Récession post-Défis de la gestion des talents

Récupération des économies
Après un an ou si les nouvelles à la récession prend un demi-tour (pas un V-tour cependant). Officiellement, les analystes signalent que la récession est terminée, y compris des PDG de Google. Même s'il faudra un certain temps pour que la récession à ouvrir la voie à la prospérité et la croissance des entreprises en général, la prospérité est déjà sur la voie de certaines économies, comme BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine).
Hrhr Mai être pris au dépourvu
Même si ce sont de bonnes nouvelles pour les opérations commerciales, y compris le marketing et les ventes, elle pose de nouveaux défis pour le capital humain. Les entreprises ne seraient plus diffusées sur les anciennes règles, mais de nouveaux out-of-the-box solutions, des efforts plus globale, la pensée innovatrice, et de nouvelles aptitudes et les compétences seraient nécessaires pour croître et prospérer. Inutile de dire que la demande de la quantité et la qualité des employés talentueux se développera dans le monde. Les entreprises qui ont tiré des employés dans le passé sont ressentent déjà les effets, car ils n'ont pas assez de bande passante pour l'exécuter.
Les blogueurs comme Jon Ingham, qui défendent la cause de la gestion du capital humain, sont invités à s'exprimer sur la gestion de la performance. La nécessité d'une gestion de la performance est pressante.
Scénario de talent durant la récession
La loi de la demande et l'offre s'applique sans merci aux ressources humaines, aussi. Au cours de la récession économique, les entreprises ont pu réduire les effectifs en se débarrassant de la force travail superflu et du bois mort. Ils ont également restructuré la rémunération des employés (principalement par la baisse) afin d'éviter des pertes financières. Seuls les employés ont été retenus qui ont prouvé leur valeur. Les employés ont dû accepter toutes sortes d'indemnisation liées à des compromis, tout en maintenant la même, voire d'accroître l'efficacité et la productivité. Ils pourraient ainsi survivre au tsunami financier.
Ces survivants ont eu l'occasion de manipuler une variété de tâches que d'autres aiguisent leurs compétences et leur faisait des compétences multiples. Ainsi, la qualité globale du talent a augmenté. Dans le même temps, ceux qui étaient hors de l'emploi perdu cette occasion de parfaire leurs habiletés dans un environnement nouveau et stimulant. L'ajout à notre malheur, Coup de bâton de la formation et les budgets de développement a conduit à un épuisement du nombre d'employés qualifiés dans les entreprises.
Et difficile chemin à parcourir
Ces mesures de sociétés ont créé un scénario tout à fait délicate: la qualité du talent au sein des entreprises a augmenté (en faisant passer la barre des talents), tandis que la qualité des compétences disponibles au marché du travail a diminué. Maintenant, les recruteurs peuvent louer le talent de qualité requis non de l'extérieur mais de l'intérieur en milieu de travail de leurs concurrents.