autorité finale. Le chef fixe convenu des normes élevées de performance et il / elle est respectée par une participation active, le veut.

10. Engagement
Dans un groupe, les membres sont engagés envers l'excellence et la fierté personnelle. Les niveaux de performance ont tendance à être médiocres. Le roulement du personnel est élevé parce que les individus talentueux rapidement reconnaître que (a) les attentes personnelles ne sont pas remplies, (b) ils ne sont pas l'apprentissage et la croissance des autres et (c) ils ne travaillent pas avec les meilleurs.

 
Dans une équipe, que ceux commis à l'excellence sont embauchés. membres de l'équipe Prospective font la queue à la porte pour être recrutés sur la base de leur niveau élevé de compétences durs et mous. Tout le monde travaille ensemble dans un environnement harmonieux.