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vendredi 26 mars 2010

8 Caractéristiques des partenaires d'affaires idéal

«Quand le caractère d'un homme n'est pas clair pour vous, voir ses amis." Proverbe japonais

Après avoir fait un effort pour comprendre à qui vous êtes, vous êtes maintenant prêt à y aller et de commencer à chercher les bonnes personnes pour collaborer avec. Il s'agit d'une étape cruciale qui aura un impact considérable sur la réalisation de vos objectifs. Au fil des années, j'ai été lancées ou rejoint les équipes de nombreuses entreprises. Il ya une liste de contrôle mental que je dirige à travers lors de sa rencontre mes coéquipiers potentiels pour la première fois. Cette liste est composée de mes propres expériences passées et Jim Collins vue sur qui "les bonnes personnes» (www.jimcollins.com courtoisie) sont.

1. La personne doit partager les valeurs fondamentales de l'entreprise ou organisation. Ce sont les valeurs qui déterminent la façon dont les interactions organisation, communique et fonctionne pour l'atteindre les buts et objectifs. Par exemple, il s'agissait d'un projet de charité pour la protection de l'environnement, je faisait partie de mes journées au cours de l'université. Il y avait un directeur des ventes et de marketing qui ne partagent pas la valeur de base fondamentale de la compassion. Il était en fait cherchent à tirer profit de ce projet. Inutile de dire qu'il ne dure pas très longtemps dans l'équipe. Cela va juste pour montrer combien il est important pour vous de la sonde et demander si votre équipe de base prospective valeurs camarades sont alignés pour s'assurer que vous êtes tous sur la même page et se dirige vers le même objectif.

2. La personne devrait pas besoin d'être «gérés». Lors de la construction de votre équipe de base dont vous avez besoin de trouver les personnes qui ont confiance en leurs propres capacités. Si vous êtes le partenaire le plus expérimenté, puis certainement vous donner des indications sur le chemin. Toutefois, si vous trouvez-vous de moulage de l'individu dans ce que vous jugez sont les comportements à droite, puis vous avez probablement fait une erreur lors de la sélection. Ces types de personnes qui ont besoin d'un soutien constant en train de vider lentement et deviennent des dos d'âne énorme pour l'organisation. Assurez-vous de sélectionner les personnes qui ont montré une capacité à opérer sur eux-mêmes et ont réussi à le faire.

3. La passion de devenir les meilleurs dans ce qu'ils font. Il était une société informatique dont je faisais partie d'un couple d'années qui a été le développement de systèmes de gestion des stocks pour l'industrie papetière. Être une entreprise en démarrage nous étions naturellement d'amorçage et ne pouvait pas embaucher les meilleurs développeurs. Cependant quand vous remplissez un rôle clé pour le plomb de gestion de projet pour l'équipe, nous avons choisi une personne qui avait montré un grand potentiel durant ses études universitaires et a une grande passion pour son métier. Il s'est bien et l'équipe a prospéré. Ainsi, lorsque vous prenez une décision clé et mai être limité par le budget ou les frontières géographiques de votre mieux pour pourvoir le siège avec la personne qui a montrer le potentiel et la volonté d'être l'un des meilleurs dans ce domaine.

4. Comprendre la différence entre un emploi et la tenue d'une responsabilité. Cette recommandation a m'a beaucoup aidé à faire des décisions importantes dans le recrutement de partenaires. Dites que vous allez embaucher un développeur pour un nouveau site web pour recueillir les commentaires de votre produit. Vous obtenez le meilleur codeur en ville pour le faire pour vous. Il fait ce que vous avez demandé, mais les utilisateurs sont frustrés parce que le site est difficile de naviguer à travers, voire impossible, de présenter les informations facilement. Je sais que j'ai été dans cet endroit plusieurs fois. C'est à ce moment que tu as quelqu'un qui ne connaît pas la différence. Un codeur qui assume la responsabilité de s'assurer que les utilisateurs seront en mesure de présenter leurs commentaires rapidement et facilement aurait abordé le projet différemment. Donc, assurez-vous que lorsque vous avez trouvé un partenaire qui comprend l'ensemble et est en ligne avec elle.

5. Souhaitez-vous engager la personne si elle était une décision d'embauche? Cette question vous permet de regarder la personne sous un angle différent. Étant donné que vous connaissez un montant substantiel de la personne qui vous l'embaucher / elle? Quand j'arrive à rencontrer des gens en dehors du lieu de travail-dire à mon jeu de squash ou à un organisme de bienfaisance que je suis bénévole à l', vous apprenez à connaître beaucoup de choses sur l'individu. Quand je me pose cette question en pensant à lui demandant de devenir un partenaire avec moi dans un projet, il met les choses en perspective. Vous commencez à regarder l'individu de manière impartiale et peut atteindre une décision plus éclairée.

6. Est-ce la personne ont un respect pour les règles, règlements et limites personnelles? J'ai appris cette leçon à la dure ainsi. Je suis tombé sur ce que vous appelez un artiste super star. Il excellait dans beaucoup d'entreprises, il avait été à. Donc, s'il s'agissait d'une décision d'embauche, il aurait été facile. Toutefois, après avoir travaillé avec lui pendant un certain temps j'ai réalisé qu'il avait le sentiment qu'il était au-dessus n'importe quel niveau de pouvoir et fait des choses qui ont été éthiquement discutable lorsque les contrats de vente et de sécurisation. Nous avons commencé à avoir des plaintes sur son attitude du personnel et des clients, et de s'en séparer. Ainsi, lorsque vous rencontrez une personne assurez-vous d'avoir une idée de ce que son point de vue concernant les règlements et les limites sont bien tout le reste mai semblent être en place.

7. Professe un engagement envers les buts. Lorsque vous allez dans les affaires que vous recherchez des personnes qui partagent des niveaux similaires de l'engagement que vous faites pour le projet. Si vous ne faites pas attention à cet aspect, vous trouverez-vous dans un partenariat déséquilibré qui pourrait aboutir à compromettre de façon permanente de votre projet. Lors de l'évaluation des partenaires potentiels regarder leur passé et qu'ils étaient engagés dans les projets dernière ils étaient. Demandez-leur de certaines des grandes décisions qu'ils ont à faire. Enfin, si vous avez décidé de le prendre / elle en tant que partenaire rendre s'engager sur des objectifs particuliers et les objectifs et les utiliser comme points de repère lorsque les résultats seront évalués.

8. Intégrité. C'est probablement la plus critique encore plus insaisissable de la qualité d'identifier immédiatement. Une personne qui a un haut niveau d'intégrité sera celle qui vous pouvez compter sur et faire croître une entreprise prospère avec. Pour être un bon juge de cette caractéristique cependant prendra du temps et de l'expérience. Je prends des conseils de Jack Welch est ici que si votre "gut" sentiment de quelqu'un qui est mauvais ou si vous n'obtenez pas les vibes exacte, il est préférable d'aller à cette première présomption, sauf si vous êtes montré à croire le contraire.

En parcourant cette liste, j'ai été en mesure de choisir des partenaires d'affaires avec la subjectivité beaucoup plus. J'espère que cette liste permet à ceux qui cherchent à démarrer un nouveau projet. Dans le même temps, si vous ou quelqu'un d'autre a des caractéristiques clés qu'ils aimeraient partager s'il vous plaît le faire dans la section des commentaires.

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