Prince2 pour un projet réussi

PRINCE2 est utilisé pour gérer des projets à travers le monde des affaires, mais ce qui est un projet et ce qui constitue un projet réussi? Cet article va définir un projet, examinez les caractéristiques d'un échec et la réussite du projet et de discuter brièvement comment PRINCE2 peut bénéficier une entreprise.
Qu'est-ce qu'un projet?
Un projet peut être défini comme «tout résultat, vous êtes engagés à atteindre, il faudra plus d'une phase d'action pour compléter», ou «un projet est un environnement de gestion qui est créé dans le but de fournir un ou plusieurs produits destinés aux entreprises en fonction de une analyse de rentabilisation spécifié. "
Pour comprendre ce qui constitue un projet réussi, beaucoup peut être appris en regardant les raisons communes pour un projet échoue.
Certaines des raisons communes pour un projet d'échec sont les suivantes:
Manque de soutien de gestion - qui peut conduire à l'insuffisance du financement et des ressources; hauts critères de gestion de la performance n'est pas liée aux critères du projet, qui peut conduire à des conflits.
Conflits de ressources - peut signifier qu'il ya un manque de membres de l'équipe dédiée au projet; les principales ressources disponibles au besoin.
Le manque de clarté sur les rôles et responsabilités - peut provoquer les personnes ou les équipes à travailler efficacement; délai n'est pas respecté, la résolution sur les problèmes est retardé; ensemble, il ya un moral bas au sein des effectifs de projets.
Mauvaise communication - le manque d'information transmis aux personnes / équipes peuvent causer de la confusion au sein des effectifs de projets, délais non respectés, les préoccupations des intervenants ou des membres de l'équipe n'est pas abordée.
Manque de leadership - peut être causée par un manque inexpérimenté ou un gestionnaire de projet sans formation; de l'engagement de leadership soutenu, aucun des objectifs clairs, la vision ou de définir la stratégie, les individus ne sont pas claires comment le projet va modifier l'emploi, processus, etc, il n'y a aucune alignement de la mesure et système de récompense à des résultats ciblés.
Quelques raisons communes pour la réussite du projet sont les suivants:
Planification avancée du projet - les individus aient défini les rôles, les équipes sont créées, soit un résultat du projet est défini.
Un leadership solide - un leadership engagé en continu; les cadres indiquaient un large appui; mesures et les incitations sont en place pour favoriser les comportements désirés, le changement est perçu comme un processus permanent.
Les relations sont maintenues - les dirigeants sont «axée sur les personnes», les relations sont maintenues tout en répondant aux besoins du projet.
Qualité livrée - réalisations du projet ont rencontré toutes les contraintes fonctionnelles, des performances et spécifications de qualité.
Attentes des intervenants rencontrés - toutes les attentes des parties prenantes a été atteint; toutes les parties prenantes clés accepte les résultats du projet.
Projet terminé - le projet a été achevé dans les délais fixés; accomplies sous le budget approuvé, le projet a atteint ses objectifs initiaux, les objectifs et le but, chaque participant devrait être désireux de répéter une expérience similaire.
PRINCE2 pour les projets réussis
Pour s'assurer que les projets fonctionnent sans heurts, PROMPTII, Prince, et par la suite PRINCE2 ont tous été mis en place pour s'attaquer aux causes courantes d'échec du projet. PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) est reconnu comme un monde-classe de produits internationaux, est la méthode standard pour la gestion de projet et fournit une approche flexible et adaptable pour répondre à tous les projets.
PRINCE2 formation permet aux gens de comprendre comment fonctionne un projet réussi en couvrant les processus, les composants et les techniques nécessaires pour tout projet de taille. C'est une méthode de gestion de projet conçu pour fournir une structure qui couvre le large éventail de disciplines et d'actions qui s'imposent dans un projet. L'accent tout au long de PRINCE2 est sur l'analyse de rentabilisation, qui décrit la raison d'être et la justification de rentabilisation du projet - c'est l'analyse de rentabilisation qui pilote l'ensemble des processus de gestion de projet, de l'ensemble du projet au travers d'une finition réussie.
Conclusion
Il ya deux façons d'exploiter un projet - avec ou sans succès. Chaque entreprise veut réussir un projet afin qu'ils puissent récolter les fruits, la voie à suivre est à des fins personnelles d'être formés par un 'de facto' standard pour la gestion de projet au Royaume-Uni et à l'étranger, PRINCE2 IE.