Négligente d'embauche: l'erreur millions de dollars

Un million de dollars ... Ce que c'est d'ailleurs beaucoup d'argent pour la personne moyenne? De 1992 à 2001, le coût moyen pour régler une poursuite embauche négligente était d'environ un million de dollars. Et qui est conservatrice. La plus haute distinction aux États-Unis pour un cas de négligence d'embauche était de 26,5 millions de dollars, un nombre nettement plus élevé. Alors, quel est négligent d'embauche et que pouvez-vous faire pour protéger votre entreprise contre elle?
L'embauche par négligence est définie comme non-utilisation de la diligence ou de l'action compte tenu du risque prévu par la position ne soit donné. Même si les employeurs ne sont pas traditionnellement responsable des actes d'un employé, sauf dans le champ de leur emploi, ils peuvent être tenus pour responsables si, par leur négligence d'un employé nuit à une autre personne.
Dans le profil assez élevé d'attribution 26,5 millions de dollars, un travailleur de soins à domicile est entré chez un client et volé et sauvagement assassinés à la fois le client et sa grand-mère. L'organisation des soins de santé n'avait pas effectué une vérification des antécédents. Avaient-ils procédé à une vérification, ils auraient certainement découvert les six condamnations d'assises, avant que ne leur aurait permis de présumer raisonnablement que l'homme était un risque à travailler avec les populations sensibles. Bien que cette affaire était extrême, il ouvre la voie à la tendance à tenir les organisations responsables quand une situation potentiellement risquée pourrait être considérée comme prévisible.
Alors que dans le tableau d'ensemble, le règlement moyenne ou en cas d'attribution de l'embauche négligents seront généralement pas mis une société de l'entreprise, les coûts associés à l'embauche d'un cas de négligence peut s'attarder à la fois des coûts tangibles et intangibles. Vers la ligne du bas, les entreprises impliquées dans les procès d'embauche négligent doit payer les colonies, les honoraires d'avocat et l'assurance responsabilité accrue. Plus importantes sont les conséquences négatives que certaines entreprises face à cette mar leur réputation sur le long terme, incluant la publicité négative, une perte de crédibilité, perte d'employés, backlash potentiel de Wall Street, et la difficulté à attirer de nouveaux talents.
Afin d'éviter l'embauche ou le maintien des situations de négligence, d'examiner une base quelques meilleures pratiques dans votre programme de dépistage de l'emploi:
Assurer la diligence raisonnable est équivalent avec le risque - n'est pas tous les postes de fournir le même niveau d'accès des personnes, des installations et systèmes. La profondeur de la vérification des antécédents doivent être proportionnelles au risque. La probabilité que votre directeur général a l'accès physique que le stage d'été est peu probable. Traiter les types de vérifications d'antécédents vous effectuez comme pertinents pour la position et le niveau d'accès que possible. Une attention particulière devrait être accordée à ceux qui auront accès, et l'accès éventuel sans surveillance, aux populations sensibles comme les enfants, les personnes âgées et handicapées.
Maintenir une cohérence dans votre programme et les politiques - Si votre contrat stipule que vous vérification des antécédents à un certain niveau et qu'il est constaté que vous n'avez pas effectué une vérification à ce niveau, elle mai être utilisé contre vous dans un procès potentiels.
Tout document - sous une cour de justice, si vos ressources humaines ou du Département de sécurité n'ont pas documenté les parties de leurs recherches ou de vérification des antécédents, puis c'est comme si votre recherche n'a jamais eu lieu. Documenter toutes les vérifications des antécédents, des conversations avec d'anciens employeurs, etc pour garantir une vision complète de toute mauvaise embauche.
Effectuer des vérifications périodiques - Effectuer des vérifications périodiques de votre programme de dépistage de base et les RH et les processus de sécurité et les politiques. S'assurer qu'ils sont cohérents et appliqués dans tous les domaines.
Effectuer des vérifications d'antécédents sur la promotion - Pensez à vérifier les antécédents quand une personne reçoit une promotion ou lorsque l'accès ou les risques sont ajoutés à un poste. Plusieurs fois, la position initiale mai pas fournir le niveau d'accès que le nouveau poste, mais l'écran préliminaire continue d'être utilisé.
Définissez votre politique de la main-d'œuvre élargie dépistage - un programme clairement défini en ce qui concerne temps et les entrepreneurs doivent être soulignés, car les entreprises ont moins de contrôle sur la qualité de la location à une autre organisation. Veiller à ce qu'une vérification des antécédents qui répond à votre cahier des charges est effectuée sur les employés indirects, avant de fournir l'accès à vos installations ou systèmes.
Référence par rapport à d'autres dans votre secteur d'activité - Pour éviter les litiges et de réussir dans un cas, les entreprises doivent être capables de montrer qu'ils font tout autant, sinon plus, que leurs pairs dans une perspective de vérifier les antécédents criminels.
Entretenez-vous avec votre service juridique - Assurez-vous que vous vérifiez auprès du service juridique au sujet de tous les contrôles et les politiques que vous avez besoin d'appliquer pour assurer que votre organisme fait la promotion de l'environnement le plus sûr possible pour vos employés et vos clients.
Grâce à ces bonnes pratiques en place, vous êtes un pas de plus pour éviter une, potentiellement très coûteuse erreur millions de dollars.


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